论IT企业知识型员工个人知识管理

本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。     

浅谈知识型员工的管理

企业生存和发展的关键是人才。企业的经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技的综合体-知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。但目前国有大中型企业普遍存在着人才流失。解决这个问题,企业应综合知识型员工的特点,加强对知识型员工的管理,为知识型员工创造一个好的发展平台,让其成为企业发展的核心力量。     

新经济时代知识型员工的管理研究

在这个传统产业与知识经济、网络经济、信息经济和虚拟经济完美结合的21世纪,知识型人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业与企业之间的竞争也是在于企业中知识型人才知识的竞争,所以企业的成败一部分取决于知识型人才的管理。“的人才者的天下。”这句名言明确的地概述了人才对一个企业的重要性,而知识型员工是人才的重要一种类型,对于企业来说知识型员工占有不可或缺的重要地位。经济的增长往往也依赖于知识的长生、传播、运用,企业为了在世界国际间日益激烈的取得竞争优势,就必须提高获得和运用知识的能力。本文将在这里分析研究知识型员工的特点和企业管理中对知识型员工的管理方法。     

浅谈新经济时代下企业对知识型员工的管理

在当今信息经济时代下,企业管理以对知识型员工的管理为核心,这种类型的员工知识水平相对较高,他们具有骄傲性、独立自主性和创新性等特征.因此,创造良好的企业管理软环境,使企业更加适应时代的发展变化,充分发挥企业知识型员工的特性,早已成为推动企业经济发展的关键.本文从加强企业知识型人才管理出发,对知识型员工进行详细的探讨,以期更好的了解知识型员工的特点,加速企业的经济发展.     

知识型员工管理的特殊性及对策研究

近年来,随着高等教育的发展,许多高科技企业尤其是科研院所员工学历和知识层次越来越高,知识型员工趋于密集。由于知识型员工在思辨能力、自我管理等方面具有特殊性,因而如何激发知识型员工潜能,调动其积极性便成为当前急需解决的问题。本文深入探究和分析了知识型员工管理的特殊性及原因所在,并结合企业实际提出了相应的管理对策和建议。     

论知识型员工的管理

在信息经济时代,企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上,技术的竞争实际上是人才的竞争,特别是知识型员工的竞争,管理中各种要素的管理归根到底是对知识型员工的管理,知识型员工是企业成败的关键因素。因此,从知识资本化、畅通沟通、简化管理层次等方面探讨知识型员工的管理,以期对企业有一定的借鉴作用。     

企业知识型员工的职业生涯规划分析

高知识、高技能的知识型人才是获得竞争主动性的决定因素。在企业经营管理活动中，如何吸引知识型员工，发挥知识型员工的知识技能，保留并开发这些人才，实现组织与员工的双赢，已经成为企业中人力资源管理面临的新课题。     

新时期知识型员工管理初探

二十一世纪是知识经济的时代,组织之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终要靠知识的载体--知识型员工来实现.知识型员工已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了当前知识型员工激励与管理中出现的问题,从而寻找出知识型员工的激励模式与管理策略,最大限度地发挥他们的潜能.     

广西企业技术创新体系中知识型员工管理对策研究

企业欲在知识经济的背景下开展技术创新活动,必须培养出一支与市场经济相适应的,善于学习、刻苦钻研的高素质知识型员工队伍。面对当前知识老化速度加快、知识更新周期缩短、企业人力资本贬值速度加快的大趋势,企业对于知识型员工的管理问题日渐突出。在剖析广西企业对于知识型员工管理现状的基础之上,深入挖掘出现的问题的原因,旨在探讨可供企业实施的措施,提升整个技术创新体系的素质与水平。     

知识共享导向的知识型员工管理的思考

本文首先介绍了知识共享和知识型员工的内涵,接下来,指出了我国企业在知识共享导向下对知识型员工管理的过程中存在的问题。最后,在充分借鉴国内外企业成功经验的基础上,提出了在知识共享导向下知识型员工管理方法的建议。     

知识型员工管理策略探讨

随着知识经济的深入和高等教育的普及,知识和技能在企业的生产和服务中的地位日益重要,知识型员工在企业中的比重不断增大。知识型员工有自身的特点和独特的需求,如何根据员工的特点提出有针对性的管理策略,这是现代企业管理急需解决的关键问题。在分析知识型员工的特点的基础上,借鉴西方管理理论中的激励理论,将知识型员工按两个维度划分为四种类型,针对不同类型的员工提出了不同的管理策略。     

知识型员工的管理——管理最难管理的人

信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。当今企业面对的知识型员工的竞争难题是：如何找到合适的知识型员工？如何留住知识型员工？如何用好知识型员工和如何激活知识型员工？[编者按]     

企业管理中知识型员工的激励措施探究

我们正处在一个信息化时代,知识资本已经逐渐取代货币资本成为企业的核心资源,知识型人才能够充分运用自身丰富的知识储备为企业创造巨大价值,是每个企业都应该留住的宝贵财富。本文结合知识型员工的特点,对现阶段企业管理中对这类员工激励手段中存在的问题进行分析,提出了知识型员工正确的激励措施。     

知识型员工管理策略探讨

随着知识经济的深入和高等教育的普及，知识和技能在企业的生产和服务中的地位日益重要，知识型员工在企业中的比重不断增大。知识型员工有自身的特点和独特的需求，如何根据员工的特点提出有针对性的管理策略，这是现代企业管理急需解决的关键问题。在分析知识型员工的特点的基础上，借鉴西方管理理论中的激励理论．将知识型员工按两个维度划分为四种类型，针对不同类型的员工提出了不同的管理策略。     

浅析对知识型企业团队及员工的管理

当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。     

浅析对知识型企业团队及员工的管理

当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。     

知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础，知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念，接着对知识型员工的特点进行了总结，最后提出了知识型员工的管理策略。     

知识型企业人力资源管理策略研究

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。弄清知识型企业自身的特点与要求,采用取新的人性化的人力资源管理策略已成为必然。     

论知识经济时代企业知识型员工的管理对策

随着知识经济的到来,企业的核心是知识型员工,对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点,针对其特点提出了企业知识型员工的管理对策。     

知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念,接着对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。