梁昭贤：因变革而“无处不在”

2008年是格兰仕诞生30周年。格兰仕作为与中国改革开放一起成长起来的民营经济的代表,其独特的发展模式引起经济学界的广泛关注,甚至提出了“格兰仕现象”的概念。那么,格兰仕究竟有什么制胜法宝？格兰仕执行总裁梁昭贤给出的答案是：审时度势,不断变革适应新环镜。     

人物动态

<正>韩伟:掌舵格兰仕空调据《第一财经日报》报道,格兰仕小家电原总经理韩伟已于7月26日正式调任格兰仕空调整机公司总经理,他的任务就是在任期内,使格兰仕空调进入中国空调业第二梯队。     

格兰仕停止价格战

素有“价格屠夫”之称的格兰仕看来真的要”放下屠刀”了，继去年年底月格兰仕宣布退出空调价格战后，今年1月格兰仕宣布其看家产品微波炉也表示将停止价格战，并企图通过产品升级实现涨价。格兰仕集团执行总裁梁昭贤表示，格兰仕微波炉通过价格战已经获得了全球50％以上的市场，但目前的利润率仍只有3％。     

格兰仕微波炉占领京沪主要市场

格兰仕微波炉占领京沪主要市场国内微波沪行业的“龙头老大”格兰仕近日在北京宣布，所有型号的微波炉将全面实行大幅度降介。如此大幅度、大范围降价，必将变格兰仕微波炉再度成为市民的消费８点。今年８月份，格兰仕率先在北京和上海两地实行了降价策略，将ＷＰ７５０、...     

格兰仕，请培育自己的大品牌基因

最近,格兰仕再次向美的开火,声称其空调技术已经全面超越美的,不管美的推出的空调多么静音,格兰仕都能确保比美的低两个分贝。对于美的推出“会呼吸的空调”,格兰仕也声称其技术并不先进,真正先进的是格兰仕“智能探测换气空调”。为什么格兰仕对美的如此大动肝火？据说是因为美的宣布无锡等地微波炉销量超过了格兰仕。     

“格美”之争：缺乏技术含量的口水仗

在五一大假来临之际,格兰仕突然给全国数十家媒体发了封电子邮件。邮件宣称,在空调核心技术“静音”等方面,格兰仕空调技术的诸多领域已全面超越美的。格兰仕空调副总经理吕海军在不同场合公开肯定了这一说法。面对格兰仕的公然挑衅,美的自然是不甘落后,直斥其为“无厘头”。     

沟通沟通再沟通

在格兰仕海外市场部门流传着这样的故事，那这就“5美元先生”的故事和可口可乐的故事。一叶知秋，从中，我们可以感受到格兰仕人的热情与细心，格兰仕人的敬业与辛勤。     

企业文化创造了格兰仕的辉煌

“企业化创造了格兰仕的辉煌”,这是日前《南方都市报》披露格兰仕集团公司成功秘诀之一。据该公司梁昭贤副总介绍,格兰仕开创了独特的管理风格和企业化,实行开放式的用人机制,不分本地人、外地人,公司对人才一视同仁,充分授权给各方面人才,汇集成格兰仕的特有风格,并强调三方面的化创新：     

价格“杀手”俞尧昌

格兰仕副总经理俞尧昌素以“价格杀手”闻名业内，自1996年以来，格兰仕一直以不断的价格战让业内人士吃惊不已，而其别具一格的OEM(贴牌)模式更使格兰仕成功地登上了世界微波炉之王的宝座。     

零售盘点

格兰仕全国启动以旧换新日前,格兰仕在全国启动微波炉以旧换新活动。消费者可以用任何品牌、型号的残旧微波炉,通过格兰仕微波炉各大销售网点进行以旧换新。换购新型微波炉时,消费者还能得到约100元的折旧补贴。据悉,作为全球微波炉行业的龙头,格兰仕为此次活动准备的微波炉均是国际领先的低碳全能产品。     

格兰仕竞争优势之源

格兰仕从1993年开始进入微波炉这个市场，之后数次发动强大的市场攻势，在短短数年间，其微波炉市场份额在全国已超过50％，在欧美市场也达到25％，占全市场的10％多。确立了格兰仕在国内市场的霸主地位。在思索格兰仕成功的原因时，我认为波特的竞争战略理论在格兰仕的市场行为中得到了充分的体现和发扬。     

微波炉世界龙头——格兰仕

新年伊始,中国最大的微波炉制造商——广东格兰仕集团执行总裁梁昭贤在中山宣布:2004年该集团微波炉出口1300万台,同比增长30%,实现了全球五成的市场占有率,世界微波炉行业龙头的地位业已形成。在国内,去年格兰仕销售微波炉500万台,市场占有率达到70%。2004年,格兰仕实现销售收入130亿元,出口创汇7亿美元。2005年,格兰仕在顺德总部的微波炉生产线增加到80条,格兰仕公司计划向产销2000万台的世界纪录冲刺。先做专再做多格兰仕原从事羽绒服生产。1992年转向微波炉之后,将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉,就连年利润800万元、出口3000万…     

品牌新闻

格兰仕启动“产业链创新”新攻略10月24日,格兰仕少帅梁昭贤宣布,格兰仕将通过引导国内5000多万用户制作微波美食而提升社会家庭生活品质,并正式启动“百年企业,世界品牌”经营战略。格兰仕微波炉销售公司总经理韩伟表示,此战略对消费者如何用好微波炉提供解决方案,改变微波炉在消费者心目中“简单热加工”印象,延长微波炉产业链并推动整个行业的健康发展,有着十分重要的意义。     

浅析格兰仕集团发展

格兰仕集团始创于1978年，中国首批驰名商标和名牌产品，格兰仕从创立以来一直立足于产品的高质量和创新。随着科技的发展，格兰仕集团也一直在紧跟科技步伐进行创新。进入新世纪，电子商务不断发展，作为传统企业的格兰仕也在企业管理方面进行了电子商务改革。格兰仕的成功归功于其自身的专业制造领域和与同行业相比具有竞争力的优势地位，以及还有他们所采取的不同策略。     

2013年3月创新营销动态

格兰仕重新定义微波产业模式近日,格兰仕在北京召开主题为"整合产业链价值开创新消费时代"的新"微波产业"战略发布会,宣布未来10年,格兰仕以微波炉为龙头产业,围绕消费升级价值链,全面带动和整合全产业链的战略正式启航,将从综合性的家电制造集团向横跨耐用品和快消品的全产业集团转型升级。发布会上,格兰仕隆重推出了微波炉全产业链的配套产     

别开生面的客户价值曲线：从Goods（物品）到Good（好处）——客户价值曲线如何“别开生面”

格兰仕是一家令人尊敬的企业，至今仍是。格兰仕在世界同行业的地位和“杀伤力”，远高于海尔、联想、TCL这些著名的企业。“假如世界上没有我这家企业，人们会不会觉得明显少了什么？”对这个问题，格兰仕给出的答案比所有中国企业都明确，都理直气壮：假如没有格兰仕，这个行业极可能仍被国外的家电巨头所把持，微波炉极可能现在还是一种让多数中国家庭可望难及的奢侈品。当价格低得让不少消费者觉得难为情的微波炉售出时，格兰仕的确兑现了其“感动消费者”的承诺。     

格兰仕:夭折的转型

<正>一度急欲摆脱"价格屠夫"形象的格兰仕,似乎又不得不回到老路上。梁昭贤,格兰仕集团的执行总裁,一个家族企业的接班人。在父辈的阴影下,他在格兰仕发动了一次产业升级和多元化的变革,希望借此来改变家族企业的命运,     

格兰仕与美的：对骂共赢

2008年4月24日，格兰仕空调向全国十余家主要媒体发出电子邮件：宣称在空调技术的诸多领域，格兰仕已全面超越美的。     

格兰仕:聚焦消费拉动,打造品牌实力

格兰仕不炒股、不投机，坚守主业，是一个强调稳建经营、专注制造产业的企业，2009年对格兰仕而言机遇大于挑战。     

管理理念：管理=数学＋哲学

格兰仕做企业，很好地运用了做数学题的逻辑思维。其中，格兰仕微波炉的低成本战略，就是将数学题做得非常漂亮的一个例子。