变频领导者 东芝空调创造舒适新生活

正东芝集团的经营范围覆盖从生活消费品到支撑城市发展的基础设施,尤其是在城镇化建设日新月异的中国,东芝在电力、楼字,智能城市的建设方面不断提出新的构想。2014年,东芝提出了全新的企业理念"智社会,人为本以科技应人类之求",力求打造更为安心、安全、舒适的社会。而舒适的社会生活环境离不开节能高效的空调产品,东芝第一台空调诞生于1935年,东芝空调一直坚持创新与突破,到了2003年,东芝开利空调销售(上海)有限公司正式成立,并成为率先在中国市场销售新冷媒全变频技术空调产品的公司。我们此次邀请到东芝开利空调销售(上海)有限公司总经理杨赕华先生,来为大家介绍东芝空调的发展现状和未来规划。     

东芝经营变革活动的开展与六西格玛

一、前言 东芝于1998年启动<经营变革2001运动>(简称MI2001运动或MI运动[MI:ManagementInnovation]),六西格玛是该运动的核心手法."MI2001运动"指的是为实行东芝经营变革三大支柱(即(1)改进经营机制;(2)改革事业结构;(3)变革东芝的企业文化、氛围)中的第(3)条--即变革东芝的企业文化、氛围而开展的一项运动,它是东芝所有改革的中心.其目标是在三年内,即截止到2001年度前完成.     

产品寿命周期营销策略

产品寿命周期营销策略薛云建，刘爱兰产品寿命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的全部时间过程。以产品销售额和利润随时间的变化，将产品寿命周期划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业在制定市场营销策略时，要认真分析产品所处...     

中国用户向外商要说法

日本东芝笔记本电脑驱动器出现问题，为此，该公司赔偿美国用户１０．５亿美元。但使用同一产品的中国用户却没有享受到同等待遇。针对东芝在赔偿问题上表现的“给美国人美金，给中国人补丁软件”的态度，中国消费者开始通过法律途径进行索赔── ５月２２日下午，日本东芝株式会社董事、副总裁古贺正一对沸沸扬扬的东芝笔记本电脑赔偿事件做出答复：将东芝中国公司的相关说明由英文改为中文，并强化就此事咨询的窗口。也就是说，中国用户可通过东芝的网站免费下载修补软件，即人们所说的“打补丁”，但对赔偿中国消费者损失只字未提。此前…     

感动顾客 东芝电梯创造安全舒适移动空间

正东芝集团的经营范围覆盖从生活消费品到支撑城市发展的基础设施,尤其是在城镇化建设日新月异的中国,东芝在电力、楼宇,还有智能化城市建设方面不断提出新的解决方案。2014年,东芝提出了全新的企业理念"智社会,人为本,以科技应人类之求",力求创造更为安心、安全和舒适的社会,而摩天大厦是现代化都市的标志,安全可信赖的电梯是维持这些高层建筑正常运转的重要工具,是构建舒适生活不可或缺的产品,我们此次邀请到东芝电梯(中国)有限公司总裁幡野一寻先生,为大家介绍东芝电梯事业在中国的发展。     

现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理

企业管理因历史背景、管理模式、管理方法手段、管理层次以及达到的管理境界不同，可以划分为不同的管理阶段，呈现出不同的管理特点。新世纪初，以精神生产、精神产品为标志的文化管理初见端倪，企业管理发展步入了新的纪元。下面，笔者结合本企业的管理实践，就文化管理这个话题谈几点不成熟的认识。     

色彩·安全——东芝2009文件解决方案研讨会在首都国家图书馆隆重举办

在众多复合机厂家中，东芝通过为用户持续创造新的价值而成为中国复合机行业的领先者，创造出继2000年起九年连续中国市场占有率第一的成就。（据KeyResearch调查公司于2009年1月发行的中国复合机市场规模动向调查报告显示）2009年12月11日，在国家图书馆学津堂举办的主题为“色彩·安全”的东芝文件解决方案研讨会再次让东芝全新的彩色文件解决方案席卷北京。此次研讨会中的产品演示和解决方案的展现，让所有用户感受到了东芝数码复合机引领的文档管理解决方案潮流。     

7．4．17．5．2中准则的编写

在GB／T 19001：2000标准中，要求制订准则的有三个：一、产品接收准则，二、(7．4．1)选择、评价和再评价供方的准则，三、(7．5．2)为过程确认的评审和批准所规定的准则。在这三个准则中，产品接收准则一般制订依据比较充分，内容比较具体。但后两个准则在贯标中出现问题的较多，在审核中的不合格项出现也相对比较多。     

基于敏捷制造模式下的成本管理框架构建

敏捷制造作为一种战略，其目标是快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的产品。敏捷制造的特征及要素使得敏捷制造模式下成本管理相关因素发生了相应的变化，基于这种新的生产制造方式及其对成本管理的影响，有必要从成本管理的目标设定、工具选择、责任中心的划分以及信息支持系统等方面构建敏捷制造的成本管理框架。     

企业管理在企业生命周期各阶段的地位和作用

<正>美国著名的组织理论专家理查德·达夫特将企业生命周期划分为四个阶段:创业阶段、聚合阶段(亦称成长期)、规范化阶段(亦称成熟期)和协作阶段。四个阶段的划分在目前也是适用的。但随着时间跨度不断拉大,企业要素品质和外部环境发生了巨大的变化,对企业各发展阶段特征和主要任务的描述应有符合现实的变化。企业生命周期各阶段的划分,主要依据不是     

TCL与东芝合资制造冰箱洗衣机

日前,TCL和日本东芝联合在佛山市南海区组建的东芝TCL家用电器制造(南海)有限公司,正式成立并举行奠基动工仪式,将共同生产销售两个品牌的冰箱、洗衣机产品。据悉,双方将共同投资5000万美元,在佛山市南海区组建两家包括制造与销售的合资公司,生产制造、销售冰箱、洗衣机。该生产基地,占地15万平方米,计划今年内投产,第一年度将生产冰箱70万台、洗衣机30万台；三至五年后,将年产电冰箱200万台、洗衣机150万台。按照东芝的计划,该合资公司将建成东芝全球最大的冰洗制造基地。     

科技 演绎世界之美

2009东芝臻献REGZA“超解像技术” 2009年，东芝强势发布了蕴涵最新科技元素的全高清液晶电视SV650、ZV650、XV650三大系列9款电视产品。全线新品都搭载了世界唯一的东芝领先REGZA“超解像技术”，自此让平板电视臻献真实世界的美丽原貌。对于标清、     

转变观念服务企业——记上海市闵行区质量技术监督局

1992年新的闵行区成立，它地处上海市腹地，与虹桥经济技术开发区、漕河泾高新技术产业开发区相连，虹桥国际机场位于它的边缘。得天独厚的发展环境吸引了一批世界500强的企业纷纷落户闵行，比如伊藤忠、丸红、松下、东芝、先锋、大金、三得利、英特尔、艾默生、罗地亚等。机电产品，纺织品，玩具，光学仪器，金属制品，塑料制品都是闵行出口的主要产品，产品呈现多元化的格局。     

延展产品生产力的思考

企业都经受着产品生命周期不断缩短的挑战。下面将探讨延展产品生命力问题。１企业产品生命周期产品的生命力一般以产品生命周期而定,划分为四个阶段:投入期、成长期、成熟期和衰退期。这只是粗略描述,有待深化。１.１社会产品生命周期和企业产品生命周期产品生命周期有社会产品生命周期和企业产品生命周期之分。前者是从社会角度看某产品的社会需求变化周期。当其成为社会必需品时,产品社会生命周期便具有无限延展性,只要它在社会上的必需地位不发生改变,就不会进入所谓的衰退期。后者是从企业角度看其产品的社会需求变化周期,不同企业产品…     

智社会 人为本 以科技应人类之求

正突破科技范畴,超越商业价值。东芝,利用其特有的技术、产品和服务,为人类创造丰富多彩的生活——即"Lifenology。"东芝,在全球范围内提高能源效率,加速开发智能化存储,积极推进医疗事业发展,让每一天都充满健康和活力。运用全新的科技理念,为人们带来更多欢笑,让生活更加美好。创建安心、安全、舒适的社会,实现"智社会,人为本"。来吧,和东芝一起,迈向崭新的未来!东芝Human Smart Community(智社会,人为本)开启全新生活模式东芝集团创立于1875年,至今已经历了140年的发展。东芝凭借其创新、领先技术,不断提升着人们的生活品质。2014年,东芝提出了"Human Smart Community by lifenology"(智社会,人为本以科技应人类之求)的全新事业理念。     

从产品经济到服务经济——联想神州数码有限公司的营销战略

在产品经济时代,企业关注的核心是质量和成本;而在服务经济时代,如何面向客户,满足客户的个性化需求则成为企业建立核心竞争力的关键。联想神州数码笔记本自 1995年 5月代理东芝笔记本电脑以来,使东芝笔记本电脑在中国市场份额从当年的第九位,上升为第一位,并连续保持 4年不变,所依靠的就是灵活多变、适应不同经济形势变化的营销战略和按照行业规律、根据不同经济形势确定的不同的发展核心策略。 　　联想代理东芝笔记本电脑后,针对中国市场和用户的需求,确定出"产品制胜"的营销策略。当时东芝笔记本的 ZV技术开辟了笔记本硬解压…     

服务管理的内部营销

服务管理的产生。服务管理就是将顾客的感知服务质量作为企业经营管理的第一驱动力(格朗鲁斯，1990)，其核心是服务质量。服务管理作为一种管理活动，是从营销服务的研究中逐渐发展起来，是面临服务竞争社会而产生的一种新的管理模式。20世纪70年代，欧美的一些营销学者发现，实体产品的营销理论和方法，不能适应服务业营销。如果仍采用过分强调降低成本和规模经济的管理方式对服务业实施管理，会造成服务质量下降，企业员工士气低落，进而导致顾客关系的破坏，最终出现利润下降的结果。瑞典学者诺曼(Norman)和芬兰学者格朗鲁斯(Gronroos)把这种现象称为“管理陷阱”。因此，服务业的管理需要不同于制造业的新的管理理论和方法。     

施工企业财务人员要做好成本性态划分及应用

随着改革的深入发展 ,电力工业出现了投资主体和经营主体多元化的局面 ,电力施工企业面临施工任务不足 ,投标竞争异常激烈的不利环境。新形势对财务会计工作提出了新的、更高的要求 ,施工企业财务人员务必做好成本性态的划分及应用 ,寻求降低成本途径 ,正确计算分析保本保利点 ,实现目标利润 ,为工程的投标报价提供财务参考资料具有重要意义。一、电力施工企业成本性态的划分管理会计中成本按性态可以划分为变动成本和固定成本两大类。成本按性态划分为这两类是有条件的、相对的。施工企业的产品不同于工业企业的产品 ,它的产品为电厂的建设…     

东芝：抢滩苹果的新生意

面对iphone在进军中国途中的重重阻挠，乔布斯想出了新的“进军武器”——平板电脑。本以为这是个毫无门槛、毫无对手的新产品，却不想被东芝抢了先。     

继续推进改革 全面加强管理

严峻的经济形势对中国企业既充满挑战，也充满机遇。重新审视企业发展战略，就是理性地评估变化了的企业内外环境，分析企业的比较优势和比较劣势，发现新的机遇。必要时调整企业的整体谋划和战略，以保障企业在内外环境变化的情况下乘势而上，提高核心竞争力、增强市场地位。企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，即开发独特产品的能力，