志存高远、脚踏实地——记西南财经大学工商管理学院杨丹教授

杨丹教授现任西南财经大学工商管理学院执行院长,MBA中心副主任,西南财经大学博士生导师,现为美国管理学会、美国金融学会、美国会计学会会员,担任国内学术界权威期刊《经济研究》、《会计研究》、《南开管理评论》匿名评审以及国际期刊《International Journal of Projects》学术委员。     

中国人民大学财政金融学院

创建于1950年的中国人民大学财政信用系,是中国人民大学最早设立的八大系之一,在此基础上1997年组建成立了财政金融学院。首任院长为著名财政学家安体富教授,现任院长为著名青年财税专家郭庆旺教授,党委书记为王宏伟副教授。     

基于医保支付方式变革视角的公立中医专科医院绩效改革实践与思考

医保支付方式的变革使医保由被动支付转变为战略性购买,从以服务项目和数量为支付基础转变为以诊疗价值为支付导向,强调医疗质量、费用控制和医院运行效率。而改革实现的落脚点和着力点在医院,健全的绩效分配与考核体系对医院、医务人员起到了重要的导向作用,医院绩效策略直接影响到员工的工作效率和医院的持续发展。笔者通过梳理医保支付方式变革下的公立医院绩效管理的现状以及中医专科医院在绩效改革中面临的挑战,从成本核算、医疗服务项目、二次分配及考核指标等方面提出了绩效改革对策,以期为公立中医专科医院的绩效改革提供借鉴。     

中南财经政法大学会计学院

中南财经政法大学会计学院的前身是1953年全国高等学校院系调整时汇聚了当时中南地区六省二市会计学师资组建的会计系。1999年，成立会计学院，首任院长罗飞教授，现任院长张龙平教授。会计学院师资力量雄厚。目前有教师112人，其中专任教师87人，包括教授20人（含博士生导师12人）、副教授40人。     

从分拆看并购

10月上旬,大洋彼岸传来老牌IT公司惠普分拆的消息。惠普计划分拆为HP Enterprise和HPInc．两家公司,前者专注于企业级IT解决方案、基础设施以及软件和云服务,由现任惠普CEO惠特曼担任CEO,后者则从事惠普传统的电脑和打印机业务,由惠普目前负责这两项业务的副总裁Dion Weisler担任CEO。     

西泽研究院简介

西泽研究院是为响应国家提出的“加强中国特色新型智库建设”的号召,于2018年7月发起设立的非盈利经济专业研究机构,由西泽投资董事局主席、著名投资人刘央女士担任首席顾问,赵建教授担任院长。主要功能定位是在公共政策部门与市场之间,社会公众与专业机构之间,搭建经济金融知识传播和互动的桥梁,是数字化时代建立“多元化新型智库”的一次创新和探索。     

基于作业成本法的医疗服务项目成本核算应用研究——以Y公立精神专科医院为例

过去粗犷的成本核算方式已经不能满足新医改政策下对成本核算精细化的要求,强化公立医院科学精细化管理,加强成本核算与控制,成为医院的迫切需求。本文以Y精神专科医院检验科的三个检测项目为研究对象,应用作业成本法对医疗服务项目成本展开测算,研究作业成本法在医院项目成本核算中的实际应用,期望能为公立精神专科医院作业成本法核算医疗服务项目提供参考。     

内蒙古财经学院专家简介

周建民．男。汉族。1960年1月出生。中共党员，现任内蒙古财经学院继续教育学院院长、教授、硕士生导师。     

医院应收医疗款的成因及对策

<正>应收医疗款是医院为病人提供医疗服务以后发生的,已经结算但尚未收回的门诊病人和出院病人的医药费。包括公费医疗、劳保医疗和社会保险医疗的欠费和待结算的医药费。现行的医院会计制度指出医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位。医院实行医疗体制改革,运行机制由计划经济模式向     

基于医疗质量改进的医院财务收支结构监测

卫生管理部门在过去已实施了诸多医药费用控制政策,如"总量控制、结构调整"、医药"收支两条线"管理等,其最终目的是为了克服医药购销和医疗服务中的不规范行为,有效缓解群众"看病贵"问题,促进医院用比较低廉的费用提供优质的医疗服务,提升医疗质量。近年来,某市医疗中心坚持以降低患者医药费用为重点,改进医院内部管理,优化服务流程,规范诊疗行为,全面提高医院医疗质量和服务水平,取得了较好的社会效益,赢得了患者的好评。该医疗中心通过较适宜的指标监测医院的收支结构,科学反映医疗质量改进、费用控制的进度和效果,为管理层提供决策支持。     

博学慎思,明辨笃行——记《财会学习》专家委员会委员魏明海教授

魏明海教授,江西安远人,1991年在厦门大学获经济学(会计学)博士学位,1998年获美国Tulane大学MBA学位,2004～2005年在美国卡内基梅隆(Carnegie Mellon)大学做Fullbright高级研究学者.1991年开始在中山大学管理学院任教,1992年聘任为副教授,1994年聘任为教授,1998年被评为博士生导师.魏教授曾先后担任中山大学会计系主任、管理学院副院长和院长,现任中山大学校长助理兼产业集团董事长、国际合作处处长,兼任财政部企业内部控制标准委员会委员、中国会计学会常务理事、ChinaJournal of Accounting Rcsearch(中国会计学刊)联合主编、<财会学习>专家委员会委员等.     

医院加强医疗欠费管理的思考

医疗机构发展至今,医疗欠费问题一直是医院面临的重要挑战。随着医院规模的扩大,欠费金额也呈上升趋势。对医院而言,控制医疗欠费是维护医疗资金安全的必要手段。以医疗欠费现状为出发点,立足当前问题,从事前、事中、事后三个阶段提出了加强医疗欠费管理的方案。在事前阶段,建议医院制定完善的欠费管理制度、实行实名制就医、宣布医保政策和实现费用透明化。在事中阶段,建立IT预警机制,建立欠费账户冻结、解冻机制,开通紧急救治患者“绿色通道”,建立住院患者欠费催缴机制。在事后阶段,强调成立欠费管理委员会、由财务部门定期整理欠费情况、制定欠费追缴奖惩制度、特殊情况特殊处理等,与患者共同寻找解决方案,降低欠费风险。通过这些加强医疗欠费管理的方案,医院能够更好地解决医疗欠费问题,维护资金安全,同时改善患者体验,促进医疗服务的可持续发展。     

美国医院会计的基本特征

在现代社会里，包括医院在内的医疗服务体系是整个社会的一个重要组成部分。据统计，目前美国的医疗支出已经占到国民生产总值的10％以上。在美国，医疗服务的提供者形式很多，诸如医院、诊所、流动医疗机构、持续退休医疗合作社、健康维护机构、家庭医疗机构、护理所等等。这些医疗组织有的是由政府举办的，有的是非营利性民间组织或个人举办的，有的是由企业或以营利为目的的作为投资者的个人举办的。由于医疗服务提供者的主体形式是医院，因而在下文中我们不再述及其他各种医疗提供者，对美国医院会计，下面分公认会计原则、基金会计与基…     

新建儿童专科医院健全财务监管浅析

近年来,随着医改工作的不断推进以及医疗服务水平提升,促使医院财务监管不断加强,在现代医院管理制度下,财务监管面临新的发展局面,特别是新建儿童专科医院面临财务监管的质量和效率不断提升的现实。本文旨在分析现代医院管理制度下新建儿童专科医院如何健全提升财务监管,并就提高医院财务监管有效性给出相关措施建议,及时搭建与现代医院管理制度相适应的新建儿童专科医院财务监管体系。     

卫生材料管理的新模式

卫生材料是指医院向患者提供医疗服务过程中耗费或者植入人体的各种医疗用材料.卫生材料是医院开展医疗服务活动的物资保障和重要手段.随着社会发展和医学科学技术的进步,临床使用的卫生材料逐渐增多,在医院的医疗服务活动过程所耗费的卫生材料占医院各种消耗的比重逐渐增大.对卫生材料的采购、销售、使用全过程的管理也是医院经济管理的重点.     

医院如何进行成本控制

随着医疗市场盼竞争激烈，越来越多的医院开始重视医院的经营管理。在为患者提供医疗服务的同时，如何控制成本，提高效能，是医院在经营管理中面临的一个重要问题。     

医院全成本核算探析

在医院内部推行全成本核算制度,并运用科学的管理方法,降低医疗成本,减轻患者负担,就会为医院带来可观的收益,为医院节约大量的资金,精简人员,为患者提供更优质的医疗服务。文章对医院全成本核算进行了分析探讨。     

试论新时期医院资产管理问题与对策

医院资产是保障医院顺利开展医疗工作、为患者提供医疗服务和开展科研活动的重要基础保障.因此,加强医院资产管理是提高医院的医疗质量及综合实力的必然途径.在当前市场经济环境下,科学合理地提高医院资产管理水平已成为医院的当务之急.本文针对医院资产管理中存在的问题进行分析,并提出有针对性的优化对策,以供参考.     

实施药品零差价对医院的影响

解决患者看病难、看病贵是医院改革最重要的目标,国家一些相关制度的出台,让药品进行零差价销售,使得药品加价渠道封死,这就必须有相关配套的补偿措施来加以辅佐,如争取更多的医疗财政补贴,最终完善医院管理运行体制,提高医疗服务质量,以更好的医疗技术为患者提供可信赖的医疗服务,成为使医院得到社会的信赖和尊重。     

医院全成本核算探析

在医院内部推行全成本核算制度,并运用科学的管理方法,降低医疗成本,减轻患者负担,就会为医院带来可观的收益,为医院节约大量的资金,精简人员,为患者提供更优质的医疗服务。文章对医院全成本核算进行了分析探讨。