加强企业价值链分析改善企业成本控制方法

1 价值链及价值链管理 价值链是指从价值形成过程来看,企业从建成到投产所经历的一系列环节中,既有各项投入,同时又显示价值的增加.从而使这一系列环节连接成一条活动成本链.它不仅包括企业内部各项活动,而且更重要的是还包括企业外部活动,如与供应商之间的关系,与顾客之间的联系等.     

加强企业价值链分析改善企业成本控制方法

1价值链及价值链管理 价值链是指从价值形成过程来看，企业从建成到投产所经历的一系列环节中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。它不仅包括企业内部各项活动，而且更重要的是还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的联系等。     

基于企业价值链的成本管理问题分析

为适应现代经济发展而建立的现代成本管理,以提高企业核心竞争力为目标,将企业的成本管理置于价值链体系中,通过对价值链的分解与整合,来确定能给企业带来价值增值的战略环节,并充分利用资源进行系统化的集中配置,以培养企业核心竞争力。同时,文章应用灰色关联度分析法对企业价值增值环节进行了实例分析。     

价值链理论在企业财务成本管理中的应用

基于价值链的技术经济一体化成本控制系统之核算系统是在传统会计核算系统基础上的扩充,价值链理论的成本管理从价值创造出发．使顾客价值最大化——成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本。这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位．进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环,在企业中建立战略成本管理思想。     

现代经济环境下的战略成本管理

在现代经济环境下，传统的成本管理存在着明显的缺陷，选择战略成本管理是必然的要求。战略成本管理从价值链分析出发．优化企业价值链的内部联系，重构企业价值链。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法为企业战略管理决策提供完整成本信息，战略成本管理采用作业成本法，合理分配制造费用，为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理培养职工的成本意识，树立降低成本观念，为实施战略成本管理奠定了坚实的基础。     

价值链应用的灰色关联度分析

价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称，应用灰色关联度这一数理分析工具对企业价值活动之间的关系加以数量验证，具有重要的理论与实践意义。分析结果表明，企业应当重视那些所占比重较小但能改变成本结构的价值活动，必须在价值链某些特定的战略价值环节上长期保持竞争优势。     

试论现代成本管理

随着我国加入W TO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须从控制成本入手,向管理要效益,充分发挥成本会计的作用,加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理存在的主要问题1.成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种成本管理观念远不能适应市场经济环境的要求。例如,现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用…     

浅析价值链理论下的成本管理模式构建

基于价值链的成本管理模式拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念,并在方法或手段上不断创新。以价值链管理和战略成本管理等管理理念为指导,以作业成本管理为基础,运用先进的ERP系统工具,进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化,可以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。针对价值链理论存在的优势,探讨了基于价值链的成本管理模式的构建方式。     

河北钢铁集团竞争力分析——基于价值链整合的视角

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。当下,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该     

试述价值链分析与作业成本管理

作业成本管理是一种以流程为导向的企业成本核算方法,是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析;价值链分析是企业一种重要的战略性分析工具,是企业提高竞争优势的途径。在阐述价值链管理与作业成本管理内涵的基础上,深入分析价值链管理与作业成本管理二者的关系,探讨二者结合对企业管理的价值。     

基于价值链理论的成本控制研究

基于价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于使顾客价值最大化--成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本.这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位,进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现"价值创造--投入成本--创造价值"的良性循环.     

企业战略管理的基本方法之一：社会价值链分析

珀特在基《竞争优势论》中提出了价值链的概念，他认为任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的作业构成的。这些作业分布在从供应商最初的原材料来源到最终的产品的最后消费之间的每一个环节。价值链分析将价值形成过程分解成战略性相关的作业，便于更好地理解成本性态和产品优势产生的源泉，它从外部环境的角度分析问题，把每个作业都当成整个创造价值的作业链中的一环，从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃的整个价值链层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利益，求得与从应商和顾客的合作和协调的角度，科学地设置整个价值链。这是基于企业竞争战略对价值链的理解，也就是社会价值链的内涵。     

人力资源价值链管理研究

针对目前人力资源管理中存在的问题,提出从价值链角度管理人力资源。人力资源价值链管理就是通过对价值创造、价值评价、价值分配三个环节的管理,将人力资源的不同职能联系、整合,提高企业的竞争力。     

基于价值链下的施工企业成本管理分析

基于价值链下研究施工企业的成本管理指的是通过对施工企业的价值链进行分析,根据分析结果,从价值链的角度采取控制施工企业成本的管理机制.本文从施工企业价值链的相关概念及内容入手,进一步探究了施工企业基于价值链下的成本核算与管理体系的构建,明确基于价值链下施工企业成本管理的特点,从而完善基于价值链的成本管理体系,实现降低施工企业成本,提高施工企业核心竞争力的管理目标.     

制造业跨国公司价值链策略的转变

近年来,制造业企业举步维艰,但一些制造业跨国公司由于实现了公司价值链策略的转变,却取得了骄人的业绩,深入分析这一转变,对提高我国制造业企业的经济效益具有极强的借鉴意义。当前的市场现实是：一方面,市场需求的回落削弱了整个价值链中传统的生产和销售环节;另一方面,整个价值链中的增值环节明显地由产品使用和维护等下游环节转移。价值链这一概念是由美国著名经济学家迈克尔·波特首先提出来的,其含义是指：从价值形成过程来看,企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动,既有各项投入,又同时显示出价值的增加,从而使…     

人力资源价值链管理研究

针对目前人力资源管理中存在的问题,提出从价值链角度管理人力资源.人力资源价值链管理就是通过对价值创造、价值评价、价值分配三个环节的管理,将人力资源的不同职能联系、整合,提高企业的竞争力.     

基于内部价值链的成本管理应用研究 ——以动力锂电正极材料企业A公司为例

随着新能源汽车行业的快速发展,动力锂电正极材料供销呈现爆发式增长,新品研发快、产品更新快,成本管理风险凸显.全面认识和评价企业面临的成本管理问题,探讨合理有效的改善措施,加强产品成本管控,对企业持续健康发展十分必要.本文首先概述内部价值链基本理论,并结合锂电正极材料企业A公司成本管理现状,从内部价值链管理角度分析主要成本构成,寻找关键成本控制因素;其次,从A公司实际情况出发,分析其有效成本管控的方法;最后从内部价值链成本管理出发,提出三点成本管理建议:健全内部产供销研联合机制,实现全员成本管理;建立新品研发成本管控制度,提升新品成本效益;加强生产环节成本管理,落实工艺成本革新.     

农垦企业战略成本管理研究

农垦企业实施战略成本管理是提高垦区企业经营管理竞争力的重要途径,通过分析垦区企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略,以及外部环境机会、威胁。提出垦区企业在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中,深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。     

基于价值链分析理论的施工企业成本管理研究

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以采便与成本管理进行了有效的结合,并已被广泛应用于各个行业.结合施工企业成本管理的特点,运用价值链分析理论对施工企业成本管理进行了研究,提出了从施工企业外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架.     

价值链成本管理之优势及在作业会计中的应用

价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因,提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法.价值链理论与作业会计的整合有着现实意义,可以改进传统成本管理的缺陷,符合当今世界经济及企业成本管理发展的方向.以价值链理论分析为起点,对价值链管理在作业会计中的应用问题进行研究,具有重要的理论价值和实际价值.