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绩效考核是煤炭企业人力资源管理的一个重要手段,有效的绩效考核有助于提高企业管理水平。目前绩效考核在实施过程中仍存在一些问题,有待改进完善。本文通过对煤炭企业绩效考核现状的分析,提出了相关的解决对策。 相似文献
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<正>煤炭企业是典型的技术密集型企业,在发展的过程中,人力资源能够有效推动企业实现更好发展,也是决定煤炭企业能否健康持续运营的关键要素。越来越多的煤炭企业管理者开始认识到人力资源的重要性,在推进员工绩效考核的过程中,受限于实际情况以及管理能力的限制,一些煤炭企业并没有保障绩效考核的科学性和公平性,反而较为随意,对企业内部氛围造成了负面影响,实际上,从绩效考核目标的角度上看。公正的绩效考核可以帮助员工更好的激发工作潜力达成工作目标,并且促进提升生产效率。煤炭企业要在进行员工绩效考核时考量到员工的工作态度、 相似文献
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绩效考核管理是综合性管理体系,包括了人力资源管理的多个环节,而企业文化则是企业竞争力、凝聚力提升的重要渠道,对运行及实施绩效考核管理具有重要的指导作用,且决定着其管理模式。本文从企业文化与企业绩效管理的关系入手,探讨提升煤炭企业绩效考核管理的思路。 相似文献
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煤炭行业是国家能源的支柱行业,但是煤炭资源作为一种不可再生能源又是非常宝贵的资源,因此,煤炭行业必须采取精细化管理,在确保企业效益的同时减少煤炭资源的浪费。在煤炭企业精细化管理中最重要的一环就是企业绩效管理,但是目前企业的绩效管理中存在着绩效考核体系不完善、绩效管理环境不科学、绩效文化意识不足等问题。笔者讲究以上煤炭企业绩效管理中存在的问题进行深入分析,并提出相应对策,希望给大家一些有益的参考。 相似文献
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宋雷兵 《中小企业管理与科技》2008,(27)
通过对煤炭企业工程技术人员的职业管理体系的设计和分析,经过要素的选择、指标权重的确定等途径,初步建立企业管理和人力资源较科学、实用的煤炭企业工程技术人员的绩效考核体系. 相似文献
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宋雷兵 《中小企业管理与科技》2008,(31)
通过对煤炭企业工程技术人员的职业管理体系的设计和分析,经过要素的选择、指标权重的确定等途径,初步建立企业管理和人力资源较科学、实用的煤炭企业工程技术人员的绩效考核体系。 相似文献
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煤炭市场的"黄金十年"彻底终结,做好绩效考核工作,是新形势下煤炭企业需要重点思考的问题,原有的考核体系与现在的发展形势已经不能适应,需要进行适当的创新和调整。在本文中,作者首先分析了煤炭企业绩效考核存在的问题,接着列出绩效考核的原则,最后提出实施绩效考核的方法。 相似文献
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绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的准确性和真实性,将直接体现为绩效考核的效果,并直接关系到企业的经营效益和发展前景。本文简要介绍了部分会计师事务所的绩效考核办法,指出了绩效考核中可能存在的问题,探讨了提高绩效考核水平的途径。 相似文献
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实施绩效考核对企业来说是一柄"双刃剑"。在企业预期通过绩效考核改善企业效益,实现优化管理的同时,也可能使企业面临绩效考核失败的风险企业通过运用风险矩阵和Borda序值法可以对各个阶段考核风险因素的相对重要性进行排序,构建合理的风险评价体系,从而推动和完善了企业的绩效考核机制,最大限度规避考核失败给企业带来的损失 相似文献
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随着市场经济的发展,现有煤炭企业物资供应管理远远不能适应市场经济体制对现代企业的要求,产生了物资供应不畅、供应成本增加、资金周转困难等困难,严重影响企业的正常生产和经营.加之2007年席卷全球的金融危机,使得我国煤炭企业效益出现不同程度的下滑,因此,如何降低成本,加强国有煤炭企业集团的物资供应管理,提高企业效益,尽快改变企业下滑的局面,是摆在煤炭物资供应部门面前的重大问题,本文试图通过对目前我国煤炭企业物资供应有现状分析入手,为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策. 相似文献
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现代供电企业管理中,企业绩效考核起着举足轻重的作用,也是推动企业改革和发展的主要渠道之一。各企业只有总结分析自身的实际情况,全面贯彻和落实公司制定的安全生产经营目标,才能提高企业的运行效益和质量,才能最大限度的发挥绩效考核的功效。反观近几年各供电企业实际实行绩效考核的效果,结果发现绩效考核积极推动了企业的发展,但是出现了一些问题和不足。鉴于此,本文对各企业在实行绩效考核过程中出现的各项问题进行了分析,并提出了自己的见解,以期为各供电企业今后的发展提供重要参考依据。 相似文献
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绩效考核是人才管理中最重要的工具之一,运用得当可以充分调动员工的积极性,促进企业的发展。随着企业间的竞争越来越聚焦在人力资源层面,如何提高基于激励视角的绩效考核水平,选拔和培养人才,成为企业经营领域的重要课题。本文的研究是从激励的角度出发,多个角度全面分析企业绩效考核工作效益不佳的具体原因,并提出了一些改进企业绩效考核... 相似文献
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2012年以来,我国煤炭市场不断下挫,然而因种种原因煤炭行业领域重大事故和特别重大事故仍时有发生。在严峻的行业形势面前,煤炭企业如何通过安全绩效考核实现安全生产显得尤为重要。平衡记分卡作为一种绩效管理工具,其应用的范围与安全绩效考核有着多处的契合点。本文基于一定的原则将平衡计分卡引入至煤炭企业安全绩效考核之中,设立相关考核指标并运用AHP及德尔菲法对指标的权重予以确定,以提高煤炭企业的安全绩效。 相似文献
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绩效考核是改善企业效益的重要途径之一,然而当前企业绩效考核存在不少问题,导致企业绩效考核往往浮于一种形式,效果不佳。这其中的原因是多方面的,我们必须从思想上重视、方法上改进、制度上强化等方面来解决企业绩效考核的问题,让企业绩效考核朝着更加良性合理的方向发展。 相似文献
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继河南煤矿改革之后,煤炭企业诸侯并起,形成"多足鼎立"的局面,煤炭企业如何在白热化的竞争中实现可持续发展?首先,本文在人力资源管理发展方面,结合河南地区煤炭企业自身特点进行问题分析和总结,提出了企业人力资源管理发展中所遇到的瓶颈。其次,理论联系实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。 相似文献