供销社为农服务要抓重点、补断层、解难题、重效益

把供销社办成农村经济的综合服务中心,并不是要供销社包办服务,而是要发挥供销社的优势,走以科技为先导,以供销社为依托,联合有关部门,共同搞服务的路子。供销社在联合服务中,要充分发挥自身优势,“抓重点、补断层,解难题,重效益”。     

巩固和发展供销合作社的经营网点

经营网点是商业企业实现自身职能的重要条件。近几年来,随着农村商品经济的发展和体制改革的不断深入,供销社的经营网点有了很大发展。到1986年底,全国供销社系统的经营网点达66万个,比1980年增加了55％;此外,还有30多万个农村代购代销店(简称“双代店”)和农商联营店。供销社经营网点的发展,为方便群众生产、生活,解决买难卖难问题,发挥了积极作用。但是,应当看到,目前供销社的经营网点,无论从数量上还是从质量上看,与日益发展的农村商品经济的客观要求相比,还有相当大的差距。主要表现在:第一,有相当一部分集镇网点设施落后,行业不齐全、不配套;第二,部分经济不发达地区和边远地区网点不足;第三,供销分店和“双代店”经营规模过小,服务面窄。饮食业和修理业则普遍薄弱。因此,应从“有利生产,服务群众,活跃市场”的原则出发,对现有网点进行调整、充实和提高,并适当发展一些新网点,特别是要有计划、有步骤地发展一些较高质量的经营服务网点。     

政策问答

问:我是全国优质棉基地的棉农,棉花的收购政策直接牵动着棉农的心。请问,国家今年的棉花经营政策是否有变化?新的棉花政策从什么时间开始执行?江苏省盐都县刘甲阴答:棉花经营体制不变,继续实行由供销社棉花经营企业统一收购、统一加工、统一经营的政策。农业部门所属良种棉加工厂和国营农场只允许收购、加工本良种棉繁殖区和本场内生产的棉花,收购加工后交当地供销社统一经营。其他单位和个人一律不得收购、加工、经营棉花。工商行政管理部门要坚决取缔非法收购、加工和经营棉花的单位。质量技术监督部门要加强对棉花质量的监督、检查。各级供销社要加强棉花质量管理,严格执行棉花检验规程和质量标准,确保收购、加工、调拨和储备各环节的棉花质量。各级物价部门要会同有关部门依照《价格法》的有关规定,对棉花收购过程中压级压价、克扣份量等损害棉农利益的行     

讲究调研方法 谋求成事之道

供销社是本区域中的老牌匾,经营网点遍布县城与农村,迁安县供销社有16个企业,300多个网点,担负全县60多万人口的生产、生活资料的供应工作。为了充分发挥供销合作社在为农业、农村、农民服务中的重要作用,1995年中共中央、国务院下发了5号文件,1996年江泽民同志又致信中华全国供销合作社代表大会,进一步明确了供销社领导农民进入市场、推动农业产业化的重要任务。但是我们也清楚地看到,在供销合作社改革与发展过程中,有很多问题需要澄清和进一步理顺,必须在供销合作社系统组建一支合格的调研队伍。调研工作者是为其所服务的部门谋成事之道的。而调研方法,对于谋成事之道至关重要。讲究调研方法,就是要求我们遵循调研的基本规律,客观、真实、全面地反映事物的本来面目,揭示事物的内在本质及相互联系,理性地认识和探求客观世界。调研方法包括调研技巧和思想方法,其中具有决定性意义的是把思想方法搞正确。在调研实践中我们体会到,重点应该在把握"五求"上下功夫。     

供销社经营现状与发展思路——对涿鹿县供销社系统的调查

近几年来,随着流通领域竞争日趋激烈,供销社的销售和效益逐年下降。最近,笔者就供销社的经营现状对涿鹿县供销社系统进行了调查。目前供销社既有困难,又有希望。供销社的地位和作用是其他经济组织无法替代的,只要解决好完善企业经营机制和调整经营战略问题,就一定能够再度辉煌。一、现状与问题涿鹿县供销社系统下辖20个独立核算单位,274个经营网点,改革开放前每年利税均在200万元以上。近几年主要经济指标逐年下降。去年,全系统完成国内纯购进1764.4万元,占年计划60.8%,比上年周期减少94.2%;完成国内纯销售3952.5万元,占年计划71.3%,较上年下降27.9%;实现帐     

盘活资产开发经营实现二次创业

近几年来,嘉祥县供销社通过盘活资产,开发经营,实现了供销社的二次创业,截至2000年底,全系统共开发建设经营门店和服务网点39300平方米,建成住宅512套,面积44867平方米,合计已竣工面积84167平方米,提供再就业岗位1081个。 一、盘活闲置资产,加强网点建设 在盘活资产的过程中,我们把资产开发作为强化基层社综合服务功能、优化企     

对供销社搞好综合服务的思考

一、问题十几年来,供销社搞了各种类型的服务,心血耗的不少,工作做的不少,成绩也很明显,但失误教训也在其中。归纳起来,存在三个跟不上和三个不适应。一是思想意识跟不上。首先,不能正确处理服务与效益的关系,把服务与效益对立起来,认为搞综合服务吃亏,不能立杆见影,甚至会影响企业效益。其次,认为搞服务是一头热,又出资金又出力,搞好了四处伸手;搞不好吃不了兜着走。另外,有的服务项目是政府要求搞的,不搞不好意思,不得不采取应付态度,搞搞形式走过场。二是服务能力和服务素质跟不上。几年来,多数供销社业务滑坡,经营亏损,自我积累、自我发展能力减弱,经营网点和设施不仅陈旧,而且多年失修,已经到了无法经营的状态;智力、科技投资逐年减少,培养造就科技人才几乎没有,搞服务心有余而力不足。     

深化改革优化结构 促进农业产业化发展

发展农业产业化经营,完善生产、加工、销售有机结合和相互促进的机制,是党中央关于农村第二步改革的战略决策。农业产业化经营是一个复杂的系统工程,它涉及到很多经济和技术部门,需要从多方面做大量深入细致的工作。供销社本身天然所具有的优势和已经形成臻于完善的为农服务体系是其它任何一家经济技术部门所无法比拟的。供销社在推动农业产业化经营中除了以建立专业合作社和兴办龙头企业的形式,还应着重抓好以下几个环节。一是,要选准主导产品和主导产业。要从当地的资源优势出发,考虑哪个产品、哪个产业可以开发;哪个产品、哪个产业当前不能开发或暂缓开发。即使是目前可以开发的产品和产业,也还应考虑一个市场需求的问题,只要有资     

谈农村供销社的经营取向

地处农村的基层供销社能否克服内部困难,调整发展战略,确立正确的经营取向,担当起推动农业产业化发展的中介载体和组织骨干作用,将是本文探讨的重点之所在。 一、历史存在与现实需要,确立了农村供销社有更大的发展空间 历史上的相关性:农村供销社是在计划经济时期为服务农民而产生的。农村供销社的网点摆布、设施配置、业务定位全部面向农业,是农民自己的合作经济组织。在市场经济体制下,发展农业产业化经营的目的是建立规模种植和     

加快供销社城乡一体化改革的思考

实施城乡一体化改革,是增强城乡供销合作社联合与合作、优化供销合作社资产配置的重要措施,是经营方式和合作方式的重大变革。要想加快这项重大改革的步伐,必须研究改革的基本条件和障碍因素,抓住关键环节实现重点突破。一、供销社实施城乡一体化改革的基条条件供销社是以农民为主体的合作经济组织,经十几年的改革与实践,其经营范围和服务领域已经发展到供销、加工、储藏、运输、技术、信息等多方面,在促进农业生产和商贸活动中发挥着重要作用,可以说已经具备了实施城乡一体化改革的基本条件。第一,供销社的经营服务网点遍布城乡,星罗棋布,纵横交错。石家庄市供销社系统有各类经营服务网点3208个,营业总面积180万平方米,各种运输车辆1000多辆。第二,供销社的社办工业门类齐全。改革开放以来,各级供销社跳出一买一卖的小圈圈,把发展社办工业作为振兴供销合作事业的战略措施。     

城市房地产开发经营管理条例

第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为,加强对城市房地产开发经营活动的监督管理,促进和保障房地产业的健康发展,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定,制定本条例。第二条本条例所称房地产开发经营,是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上...     

不断发展壮大的二十年

党的十一届三中全会以来,唐山市各级供销社努力在市场竞争中求生存、求发展。20年来,供销社经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济实力不断增强。到1998年,全市供销社各种经营服务网点已遍布城乡,总数已达3000个,比1979年增加近1000个。拥有固定资产63453万元,比1979年增加6.3倍。1997年全市商品购、销总值及利税,分别为32亿元、35亿元和4668万元,是1979年的5.7倍、3.7倍和1.5倍。一、解放思想,更新观念随着市场经济体制的逐步建立,政策性的商品经营逐步取消,供销社所属企业经营普遍面临困难。在严峻的形势下,供销社广大干部职工强烈意识到,企业要生存、要发展,就必须解放思想,更新观念,冲破计划经济思维模式的禁锢。他们确定     

发挥供销社开拓农村市场的主力军作用

在充分利用国外市场的同时,努力开拓国内市场,特别是农村市场,是我国经济发展的基本立足点。供销合作社地处农村,开拓农村市场义不容辞。一、增强开拓农村市场的责任感农村市场是供销社的主阵地,这个定位一定要把握住。丢掉了农村市场,供销社将一无所有。为启动国内需求,各级政府十分重视开拓农村市场工作,在政府的组织领导下,工业企业、商业企业、个体私营企业一齐涌向农村市场。对此,我们的态度是:迎接挑战,发挥优势,扬长避短,寸土必争。供销社的优势主要体现在三个方面:一是地盘优势。供销社有地域优势,有网点优势,这是其它行业和经营者无可比拟的。二是传统经营优势和传统服务优势。农资经营、农产品经营、废旧物资经营已在人们心目中根深蒂固。三是与农民的感情优势。供销社长期从事农业生产资料和生活资料供应,收购农产品和废旧物资,与农民建立了深厚的感情,农民信任供销社。     

供销社企业制度改革的主要障碍及对策

目前,供销社企业普遍存在产权不清,职责不明,机制老化,竞争乏力,包袱沉重,效益低下,为农服务功能软化、弱化的问题,改变这种状况的根本途径是按照现代企业制度,对社有企业进行以产权为重点的企业制度改革,转换企业机制,建立适应市场经济要求的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人实体。然而,从实际情况看,供销社企业制度改革难以推进,改制面很小。影响供销社企业改革的主要障碍是什么?采取何种对策才能加快改革的步伐呢?一、受有关部门特别是银行的制约,最佳改革方案不能实施,严重挫伤企业改制积极性     

谈发展村级综合服务站

农村自然村是亿万农民生产、生活的聚集地,也是基层社服务的主要对象和前沿阵地,发展村级综合服务站是当前供销社开拓农村市场、扩大经营、搞好服务、实现社农同兴共富的一项战略措施。一、发展村级综合服务站,有利于供销社搞活经营提高经济效益首先,村级综合服务站的发展是供销社加强网点建设,壮大自身实力的有效途径。在农村设点织网是供销社提高市场竞争力的重要手段,它的建立与发展使供销社易于形成较强的经营网络体系,对于弥补基层网点和服务人员的不足,增强经营实力,具有重要意义。其次,是供销社占领农村市场、提高市     

张家口市供销社深化直属企业改革纪实配套改革天地宽

张家口市供销社紧紧围绕市场和农业产业化经营做文章,对市直企业进行大胆改革和创新,使企业重现生机,经营结构日趋合理,凸现出多个经济效益增长点,从而一举扭转了亏损局面。 一、开发存量旧资产 开辟效益增长点。在越来越明晰的市场化面前,供销社要想走出生存空间越来越小的夹缝,必须突破企业各自为战的窠臼,实现社有资产的优化重组和超值开发,开辟新的效益增长点。 1999年初,他们抓住国家在房改方     

深化供销合作社改革的几个问题

一、关于市社机关改革问题作为主管部门的供销社机关,在这次改革中面临着重大选择,是搞资产经营公司,还是搞集团公司?笔者认为有三条路可走。一是挂靠行政。供销社作为农民的合作经济组织,担负着为"三农"服务的重任,如果把供销社作为企业对待,供销社就有了两个目标:第一追求利润;第二为农服务,但最终会偏向以盈利为目的。因为企业为"三农"服务,只能建立在保护自己生存发展的前提下,有的市、县供销社机关生存都成了问题,为农服务只能变成一句空话。所     

供销社的发展之路——为农民服务

今年是国民经济体制改革整体推进和重点突破的一年。金融、财政、税收等六大体制改革对企业经营活动影响之大,涉及之广是前所未有的,供销社在改革与发展中遇到的困难和问题也是前所未有的。面对这一新形势,供销社要继续深化改革,使供销社真正办成农民的合作经济组织,就要积极探索向综合性服务组织发展的新路子。这是新时期对供销社的新要求,服务的旗帜不能丢。我国四分之三的人口在农村,供销社基层企业遍布各乡村,服务于农业、服务于农村、服务于农民是有广阔前景     

泰安市社外贸经营思路探讨

1997年泰安市社是全国供销社系统14家获得国家外贸经营进出口权的单位之一,现结合实际,就市供销社系统外贸经营思路进行探讨。一、巧借四大优势,搞好三个结合,实现三个突破供销社外贸经营优势很多,就泰安市供销社系统而言,至少有四大优势:一是耳灵腿长,网点遍布城乡。二是外贸经营是供销社的传统业务,早在六、七十年代供销社与外贸部门联手开创对外贸易,最高年份进出口额曾达到2000多万元。其中仅泰山板栗出口就达1000万元。三是泰安市是山东省农副产品集中产区之一,拥有雄厚的农副产品资源优势,农副产品产量每年以10%的速度递增。以泰山板栗、泰山苹果、肥城桃、宁阳枣为代表的名优产品在国内外市场享有崇高信誉,深受国内外消费者青睐。四是泰安市位于山东     

社属企业亏损原因及对策

一、原因供销社所属企业亏损额居高不下,有的甚至负债累累,资不抵债,陷入破产倒闭的边缘。出现这种局面,其成因是复杂的,有外部原因也有内部制约因素。外部原因:1、对供销社地位和作用的认识不统一。突出表现就是社属企业的网点设施继续被大量无偿拆除占用。"拆一补一"的政策根本没有得到落实。据济南市不完全统计,1995年以来,供销社被拆除的营业网点面积达到52332平方米,直接经济损失1971.5万元;有地地方政府强行把系统外即将破产倒闭的企业并入社属企业,给供销社造成不应有的经济损失。2、非正常税赋负担沉重。除上缴正常的税赋外,地方职能部门巧立名目,搞乱收费、乱摊派、乱罚款。有的地方采取"包