商贸公司的集团财务管理之我见

随着改革的不断深入，商业企业在规划结构、布局结构、人员结构、资本结构、市场结构、商品结构、业态结构、品牌结构和所有制结构等方面存在的众多问题日显突出。商业企业无论是为了解决上述问题，还是为了满足目前国家扩大内需及应对加入WTO后国外商业集团的冲击，组建和发展商业企业集团是商业企业发展规模经营的客观要求和紧迫任务。组建后的商业企业集团要保持可持续发展。在组建之初就必须建立好现代企业集团的财务管理模式，并在以后的发展中不管面临什么样的问题，集团经营都要从财务角度得到诠释，使其财务健康有序运行的方针始终不变。本文试从财务的角度对商业企业集团的资本结构、财务管理模式进行探讨。     

浅谈国有企业改制中存在的问题与对策

深入进行国有企业改革是巩固、和发展社会主义市场经济的重要环节。国有企业公司制造是市场经济条件下建立现代企业制度的重大举措。本文指出了国有企业在改制中存在的主要问题,并提出了国有企业走出困境的相应对策。     

浅谈国有企业改制中存在的问题与对策

深入进行国有企业改革是巩固、完善和发展社会主义市场经济的重要环节.国有企业公司制改造是市场经济条件下建立现代企业制度的重大举措.本文指出了国有企业在改制中存在的主要问题,并提出了国有企业走出困境的相应对策.     

国有企业改制上市模式选择的理性思辨

国有企业改制上市模式是指按照国有企业改制的具体形式对被改制国有企业的改制内容，程序设计的大体框架。六种改制上市模式对照性的改制主体——国有企业而言具有很强的可选择性，这种可选择性极易导致政府与改制企业之间的利益冲突。本文从分析比较国有企业改制上市模式入手，对国有企业改制上市模式选择过程中政企利益冲突的表现、原因进行了理性思辨，并针对政企利益冲突产生的原因，提出了有针对性的对策和建议。     

如何完善改制企业的法人治理结构

在国有企业推行现代企业制度,构建完善的法人治理结构是规范市场经济主体,健全社会主义市场经济的必然选择。但是,在实践中,普遍存在内部人控制、经营决策轻率、59岁现象、贪污挥霍、国有资产流失等问题,严重侵蚀了所有者权益、企业利益和社会福利。问题的症结是传统体制根深蒂固的影响,政府职能转换滞后,内部治理结构扭曲,外部治理结构不健全,责权利不对称,所有者与经营者之间缺乏有效的制衡关系。主要表现在以下几方面：一、在国有改制企业中,尚未达到规范的公司制要求,企业内部权力机构重叠,权责不清,难以实现集中统一指挥…     

当前国企改革改制中存在的问题及对策思考

当前国企改革改制中主要存在如下几种问题：(1)资产处置中的“缩水”、“漏水”问题严重；(2)改制政策存在“断层”和“空档”；(3)改制优惠政策有部分“悬空”或“搁浅”；(4)财政“挂帐”和“兜底”太多。为此，一要坚持具体问题具体分析，不搞“一刀切”；二要考虑诸环节的关联效应，实行统筹安排实施；三要重视政策制定的配套性；四要完善法人治理结构，建立具有独立产权的现代企业制度。     

谈国有商业银行的股份制改造

<正> 一、国有商业银行股份制改造的必要性和可行性 1、实行股份制改造是国有独资商业银行的内在要求。国有商业银行改革的目标就是要成为真正的市场运行主体,因此按照现代企业制度的要求,对国有商业银行进行产权制度改革和创新,建立健全现代商业银行制度,是转换国有商业银行机制的前提。现行的国有独资商业银行的产权性质为全民所有,但是无论全体公民还是个人都不可能具备所有者的行为能力,也无法承担任何损失责任。国家代表全体人民来行使所有     

凯歌高奏出彩虹——浙江凯虹集团的变迂

1997年，一场“抓大放小，转换机制”的浪潮席卷大江南北。一直处在舟山市普陀区商业系统同行效益较差行列的普陀华侨公司（凯虹集团前身），也加入到企业改制的行列中。正是这一场波澜不惊的股份制改造，给公司注入了前所未有的生机。     

基于公司治理视角的改制企业核心竞争力的构建

近十年来,我国加快推进国有企业股份制改革,许多国有大型企业包括特大型国有企业以调整和优化产权结构为重点,通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革,使国有企业基本改制成为现代企业。但是,由于遗留的历史问题,我国改制企业的公司治理仍然存在许多缺陷,严重影响了我国改制企业核心竞争力的提升。因此,如何善于利用国有企业改制的契机,实现改制企业的公司治理重构,从而提升公司治理能力,最终实现企业核心竞争力制胜,赢得竞争优势,已成为当前改制企业迫切解决而且必须妥善解决好的重要问题。     

充分发挥工会组织作用 搞好企业重组改制工作

一、加强学习,统一思想,增强对重组改制中工会工作重要性的认识国有企业主辅分离,辅业改制分流,利用“三类资产”创办面向市场、独立核算的“四自”型独立法人实体,是国家深化改革、调整产业结构、安置富余人员的重大方略。精华公司属于国企主办的集体企业,被列为中石化改制企业范围。通过改制盘活存量资产,建立现代企业制度,实现法人治理结构、劳动关系、产权关系的规范化,不断增强企业的核心竞争力,必将为企业拓展更为广阔的生存空间,必将增强企业抗击市场风险的能力。实施企业改制,涉及劳动关系的重大调整,涉及企业能否步入良性循环的轨…     

对国有商业银行改制的相关思考

根据“2003国际金融论坛”上公布的国有独资商业银行股份制改造的具体操作将分六个步骤完成：通过推进股份制改造，逐步建立和完善国有商业银行的内部法人治理结构；精简管理层次，根据效益原则和经营战略设置分支机构；完善业务创新机制，培育新的利润增长点；进一步明确业务范围，     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

关于国有企业实行经营者股票期权制度的思考

一、现代企业中的代理问题 我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度。而现代企业制度下一个重要的特征，就是资产的所有者与经营者的分离制度。在这种背景下，如何保证企业的经营者能够以利润最大化为经营目标，维护所有者的利益，逐步改善国有资产的运营效率，完成国有资产的保值增值，是亟待解决的问题。在企业理论中，也就是所有者与管理者、所有权控制权之间的“代理问题”，这个问题的产生是由于代理人和委托人的利益不一致造成的。为了解决这种代理问题，人们设计了企业法人治理结构，通过所有者对管理者的监督来维护自身的利益。但是，一方面这种监督是要付出成本的，很多情况下，由于监督成本的高昂，委托就会弱化甚至放弃监督，从而导致所谓的“内部人控制”问题；另外，     

浅谈国有企业法人治理结构存在的问题和对策

“企业治理”概念在20世纪90年代被学者引进中国，当时，它仅仅是一个学术词汇。在国企改革过程中，中国的企业治理存在不少问题，诸如股权结构不合理，政府职能缺位、越位、错位、法律自我实施机制不健全，投资者诉诸司法救济存在障碍，企业运作存在内部人控制，以市场为基础的外部治理机制发育不全、信息披露的实际质量难以保证，缺乏成熟的受托责任和企业文化，新闻舆论和社会公众监督不足等，因此，国有企业要建立现代企业制度，关键是完善企业法人治理结构。     

我国管理会计应用的未来发展对策

随着我国经济的发展,改革的进一步深入以及加入WTO,应用管理会计必将成为我国企业的内在需求。21世纪的竞争将是全球化的竞争,随着我国企业法人治理结构的完善,现代企业制度的建立以及国际化企业的不断涌现,企业组织结构及环境的变化,必须以竞争力为导向,构筑企业的核心竞争力。     

我国企业预算管理失效的原因分析

预则立,不预则废。预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。导入预算管理可以促进企业健全内部约束机制,控制风险提高管理水平,完成经营目标,同时还是企业建立现代企业制度、完善现代企业法人治理结构的需要。     

我国中央企业董事会制度的建立与完善

为了贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神,推进股份制改革、完善公司法人治理结构、加快建立现代企业制度、适应新的国有资产管理体制的要求,依法规范地行使出资人权利,国资委成立后不久,就成立了国资委董事会试点工作