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刘波 《当代经理人(中旬刊)》2002,(Z1)
世界头号经理人杰克·韦尔奇接管GE(美国通用电气公司)20年,把GE从以制造业为主的公司成功转变成服务业为主的公司(近两年又成功转向电子商务),并使GE成为全球最有价值的公司。以下是韦尔奇在和记者们交流时就几个最受关注的管理问题所谈的自己的看法。 相似文献
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胡宗良 《企业管理(北京)》2004,(6):62-63
在战略管理过程中,一个关键的环节是建立战略评价标准,它是制定、实施战略管理的目标和依据,没有战略评价标准的约束,战略管理只会成为一个令人迷惑的时髦工具,必将导致混乱的局面。表面上,很少有人对战略评价标准表示疑惑,但这种表面的理解一致却掩盖了一个事实:即无论是企业界还是理论界,对这个问题都缺乏深入的探究。尽管我们并不缺乏关于战略评价标准的各种观点,但这些观点在一定程度上都没有在实用性方面进行更深入的研究,因而在战略管理过程中普遍缺乏可操作性。鉴于此,本文在综合各种观点的基础上,提出基于企业资源和定位的战略评价标准,并根据此观点提出一个简洁实用、合乎逻辑的战略评价体系,使战略评价更具有实际意义。 相似文献
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一说起“一口清”人们就很自然而地联想到史丰收的速算法。的确,从史丰收的速算理论一创立开始就得到有关领导的重视、支持及一些名学如华罗庚、周培源等的热情鼓励。十几年来,一些小学的三算试验班也结合笔算、珠算及史丰收的速算理论进行三算教学,并取得了引人注目的成就。 相似文献
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