海外并购,中国企业胜算几何?

2005年,中国企业海外并购动作连连,引人注目。在TCL、联想集团并购后,涌现出系列的中国企业海外并购事件:海尔竞购美泰克、中海油竞购优尼科功败垂成;阿里巴巴“吃掉”雅虎成为中国互联网最大并购案,南汽并购英国MG罗孚汽车扑朔迷离,中石油并购哈萨克斯坦石油等。据美国波士顿咨询公司在其发布的一份名为《向世界舞台迈进:中国企业的对外并购》的报告说,中国目前处于对外并购的第四次热潮,今后几年对外并购将继续发展并日益活跃。商务部国际贸易经济合作研究院刚完成的报告显示,近年来中国企业对外直接投资(FDI)方式中,跨国并购和股权置…     

外资并购这一轮

日子最难过的将是那些未获外资参股的银行——它们将如何与其他市场对手竞争呢? 亚洲尤其是中国市场,正成为国际金融并购的热地。中国在2005年跨国金融服务并购额飙升67％,超过150亿美元。而中国即将全面开放金融服务业,更将导致并购巨增。亚洲各个市场的金融并购有何差异?外资在中国金融市场的并购战略如何,将给中国金融业带来哪些影响?近日,本刊记者就此问题采访了贝恩大中国区银行业咨询服务主管Oliver Stratton,贝恩南亚地区金融咨询服务主管Edmund Lin,以及贝恩亚太区金融咨询服务主管Gary Turner等人(以下简称贝恩)。     

事与愿违的外资金融并购

强劲的经济增长、颇具吸引力的目标公司价格促使国际投资者蜂拥在亚太金融市场下注。中国市场在整个地区表现最为突出,2005年跨国金融服务并购额飙升67％,超过150亿美元。然而,贝恩咨询公司最近的一项研究报告给亚太区高潮迭起的金融业并购浇了一盆冷水——过去10年间,亚太地区60％的金触并购案在并购宣布后两年内,收购方股价低于标准指数。一边是独具魅力的市场,一边是差强人意的表现。如何打破这一两难困局, 使收购方既能在前途光明的亚太地区找到立足点,又能获得更多的价值?尤其是如何在全球增长最快的中国金融市场中绕过危险抓住机会?     

事与愿违的外资金融并购——外资并购这一轮

强劲的经济增长．颇具吸引力的目标公司价格促使国际投资者蜂拥在亚太金融市场下注。中国市场在整个地区表现最为突出，2005年跨国金融服务并购额飙升67％，超过150亿美元。然而。贝恩咨询公司最近的一项研究报告给亚太区高潮迭起的金融业并购浇了一盆冷水——过去10年间，亚太地区60％的金融并购案在并购宣布后两年内，收购方股价低于标准指数。 一边是独具魅力的市场，一边是差强人意的表现。如何打破这一两难困局，使收购方既能在前途光明的亚太地区找到立足点，又能获得更多的价值？尤其是如何在全球增长最快的中国金融市场中绕过危险抓住机会？     

警惕“斩首行动”

目前,跨国公司对中国龙头企业并购已逐渐衍变为一种趋势,主因是跨国公司将通过并购完成其全球战略在中国的布局,一些跨国公司在华并购的基本要求是：必须绝对控股;必须是行业龙头企业;预期收益必须超过15％。此类并购,堪称“斩首行动”。     

合资企业文化整合:谁牵着谁的鼻子走?

国企,怎会被人牵着鼻子均富企业金融新近一份报告显示,从2005年7月到2006年6月间的一年中,有价值140亿美元的中国内地公司被境外企业并购。一时间,各种关于     

中美金融业上市公司无形资产要素比较研究

众所周知,美国金融业较为发达,中国金融业(含保险业)由于加入WTO面临着重大冲击,特别是从2007年起,中国将全面开放金融业市场。因此,中国金融业(含保险业)上市公司在无形资产方面如何借鉴国外经验,加强其竞争力是一项亟待研究的课题,具有重要的现实意义。本文拟对我国金融业(含保险业)上市公司2002年至2005年4年间实行无形资产准则的会计信息进行抽样分析,与美国金融业上市公司披露的无形资产信息进行比较研究,以期明确中美金融业(含保险业)上市公司无形资产要素构成的具体情况和差异,并对我国金融业(含保险业)在无形资产的确认、开发、信息披露等方面提供一些建设性建议。     

国际动态

最新瑞士再报告：全球寿险业并购将加速；通用电气决意“瘦身”；2005年全球保险业损失最重[编者按]     

国际金融业并购浪潮对我国金融业的挑战

20世纪90年代以来的国际金融业并购浪潮给国际金融业带来三大变化:专业化金融机构与多元化金融机构并存,且后者日益重要;各类金融机构普遍加强金融信息技术投资和发展电子(网络)银行;实现混业经营国家的金融监管体制由分业监管向混业监管转变。在安全与效率的基础上,国际金融竞争以全新方式展开。 国际经济、金融的全球化和一体化客观要求中国金融业迟早要融入国际竞争,入世则大大加速了这一进程。在国际金融业大举重组的背景下,认识主要竞争对手的优劣势,是制订中国金融业改革与发展战略的关键。面对国际金融业并购的浪潮,我们需要精心运筹,加速改革,有步骤地推进金融机构的混业经营,并建立伞式监管体制。     

大型金属矿产商的投资底线 周中枢 中国五矿海外“狩猎”

当诸多中国公司失陷澳大利亚的时候,中国五矿安然无恙;在Equinox并购中出现搅局者时,中国五矿急流勇退;"钢铁大跃进"的狂潮中,中国五矿选择逃顶;提前布局钨和稀土产业链,怎样的产业逻辑让中国五矿抢占先机?一次成功的并购不一定能够造就一家企业,一次失败的并购却会令企业深陷泥沼难以翻身。一个节点上,难以论输赢。2011年4月,全球最大黄金生产商巴里克凭借财大气粗击败中国五矿集团(以下简称中国五矿),以73     

中国企业海外收购的第四次浪潮!

波士顿咨询公司最近公布了2005年度机构研究报告《向世界舞台迈进：中国企业的对外并购》。在这份报告中，我们谈到了以下研究结果：     

周立群：中国并购市场的新特点

目前国内的并购市场有三种类型： 1．中国企业的境外收购。比如中海油的海外收购。 2．外商企业在中国的收购。 3.国内并购。 2005年到2006年8月份的公布数据显示，并购在中国的发展非常迅速。2006年前8个月，三种类型的并购都有大幅度的增长。     

2005中国并购剑指海外 30公司饕餮刷新历史

2005年中国并购市场整体交易规模达到历史新高,中国石油天然气集团公司41．8亿美元成功收购哈萨克斯坦PK石油公司的案例也创下单笔交易的历史纪录。纵观全国工商联并购公会 2005年度“中国十大并购人物”榜单,可以发现中国公司领导者已经开始出海博弈,图谋海外资源、技术、品牌和市场。     

2005年度企业厮杀看点：并购市场谁主沉浮？

2005年发生在中国企业身上的并购,可谓眼花缭乱。既有阿里巴巴蛇吞象的世人惊叹,也有凯雷收购徐工机械的耳目一新;既有汽车业借并购实现合纵连横,也有零售业为了抢占市场地盘的内部厮杀,甚至为并购服务的审计业界也出现了一次德勤收购天健的地盘争夺战。     

中国家电业并购浪潮的特点和动因

2005年的中国并购活动非常活跃，甚至已经成为亚洲的第一大并购市场。其中家电业巨头的并购更是不容忽视。无论是成功了的TCL并购汤姆逊（Thomson）电视机生产，还是国内的海信集团收购科龙电器，都清晰地反映了中国家电业并购的风潮。     

2006:本土并购的市场洗牌

一年前,笔者在《2005:跨国并购的价值冲 突》(《中国企业家》2004年12期)一文中呼吁 业界高度关注:“与虚张声势的中国企业浩荡出 行相反,真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地 进村。”“跨国并购从来就是双向的通道,在我们 的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时,需 要清醒地看到,跨国并购的真正战场是在中国 本土。中国企业的最大价值是赢在本土,中国经     

加快并购重组 推进混业经营

本文通过分析国际金融业并购重组、混业经营的动因,指出我国金融业走向并购重组、混业经营是顺应国际金融业发展的现实选择,是增强竞争力、降低风险、发展资本市场的内在要求。     

30公司饕餮刷新历史

2005年中国并购市场整体交易规模达到历史新高，中国石油天然气集团公司41.8亿美元成功收购哈萨克斯坦PK石油公司的案例也创下单笔交易的历史纪录。纵观全国工商联并购公会2005年度“中国十大并购人物”榜单，可以发现中国公司领导者已经开始出海博弈，图谋海外资源、技术、品牌和市场。     

发达国家金融业重组及其影响

２０世纪 ７０年代以来，管制放松、技术进步及全球化的迅猛发展为金融业的进一步发展提供了机遇，也带来了严峻的挑战。为顺应这一形势的要求，９０年代发达国家的金融业进行了大规模的重组。本文将探讨三个问题：（１）发达国家金融重组的形式及特点；（２）金融重组的推动因素；（３）金融重组的影响。 一、２０世纪９０年代发达国家金融业重组的形式与特点 （一）金融重组的形式。 ９０年代以来发达国家金融业重组主要有三种方式：并购、建立合资企业或组建战略联盟。 （１）并购。这是金融业重组中采用的最基本的形式，指两个独立的企…     

吉利沃尔沃的并购资源预期协同分析

近年来，中国企业迅速在全球范围展开一系列大规模并购活动。普华永道发布的《2010年企业并购回顾与前瞻报告》显示，2010年中国企业海外并购交易数量达到创纪录的188宗，已披露的交易金额合计约380亿美元。