没有注意脚下的石头

马胜利是一个极具符号意义的标志性人物,因承包石家庄造纸厂而成为＂承包国有企业第一人＂,而迅速扭亏而四处承包,因＂一包就灵＂而被誉为＂马承包＂。虽然后来因承包过多过滥而经营失败,但在国有企业经营模式探索道路上,马胜利是当之无愧的历史标杆。     

昔日风云人物缘何纷纷败走麦城

马胜利是我国第一个将承包引入国有企业的人，其所组建的马胜利造纸企业集团诞生得轰轰烈烈。尽管老马马不停蹄地四处奔走，却非但没有实现养育１００个“儿子”的目标，反之，其所承包的３６家企业都陷入困境。１９９６年１１月，马胜利借以发迹的石家庄造纸厂因资不抵债...     

老马悲歌

1984年，马胜利以竞争承包率先敲响了城市改革的钟声，1987得。正是中国城市改革万马奔腾的局面，马胜利意识到如果他所在的石家庄造纸厂固守了砂包的旧模式，势必不进则退。单靠工厂自身已经远远不行了，还必须走出去，走城乡结合的道路，同乡镇企业搞横向联合，再次走在城市改革的前列。     

与改革同命运 和发展共甘苦(一)——山西省改革创新研究会改革创新人物及其创新思想

<正>大变革时代的中国,有很多著名的实践家和理论家以大胆改革、个性十足而出名,他们因此走出了自己独特的改革创新之路。1、企业承包第一人——马胜利一位有名的经济学家说过,世界上最难的事,是做前人没有做过、不知怎么做的事;而世界上最有价值的事,也是做前人没有做过、不知怎么做的事。马胜利就做了这些最难、最有价值的事。1984年他承包石家庄造纸厂,被称为"企业承包第一人";1987年承包全国一百家亏损造纸厂,组建"中国马胜利纸业集团"。成功了也失败了,但他却是最早因承包受到举国瞩目的人。他尊重积累,积累知识、积累财富、积累朋友、积累经验和教训。     

承包

1984年3月28日，石家庄造纸厂厂门口贴出了一张“大字报”《向新领导班子表决心》，张贴者是该厂业务科长马胜利。他提出由他承包造纸厂，年底上缴利润70万元，工人工资翻番；如果达不到目标，自己甘愿受法律制裁。     

单位

从计划经济向市场经济的转变，极大地释放了中国社会的生产力。 从诞生于安徽省凤阳县凤梨公社小岗村的家庭联产承包责任制，到石家庄造纸厂厂长马胜利掀起的承包旋风，人们惊喜地发现，包和不包的结果还是大不一样，于是人们普遍相信“一包就灵”的神话。     

汪海三十年

对于一个里程碑式的30年,值得总结的东西实在太多。在这些太多可以珍藏的历史记忆中,一个企业的成长经历,折射了这段前无古人的改革开放历史,它的名字叫双星。在这一经典中,掌舵人汪海的个性与胆识、双星的脱胎换骨、企业的国际化雄心与脚步……无不真实反映出中国企业家和中国企业的创新与奋进精神。双星闪耀30年,不仅成就了一个企业的梦想与光荣,对所有前行的中国企业而言,双星的实践与成果就是一本书,动人的故事不仅耐读,且更具启迪意义——     

论企业人力资本收益分享权的确定机制

1998年云南红塔山的禇时健,引发了一场有关企业家权益的大讨论;而曾缔造了"中国马胜利造纸集团",五一奖章的获得者、全国劳模,马胜利保持了晚节,但如今每月只拿200元的工资……无论是"59岁"现象还是落魄的CEO,都是人力资本收益分享权缺失的表现,根源还是缺乏人力资本收益分享权的确定机制。从概念,特征,比例决定机制和估价模型探讨人力资本收益分享权的确定机制。     

马胜利复出

4月4日,面对前来采访的记者,马胜利激动不已:“重新进入造纸厂,闻到这些纸的味道,都觉得有股香味。” 这位当年“国企承包第一人”在媒体视野中消失10年后,重新精神焕发,     

民族企业家谈责任

双星集团总裁汪海对中国农民怀有深深的感情,他认为:“一个优秀企业家一定要有责任感,中国是一个农业大国,我们不能忘记农民兄弟,而农村市场又是双星最大的市场,做好了农村市场,双星就在同行业中确立了优势。同时,党和国家确定把建设社会主义新农村作为一项重大任务,双星融入新     

心有品牌千千结——双星集团总裁汪海

2005年,双星集团“四喜临门”。这一年,双星轮胎凭借品牌和管理优势,力挫众多具有几十年发展历史的中外企业,托管了曾经被誉为中国轮胎“四大天王”的东风轮胎;双星专业运动鞋、旅游鞋、皮鞋荣膺“中国名牌”,使双星成为同行业中唯一拥有三个“中国名牌”的企业;双星品牌价值飚升至492．92亿元,双星总裁汪海企业家身价升至321．42亿元;双星名人牌运动休闲服、双星牌清理铸造机械荣膺“山东名牌”。     

我就是最好的形象代言人：双星集团总裁汪海谈广告

如今,请形象代言人,通过形象代言树立自己的企业形象,推广自己的品牌,已成为一种流行潮。在国际鞋圈,"锐步"选择艾伦·艾佛森;"耐克"选择"飞人"乔丹;阿迪达斯选择布莱恩特……在中国市场,形象代言人之争从中央电视台的广告竞争中可见一斑。与国内其他企业家的请"星"不同,最近,当有记者采访双星集团的总裁汪海,问为什么不请形象代言人做广告时。汪海幽默地说:"我本人长得也不错!乔丹可以当代言人,我看他还没有我长得好看。像我这种明星,就是双星最好的代言人,双星还要其他代言人吗?"对此,有人认为汪海未免太骄傲。汪海笑答:"我有‘首届全国优秀企业家’、‘世界风云人物’等荣誉,还有‘中国鞋王’、‘双星中将’等雅称,又被各界朋友称为‘市场将军’。我靠滚动发展,解决了近4万人就业,我的社会价值和经济价值效应不会输给任何一个影视明星吧!我在什么地方出现,都     

成本上升 政策紧缩——本土轮胎企业出口告急

“下半年，很多工厂可能停业，将面临关闭。”山东双星轮胎企业相关负责人向记者透露，“双星上半年出口量下降了30％。”刚参加完企业会议的他显然充满疲惫和沮丧。     

刍议国企改革

国企改革之历史延革 从上世纪八十年代国家改革开放伊始,受启于农村土地联产承包的经验,政府对国企放权让利,实施承包经营,激发企业活力,其中一典型代表是石家庄胜利造纸厂的承包责任制改革.1984年,马胜利毛遂自荐承包石家庄造纸厂,率先在国有企业打破“铁饭碗、铁工资”制度,并推出改革“三十六计”和“七十二变”,使造纸厂迅速扭亏为盈,并以此为开端,国企承包改革如火如荼全国展开.承包制一定程度上激发了国企厂长的工作积极性和创造性,但承包制的基础在于以合同契约形式将国企委托个人经营,产权层面改革并未涉及,厂长短期意识明显.同时,由于国企代理管理人和承包厂长均与国企产权无涉,企业经营权尺度无科学界定标准,随意性强,放之过宽者可能造成厂长们损公肥私、中饱私囊,控之过紧者可能造成厂长们处处掣肘、无法施展,实际操作中忽松忽紧的政策取向更使厂长们无所适存.     

汪海之道

中国的发展,特别是改革开放后的发展,造就了一批极富创造精神和敢于比肩世界的优秀企业和企业家。这一群体中,地处黄海岸边的双星无疑星光璀璨。这里既有老国企如何脱胎换骨的讲述,又有新品牌叫响世界的艰辛,更有掌舵人汪海三十多年如一日在市场搏杀,不低头、不信邪,坚持走自主创新之路的传奇。     

国企改制与“女佣当家”

国资委春节前发布的《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》,是一个值得关注的重要法规。事实上,自1984年马胜利在石家庄造纸厂首创“承包”及“砸三铁”以来,企业改制已经今非昔比,一是所涉及企业的资产规模越来越大,二是这些企业的资源越来越稀缺,三是改制的目标     

双星继续“潇洒走世界”

忆往昔，峥嵘岁月稠。作为双星集团（以下简称“双星”）的掌门人，汪海领导这个企业已经37年。这就是说，从国家号召改革开放的那天起，汪海就注定与这个民族企业共同经历沉浮。在市场的大浪淘沙之中，在30年的时光中，全国有3000多家传统制鞋企业被市场冲刷得无影无踪，而双星，却缔造了一个老国企成为寿星的神话。     

双星特许：家庭企业的蚂蚁雄兵——一个中国式特许的经典案例

双星现有特许专卖店4000家，而且这个数字还以每小时1.5家的速度，不分昼夜地增长。不可思议的是，在这家国有企业的特许体系中，居然是数百家“家族企业”，在提供着源源不断的发展动力，充当着双星的“蚂蚁雄兵”。[编者按]     

浅析企业家精神对企业成长的作用

企业家是影响企业成长的决定因素之一，而其中企业家精神又扮演了一个重要的角色。简述企业家及企业家精神的概念，及企业家精神对企业成长的影响，提出对我国企业家的一些启示。     

汪海扛起传统文化的大旗

双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业?在总裁汪海的带领下，从80年代初进入市场以来，企业迅猛发展，在创出鞋业名牌后．又通过文化．品牌和资本运作，成功涉足轮胎、机械、热电行业，形成包括“鞋、服装、轮胎、机械、热电”五大支柱产业在内的跨地区．跨行业．跨所有制的特大型企业集团。资产总额从二十世纪八十年代初不足千万元，增长到44亿元。双星在国内外品牌激烈的角逐中，各项指标保持年均30％的增长速度，品牌价值已飙升至100亿元。在国有制鞋企业纷纷倒闭的情况下。双星却一枝独秀，被誉为“双星现象”。