豫啤如何做大做强——与我国著名经济学家东方赢先生一席谈

东方赢，湖南人，１９６２年生，著名经济学家，企业专家。出版过《企业超速成长》、《投资银行学》、《超速模式》等著作，曾先后出任两家集团公司总裁，成功地运作过多起投资、经营、融资、并购、公司上市、品牌创造等项目。现任北京东方赢咨询集团常务副董事长及多家大型企业高级顾问。     

魅力四射de工业旅游

<正> 青岛啤酒集团率先在全国啤酒行业推出了以"玉液琼浆——青岛啤酒欢迎您"为主题的工业旅游项目,并设计了两条工业旅游线,既可参观,又可购物。截至今年5月底,共接待参加工业旅游的中外游客近5万人次。海尔集团在1999年初也推出"海尔工业游"项目,将海尔独具魅力的人文景观、整洁有序的现代化生产线,琳琅满目的产品展室及中国首家由企业出资兴建的现代科技展馆——海尔科技馆作为旅游产品开发,形成既有现代企业特色,又具有旅游特点的工业旅游项目,吸引了大批中外游客的前往参观。据统计,1999年到海尔集团参观的中外游客已近24万人次。"海尔工业游"已成为岛城旅游新景观、新热点。由此,现代旅游业的一道新风景——工业旅游在我国迅速兴起,并因其独特的优势而显示出蓬勃发展的势头,同时也让     

从“胡同战略”到驰名商标：说说燕京品牌魅力

20年前的1980年9月,京郊顺义县的一个啤酒厂破土动工,第二年10月建成投产,起名燕京啤酒厂,年生产能力1万吨。用燕京人自己的话说:"建厂初期,别说和外地大型啤酒企业比,就是在北京也无优势可言。"20年后的今天,那个小厂已发展成为北京燕京啤酒集团公司,1999年销售啤酒104万吨,成为中国第一个突破百万吨的特大型啤酒企业。燕京集团是如何把一个默默无闻的品牌变成中国驰名商标的?这一品牌给消费者带去了什么?又给燕京人带来了什么?     

集团公司对内投资管理制度建设与实施研究

<正>一般来讲,集团公司对内投资是集团公司存在和发展壮大的动力。而投资类集团公司对内形成的投资活动构成了一个非常复杂的系统,这不仅直接关系到集团公司自身竞争优势的形成和提高,还会影响到集团所在地域的经济发展。这里所讲的集团公司是由一个母公司与若干个子公司组成,母公司即集团公司本身;母、子公司之间主要以股权、产权为联接纽带;集团公司本身具有独立的法人地位。本文主要研究集团公司对     

集团公司对内投资管理制度建设与实施研究

<正>一般来讲,集团公司对内投资是集团公司存在和发展壮大的动力。而投资类集团公司对内形成的投资活动构成了一个非常复杂的系统,这不仅直接关系到集团公司自身竞争优势的形成和提高,还会影响到集团所在地域的经济发展。这里所讲的集团公司是由一个母公司与若干个子公司组成,母公司即集团公司本身;母、子公司之间主要以股权、产权为联接纽带;集团公司本身具有独立的法人地位。本文主要研究集团公司对内投资,因此为了便于研究,将集团公司投资界定为:以集团公司为投资核心主体,为获取利益而进行的对集团公司内部的中长期直接投资。     

集团公司对子公司的财务控制

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法来实现,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理,发挥集团公司的规模优势,提高集团公司在市场竞争中的优势。     

企业『聚变』式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 …     

杭州解百集团财务结算中心的启示

资金是集团公司最重要的财务资源.集团公司资金管理的基本模式有两种:一是财务结算中心,它是集团公司供用商业银行的结算、信贷和利率等杠杆而设立在集团公司财务部门的内部资金管理机构.纳入财务结算中心管理的单位主要是集团公司的分公司、全资子公司、绝对控股和优势控股子公司;中心的设置可以采用单轨制和双轨制两种方式.     

格局决定高度 视野决定方向——佳兆业物业在中国

<正>世纪之交,面对着深圳市日新月异的城市建设,佳兆业物业挟集团公司海外经营的背景优势,信心十足地开进深圳。13年来,佳兆业物业已经成功进驻全国28个城市,在管项目达64个,管理面积过千万,覆盖珠三角、长三角、成渝、华中、环渤海等五大区域,管理业态亦从单一住宅物业向写字楼、酒店、商业、旅游、城市综合体等全物业领域不断延伸     

走向新时代的“燕京”：燕京啤酒集团公司党委书记,总经理李福成访谈录

燕京啤酒集团公司是我国最大的啤酒生产企业。在20年的艰苦创业过程中,他们不但创出了中国驰名商标——“燕京啤酒”,而且在思想道德建设方面创出了许多宝贵的经验。近日,笔走访了“燕京”的党委书记、总经理李福成。     

提升党建引领保障能力 助推兵器工业担当作为

<正>习近平总书记关于党的建设的重要思想,深刻阐明了党的建设的根本原则、科学布局、价值追求、重点任务,为深入推进新时代党的建设新的伟大工程提供了根本遵循。中国兵器工业集团有限公司(以下简称集团公司)作为党执政兴国的重要依靠力量,是国家战略科技力量的重要组成部分,是国家安全和国防建设的主力军。近年来,集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,全面落实新时代党的建设总要求,深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神,抓党建、强党建、促发展,着力发挥党的政治优势、思想优势、组织优势、群众工作优势,以高质量党建引领和保障集团公司论证实施“1+5”战略、“双十”规划,     

集团公司对子公司进行财务控制的方法

针对目前集团公司在管理、财务控制方面存在的问题,从建立现代企业制度角度出发,充分发挥集团公司在竞争中的优势,集团公司对子公司的财务控制主要包括财务制度控制、全面预算控制、委派总会计师、进行内外部审计、合理的考核体系等。集团公司的主要优势——战略协同,将企业资源加以优化整合,使资源消费最小其利用效率最高、企业价值最大。而目前我国集团公司的管理以及财务控     

大普集团公司两项目分别列入省科技计划项目和省重点技术创新项目

大普集团公司的常压可染细旦聚丙烯长丝项目和纳米功能性涤纶低弹丝项目,最近分别被省科技厅、省经贸委列入2003年浙江省科技计划火炬项目和2003年浙江省重点技术创新项目计划。该两个项目分别是大普集团公司和东华大学、浙江大学产学研联合项目,是公司依托高校科技,     

集团公司资金集中管理问题探讨

为落实集团公司管控力,提高资金使用效率,发挥集团优势,必须强化集团公司资金集中管理。本文分析了资金集中管理的作用以及目前我国集团公司在资金集中管理方面较多存在的问题,在此基础上提出了完善集团公司资金集中管理的几点对策。     

浅谈集团公司的联合审计

<正>通过参加集团公司和分公司组织的几次联合审计,我感到在内部审计工作中,联合审计是一项层次高、涉及专业多、组织难度较大的工作。集团公司及分公司组织的联合审计实行审计组长负责制。审计组长不仅对审计项目完成情况、审计成果的运用、审计报告和审     

集团公司的投资管理策略

<正> 集团公司与一般公司或企业不同,它在企业集团中居核心地位。集团公司的重大决策行为对集团成员的生存和发展起着关键作用。因而,集团公司投资管理策略的重要性更有别于一般公司和企业。投资决策者不仅要有良好的愿望,而且要从企业集团的战略高度出发,发挥集团优势,审时度势,扬长避短,通过采取正确、科学的投资策略使集团不断兴旺和发展。考虑企业集团的战略发展投资经营活动将对集团公司未来生存发     

燕京啤酒集团的创新战略

十多年前，燕京啤酒集团公司还是一个年产销量不足60万吨的小企业，2006年燕京啤酒的产销量突破350万吨，跃居国内同行业产销量第一名，而且进入了世界啤酒行业前十强。“燕京”何以能在激烈的竞争中，保持了企业的健康、持续、稳定发展？坚持不懈地致力于科技创新，无疑是企业活力的一大源泉。     

建筑施工企业投资项目的融资策略探析———以某家具产业园区融资项目为例

投资项目融资难度日益加剧,施工企业对于融资的认识从传统的财务资金管理转变为融资业务管理。通过对融资业务关注的重点问题,结合企业的实际问题提出解决建议。本文以某建筑央企 Z 集团公司投资的某家具产业园项目为例介绍了 Z 集团公司项目融资过程中的重难点问题,并总结了该项目的成功经验,以期为后续建筑企业开展融资业务提供一些思...     

我国车用特殊钢技术开发项目启动

由中国钢研科技集团公司、太钢集团公司、鞍山钢铁集团公司、上海大学等大型钢厂、科研院所共同承担，日前启动国家“高品质特殊钢技术开发”项目的技术研发项目，共包括“LNG工程用低温钢板技术开发”“超超临界火电机组用关键锅炉管技术开发”和“高品质模具钢锻材关键技术开发”等9个子项目。     

集团公司管理控制体系优化与改进的探索

集团公司在我国国民经济中占有重要地位,并处于快速发展阶段,本文从集团公司战略导向出发,提出如何通过管控体系的优化与改进,提升各要素的战略协同水平,并进行效果评价与持续改进,从而促进集团公司实现精益化管理且取得战略竞争优势。