文化建设是企业发展的“助推器”

如何通过积极的倡导，促成文化进步，促成企业效能提高，为企业进步与发展提供有效途径？近日在北京召开的首届中国石油和化学工业企业文化促进大会，旨在让企业文化建设起到杠杆作用，成为石油和化学工业企业发展的“助推器”。     

用管理实践“编”出来的故事——为《漫话企业细节管理》作序

刘鹏凯管理的黑松林粘合剂厂有限公司是本刊理事会的副理事长单位，与其它理事会成员不同的是，他每月为本刊提供“食粮”——黑松林管理实践故事的漫画。开始并不在意，但时间一长，也就成了本刊的特色之一，以至于哪期没有他的“漫画”，热心读者总要来电询问之。 编辑刘鹏凯的漫画，一个意象总是在脑海里闪现——文森特·梵高的《向日葵》，执着地追随太阳，在法国南部小镇阿尔灿烂地开放。这是一种逼人震撼的力量：眩目于视线，感动于心灵。这种力量叫“执着”。 如今黑松林的刘鹏凯也像这只“向日葵”。也正用心灵的那一缕阳光，亦书亦画着他的企业人生，演绎着十年黑松林的“执着”文化。这“执着”是点亮黑松林光环上的那一缕阳光，根植于心灵，成长于拼搏，过去是，现在是，将来也必将是黑松林发展的动力源泉。编者以为，追求一个有价值的东西，是需要定力和韧性的。坚持，不一定成功；但放弃，一定会失败。     

黑松林管理的“简单之道”

"复杂的问题简单化,简单的问题解决高效化"是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、总经理刘鹏凯经常挂在嘴边的话。这位几十年来一直致力于企业管理创新和企业文化建设研究,在业界具有一定影响力的思考型企业经营者认为,企业不论规模大小,都应倡导化繁为简的管理理念与工作流程,并贯彻于行动,这对于企业的生存与发展至关重要。黑松林是一家生产经营粘合剂产品的民营高新技术企业,这些年在     

企业呼唤“羊文化”

每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见：日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己的标杆，可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后，曾经风靡一时的“狼文化”受到质疑，职场人士开始倡导比较温和的“羊文化”。     

黑松林走进管理“心”时代．

近期，江苏黑松林粘合剂厂有限公司捷报频传。继今年4月份“第七届全国化工企业管理创新大会”选择该企业进行现场推广并予以特别表彰：5月中旬，该企业董事长、总经理刘凯鹏的第6部企业管理专著——《心力管理故事》由著名管理学家、企业文化专家、清华大学博导张德教授进行逐篇点评．上海人民出版社出版发行；近日，在2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会上，刘鹏凯当选为我国化工行业唯一的一位全国优秀企业家。     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式，建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化，以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述，旨在把“家”文化与企业管理结合起来，推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

“神化”企业故事

在企业文化建设中，管理故事正反两方面的激励作用越来越受到人们的重视。如果说经营活动的一个切实行动胜过一打纲领，那么，企业在文化管理中一个广为传颂的故事同样胜过一打标语。管理故事贵在传颂一种精神，从而通过“神化”在企业文化建设中产生独特魅力。     

突破“稳定文化”

企业文化建设就是对企业文化的“稳定性”实施变革。而恰是“稳定性文化”阻碍了企业的管理变革。[编者按]     

尚文为厂

看了这本《漫话企业文化管理》，感触颇深。它是黑松林文化管理又一新的成果。文化的力量在潜移默化中呈现，这种文化力量源于企业家的文化内涵，源于企业家的哲理性思索。     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

同心促发展 合力谋繁荣 中国石油和化学工业第二届企业文化促进大会召开

6月26日至28日,中国石油和化学工业第二届企业文化促进大会在吉林石化召开。十届全国人大常委会副委员长、中国化工企业文化建设协会名誉会长顾秀莲,中国政研会顾问、中宣部原常务副部长徐惟诚,中国石油和化学工业协会会长、中化政研会会长李勇武,中国思想政治工作研究会秘书长、中宣部思想政治工作研究所所长王学勤出席会议。会议向第一批企业文化建设示范单位(11家)颁发了复审证书,命名了第二批企业文化建设示范单位(10家),表彰了150家企业文化建设先     

上海国资系统首批“CCO”应运而生

为进一步贯彻国务院国资委《关于加强企业文化建设的指导意见》的文件精神，落实市国资委两委关于建设“国资文化”的目标任务，通过专业培训，培养优秀的企业文化建设专业人才。最近，由市国资委企业文化促进会与中国企业文化促进会“企业文化管理师（CCO）”长三角培训中心——上海工商经济进修学院，联合举办的“CCO”国资委系统首期中、高级培训班，分别于8月26日和9月1日开班培训。来自国资委系统各行业的近70名首期培训班学员，经过系统的企业文化理论和实务学习，及实战训练，已完成全部的授课内容和考试，并报中国企业文化促进会培训中心终审，即将成为上海国资委系统首批中、高级“CCO”。     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

企业文化要“植根”

近年来，在推进企业文化建设中出现了一种“让企业文化落地”的提法，经深入学习研究并结合在企业的切身体会，我们认为，企业文化更应强调“植根”。     

试论广西公路桥梁工程总公司的“一个精神”和“三种文化”

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为“一个精神”,即铁军精神：铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为“三种文化”,即竞争文化（包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争）、学习文化、执行力文化。通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力。     

“心力管理”耕耘出一片绿洲

这是一家不足百人的民营企业,却又是一家经济效益非比寻常,经营管理独具特色,引起众多专家学者和企业家高度关注并纷纷前来探秘的文化型企业。上海有个公司考察这里后赠送了一面锦旗,上写:"企业文化松林葱郁,文化企业鹏程远大"这,就是位于黄桥古镇的江苏黑松林粘合剂厂有限公司、从事化工品生产的黑松林公司,用"心力管理"耕耘出企业文化的一片绿洲,写下了许多令人欣喜的故     

企业文化移植——管理第四阶段的克隆陷阱

自从古代的农民发明“嫁接”、“移栽”技术开始，“移植”的对象在今天看来真可谓是蔚为大观，且不说皮肤组织损坏了可以做“植皮”手术，更有甚者，近年来随着企业文化建设这股时髦的风气的盛行，很多管理者居然尝试着在企业里面移植别人的企业文化。这一现象的出现，一方面表现出我国公司对企业文化也开始给予广泛的关注（因为企业文化被称作管理学史上的“第四阶段”，文化管理的确是现代管理的发展趋势）；另一方面是不立足于客观规律，简单克隆企业文化，又反映了我们对企业文化特质的认识还有待进一步深入。     

企业文化建设要“三化”

企业文化建设,重在形成企业共有的价值观和行为规范,提高职工素质;重在用已有的文化建设成果指导企业实践,提升企业的经营管理水平;重在运用文化的手段,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度,最终以文化力促进经济力。就是要以观念创新为先导,制度创新为基础,管理创新作保证,在“内化”于心,“固化”于制,“外化”于行上狠下工夫,从而形成鲜明的个性特色。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

“五精”管理治疗企业顽疾

在实际经营中，企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。