我国石油企业的国际竞争力及对外直接投资策略

我国石油企业开展对外直接投资活动是拓展生存空间,提高国际竞争力的必然选择,也是解决国内油气资源供求矛盾的迫切需要。本文利用因子分析方法,采用相关指标构造了石油企业综合竞争力指数,实证研究表明和国外大石油公司相比我国石油企业的竞争力还存在一定差距,但在油气勘探、开采等上游环节具有规模和技术优势。石油企业应将对外直接投资的重点集中在油气勘探、开采等上游环节,通过与东道国石油公司或跨国石油公司合作开展对外直接投资。     

能源局：特许开发权不得设歧视民资进入条件

国家能源局此前发布的《关于鼓励和引导民间资本进一步扩大能源领域投资的实施意见》指出,继续支持民间资本以多种形式参与煤炭资源勘探、开采和煤矿经营,建设煤炭地下气化示范项目。支持民间资本进入油气勘探开发领域,与国有石油企业合作开展油气勘探开发,     

我国对外直接投资战略的国际比较

文章认为,与美国凭借垄断竞争优势的对外直接投资和日本依托边际产业转移的对外直接投资不同,我国既没有垄断性产业,也不需要向国外转移边际产业.我国企业应尽快走向世界,在参与国际经济竞争的过程中得到提高,在学习和演练中成长壮大,采取"演练拓展型"对外直接投资战略.文章指出,我国现阶段对外直接投资具有综合性优势与不成熟性特点相结合的特征,这是一种通过整合发达国家与发展中国家优势所形成的特殊优势,具体表现为适用技术优势、高新技术优势、特色产品优势、较低成本优势和市场环境优势.我国应在发挥比较优势的同时,努力培育国家和企业的竞争优势,即发挥中小型企业比较优势与培育大型企业竞争优势相结合;发挥劳动密集型产业比较优势与培植高新技术产业竞争优势相结合;对发展中国家投资与对发达国家投资相结合.     

俄罗斯油气投资法律环境研究

俄罗斯油气资源十分丰富.因此,俄罗斯的油气远景开发吸引着各国石油公司的眼球.中国如何利用与俄罗斯密切的经济关系及良好的地缘政治优势等条件,加强与俄罗斯油气合作,意义重大.本文通过对俄罗斯油气投资法律环境及其对外国油气公司投资影响的分析,提出中国石油企业在俄油气投资的政治法律风险管理及对策建议.     

东南亚投资环境面面观

中国对东南亚国家的直接投资始于80年代中后期,1990年,中央提出的充分利用国内国外"两个市场、两种资源"的号召,国内企业逐渐加大了对外投资力度,其中相当一部分资金投向了与中国为邻的东南亚国家.目前中国对东南亚国家投资主要是农业、林业、石油、纺织、食品、建材和机械等领域,涉及的国家主要有印度尼西亚、新加坡、柬埔寨和缅甸等.从投资动机分析,有些项目投资是为了弥补国内资源缺口,如林业、石油开采;有些是旨在利用中国在技术、管理、资金等方面的优势,占领当地市场,如家电.     

石油产业链战略环节的演进对我国石油战略的启示

由于中国的国内石油资源无法满足市场需求,所以就必须进行国际油气合作到海外油气资源国寻找石油,同时要在国际市场上购买石油.在油气资源国资源政策剧烈变化、油价一路高企的背景下,从战略高度探讨中国石油企业如何更好地参与国际石油产业链内部垂直分工、如何妥善开发国内油气资源、如何认识和利用油气进口,以及如何认识和进行替代性新能源开发等问题都具有重大意义.下文将以分析石油产业链战略环节的历史演进与未来趋势为线索,对上述石油生产、国际投资和进口贸易等相关战略问题进行讨论.     

BP在华扩张"市场新版图"

分析BP在中国石化领域的蠕动路径可以发现，BP最初是以战略投资者的身份购买中国石油业巨头的股票，由此长驱直下换来一定中国市场份额，完成第一阶段的战略布局，而近年又采用资本联合的手段频繁链接中石化、中海油和中航油。根据BP中国网站的信息显示，BP在中园石油行业的投资已经从上游的石油天然气勘探开采一直贯穿到下游的终端销售以及化工领域，最终覆盖中国石油石化行业的整个产业链。     

我国民营企业对外直接投资问题研究

在经济全球化趋势下,我国民营企业开展对外直接投资有许多比较优势,但也存在着不少障碍因素。我国民营企业开展对外直接投资应注意坚持比较优势原则、量力而行原则、海外投资的缝隙原则、以投资带动技术、设备和产品出口原则等,并在投资区位、投资产业、经营方式和投资模式上选择适合民营企业的投资战略。     

中国企业技术获取型海外直接投资理论与实践

传统的"贸易窗口型"或"制造基地型"海外直接投资已不适应于中国开放经济条件下内外均衡的要求,开展技术获取型海外直接投资将有助于提升我国企业在全球价值链的竞争优势,应成为我国对外资本输出的主流。文章提出了技术获取型海外直接投资"MAL优势论",并结合中国企业实践进行分析,从而提出对策建议。     

中国油气行业海外投资与美国金融服务制裁——基于国际商务风险识别的启示

一、中国海外油气投资(一)起源我国海外油气投资始于1993年,相比发达国家起步较晚。1993年3月5日,中国石油天然气总公司在泰国邦亚区块获得石油开发作业权。这是中国石油公司首次在海外获得油田开采权益。1993年7     

中国对外直接投资发展结构特征研究

为了提高中国企业国际竞争力,保证关键资源的供给,中国政府实施了＂走出去＂战略。此后,中国对外直接投资出现了急剧上升趋势,通过分析中国对外直接投资发展趋势及结构特征,可以发现以下特点：对外投资发展结构在区位上侧重亚洲和拉丁美洲地区;在行业上则侧重于以贸易导向为主的服务业和以资源导向为主的采矿业;在主体上有限责任公司占主要地位,国有企业比重大,但在投资额度上,国有企业占有绝对主导地位,特别是中央直属企业在其中发挥着决定性作用。     

An Overview of Russia's Largest Corporations Abroad

SUMMARY

Russian outward foreign direct investments have grown rapidly during the past few years. The natural-resource based companies have been the main drivers of the international growth of the Russian economy. Whereas the leading companies in oil, gas, and metal industries already rank among the top global players, the manufacturing and telecommunication industries are increasingly catching up and seeking for growth outside the Russian borders. The current article seeks to provide an overview of the international activities of the leading Russian companies in several industrial sectors with additional policy conclusions regarding the internationalisation patterns of Russian enterprises.     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

中国企业服务寻求型的海外直接投资——基于面板数据的实证研究

文章旨在研究中国企业海外直接投资活动的服务寻求动机,并对服务寻求型海外直接投资的影响因素进行分析。文章采用面板数据的实证方法,对2003-2009年中国企业对40个国家的OFDI数据进行检验。文章研究结论认为,中国企业OFDI具有服务寻求的目的,东道国生产者服务业的技术含量越高越能够吸引中国企业对其进行投资。并且,这种服务寻求型OFDI与生产者服务业FDI之间存在明显的替代关系。母国严格的投资管制使得服务业FDI受到限制,进而会促使企业以OFDI的方式获取东道国的服务投入。     

外商在华零售投资:新趋势及对若干争议的新解

2008年以来,外商在我国零售业的投资在规模和空间布局等方面呈现出新的特点和动向,引发了业界关于外资迅速扩张是否会造成零售业被外资控制、外资企业是否会抢占内资零售业优势资源等争议性话题,文章分别使用省际面板数据、地区面板数据、业态面板数据,实证分析了外资扩张对内资零售企业的影响。研究表明,整体而言,外商在我国零售业投资的加速扩张,并没有挤占内资零售企业的优势资源,外资零售企业市场份额的扩大并没有对内资零售企业构成明显的就业挤出效应。内资零售企业在面对外资零售企业迅速扩张以及由此带来的竞争压力时,应着力通过跨地区并购、跨行业并购、自愿连锁、内资并购外资等方式壮大自身规模,实现优势资源的重组,发挥规模效应,同时需要反思内资零售业目前联营模式过多、自营模式过少的弊端,通过提高自采比例、培育自有品牌等方式提升核心竞争力。     

实用外资对珠三角地方经济影响的实证分析--以佛山为例

珠江三角洲在实际利用外资方面取得了很大的成功,但近年来全球跨国公司投资大幅下降,珠三角各地FDI流入增长趋势减缓;因此,以佛山为代表的珠三角各地应调整引资政策,完善产业制度与管理,调整外资进入领域比重,建立以企业为主体的引资产业链,提升内资企业技术创新能力,以提高外资使用效率与内资企业的出口.     

Foreign Direct Investment in China: Reward or Remedy?

This paper tests the significance of FDI as a way to alleviate credit constraints. Incoming foreign investment provides additional sources of capital. Specifically in the Chinese case, enterprises may look for foreign investors, being constrained in their activity due to distortions in the state‐dominated system. First, the Chinese financial system allocates resources to the least efficient firms – state‐owned enterprises – while denying the same resources to Chinese private enterprises, forcing them to look for a foreign investor. Second, the inefficient system of state investment planning leads to mismanagement of public enterprises, increasing ‘insolvency‐induced FDI’. We propose to analyse determinants of FDI in Chinese provinces to test the above hypotheses. We control for traditional determinants of FDI such as market access, labour costs, productivity, infrastructure, reform advances and banking sector size in order to assess the impact of inter‐provincial heterogeneity in terms of the access that private enterprises have to credit and the distortive management in state‐owned firms.     

中国服务企业对外直接投资活动分析

虽然中国服务企业对外直接投资起步较晚,但从2009年开始呈现加速态势.在进入模式选择上,中国服务企业对外直接投资主要采取新建模式;在区域布局上,中国服务企业以香港为中介和重要跳板走向世界其他国家和地区.同时,中国服务企业进入境外呈现明显的区域化特征,中国服务企业主要进入与我国地理相邻、文化相近的港澳台、东盟、日韩地区以及服务市场较大的北美、西欧地区.     

Problems of foreign subsidiaries of SMEs compared with large companies

This paper draws on institutional theory, supplemented with foreign direct investment (FDI) theory, to explain the level of problems encountered by foreign subsidiaries of Japanese small- and medium-sized enterprises (SMEs) and compares them with large companies. The study confirms the importance of institutional factors such as institutional distance, legitimacy, and the state's coercive influence, as well as factors that FDI theory suggests are associated with multinationals, such as high technology and industry concentration. SMEs differ from large companies in some of the operational areas in which their foreign subsidiaries face high levels of problems, but both seem challenged by problems with labor and low-price foreign competition.