农村信用社内控制度建设调查报告--对温州市农信社内控制度建设的调查与思考

内部控制是金融机构为实现经营目标,通过制订和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和机制.作为当前正处于体制改革过程中的农信社,由于管理体制不顺,以及农信社作为独立小法人机构对业务风险化解与内控制度制订、制约上的不足,直接导致了内部控制的相对弱化.     

农信社内控制度建设关键是形成体系

多年来，由于农村信用社管理体制的不明确，行业管理部门的独立性和权威性的欠缺，职责不明，内控制度建设严重滞后，“头痛医头，脚痛医脚”等制度缺陷现象不同程度地存在着。当前随着国务院关于深化农村信用社改革试点工作的深入和农村信用社管理体制改革的成功实践，建立一套科学、严谨、系统、全面、权威，适合农村信用社“花钱买机制”现状的内控制度已经十分必要和迫切了。     

农信社内控制度建设的建议

农利信用社作为地方性金融机构，是以自律为主要特征的单个独立法人，大多由于其资产规模小、资产质量低、经营效益差而导致抵御风险能力减弱。这就迫切需要建立一套责权分明、相互制约、运作有序的内控机制，使之更好地适应当前农村信用社改革发展的需要。     

农信社内控制度建设中存在的问题及建议

一、农村信用社内控制度建设所面临的问题(一)对内控制度建设存在认识上的偏差有的信用社负责人认为各种内部规章制度加以制定和汇总,就达到了内控建设的目的,忽视了规章制度的可行性。没有认识到制定各项制度都要考虑可行性和可操作性,否则就会脱离实际。(二)学习和执行内控制     

农信社内控建设须加强

管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险，防止和杜绝腐败现象及金融案件发生的重要手段和有效途径。据笔者日常监管中掌握的信息资料，基层农信社虽建立了较为完善的内控制度，为内控建设提供了有意义的监督考核依据，但存在内控执行落实刚性弱化现象，导致潜在风险加剧。主要表现在：……     

浅析农信社内控制度缺失及改进措施

当前要促进农村信用社改革稳步推进,不仅要解决产权不清、自有资金不足、资产质量差的困扰,而且亟需解决农村信用社内控建设问题。根据农村信用社发展现状和改革目标要求,完善内控建设,建立科学有效的制约机制是确保农村信用社改革稳步实施的关键。一、农村信用社内控制度存在问题1.内控基础薄弱,风险意识不强。农村信用社是目前设置最普遍、机构网点最多     

农信社内控制度存在的问题及对策

一、农村信用社内控制度存在的问题(一)思想认识不到位这表现在部分信用社对内控制度建设的指导思想不明确,内控意识淡薄,对加强内控制度建设的重要性和作用认识肤浅,没有形成共识。许多人认为,农村信用社内部控制就是信用社内部各项规章制度的总和,而规章制度只有上级主管部门     

试谈如何做好农业信用社的内控制度建设

企业的管理很大程度上是依靠其内控制度发挥功能，农村信用社也不例外，内控制度建设涉及到制度，措施的制订，执行，评价和完善四个层面，四个环节相辅相成，缺一不可，近年来，农村信用社切实加强经营管理，内控制度建设取得了一定的成绩，然而，当前农村内控制度建设的各个环节均存在不足，从制订环节上看，由于没有垂直的领导体系，大部分基层农信社是沿用以前农行的那一套内控规章制度，死搬硬套农行的规章制度不符合农村信用社的实际，在执行方面，缺乏监督约束机制，形同虚设。     

农信社内控制度执行中的问题和对策

农村信用社的内控制度实质上就是对其业务活动中所面临的各类风险进行超前的控制和防范的一种自律的约束行为。完善和强化农村信用社的内控制度是保障农村信用社安全的重要基础。随着农村信用社业务的发展以及银行金融监管的强化,加强内控制度管理已引起了各级领导的重视和关注,但在执行中仍存在许多问题。一、问题1、思想观念淡薄,认识不到位。一是各级信用社领导缺少对内控制度的重要性的认识,对内控制度的指导思想不明确,内控意识淡薄,导致对内控制度重视不够;二是一些人认为内控制度就是各种规章制度的汇总,从而忽视了内控制度的管理和…     

农信社内控制度存在的问题及对策

金融机构实施内部控制,在于有效的防范金融风险、确保金融安全、实现长期稳健经营。就农村信用社而言,健全完善的内部控制是信用社深化改革和持续发展的客观需要。本文作者分析了当前农信社存在的问题,就如何加强农信社内控制度建设提出四个对策性建议,确保农信社长效发展。     

对强化农信社内控体系建设的几点思考

加强内控管理、防范风险、保安全、保稳定正是当前农村信用社（以下简称农信社）改革最关键的工作,特别是内部控制管理更是内部监督检查的重点和难点,是诱发经济案件和责任事故的多发地。农信社在长期的经营活动中,虽然建立了比较全面的内控制度,总结出了一系列内部管理办法,但从实践看,有些信用社还没有形成系统、规范、健全的内控机制,内控机制建设已不能适应形势的需要,还存在一些亟待解决的问题。     

商业银行如何强化内控制度建设

1.内控制度约束乏力，缺乏强制性。由于内控制度设置不合理，往往是“控下不控上”．对管理层、决策层的约束乏力，主要靠其自律意识和道德操守来约束，在制度设计上存在着对管理者疏于管理的问题。     

浅谈交通运输业内控制度建设

为加强和规范交通运输业内部控制,提高经营管理水平和风险防范能力,促进交通运输业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,加强交通行业内控制度建设势在必行,笔者根据交通行业特点、结合自身多年的财务工作经验,对交通行业内控制度建设进行了系统阐述。     

强化农信社内控管理必须五到位

农村信用社经过多年的发展,各项业务取得长足进步的同时也为农村经济发展做出了突出贡献,取得了一定的成就。但是,由于体制、机制、环境、管理等主客观因素,农村信用社各种经济案件和事故仍然呈居高不下势头,仍没有得到有效控制,发案之频、金额之大、手段之恶劣令人怵目惊心,不     

对症下药确保安全--人行梅州市中支加强农信社内控制度监管

在体制改革时期，继续加强对农村信用社的监管，是基层央行的一项重要工作。人行梅州市中支针对辖区农信社案件较多的情况，通过深人调查分析，将内控制度建设与落实作为监管的重点内容，以现场检查为手段，各部门齐心协力，督促落实不放松，切实促进辖区农信社的安全运行，较好地维护了辖区的金融稳定。     

完善农村信用社内控制度思考

农村信用社经营风险大,不良贷款比例高,其根本原因是内控机制不健全,内控制度建设严重滞后。因此,根据自身业务特点和风险控制需要,构建有效的内部控制制度框架,出台经营管理新规则,才是最有效的管理,才是降低经营风险,提高资产质量的治本措施。     

加强内控制度建设的思考

应该说,由于各级行领导的重视,与前些年相比,内控制度建设迈出了可喜一步,对化解风险、预防案件、确保依法合规经营起了很大作用,但仍有不尽人意的地方,主要体现在四"重"四"轻"上.