长河实业：专注西部多元化

在一般意义上认为，西部企业要做”小”不做”大”，做“精”不做”多”但在实际上多元化也成为西部企业掘金的“法宝”     

西部地区企业发展制约机制分析

我国西部地区的企业在总量上、结构上和效益上与其他地区相比都存在着较大差距,这就意味着我国西部地区企业在发展过程中受到了系统性的制约。本文构建了一个由政府、市场、产业、企业四个维度组成的西部地区企业发展制约机制的分析模型,分析了西部企业发展制约机制的内涵、特征及其作用机理,以期为全面提升西部地区企业的竞争力,推动西部企业做大、做强,促进西部地区经济发展提供一定的参考。     

西部企业的管理难题

大家很关心西部，西部也有一批企业搞得特别好，但是总体上，企业做不大、做不强，原因在哪里?影响西部发展的关键因素是什么?     

基于企业生态位视角的西部原发性企业自主创新成长环境研究

自主创新成长是西部原发性企业在复杂环境下实现可持续成长的关键。本文通过生物学类比中的企业生态位理论,对西部原发性企业自主创新成长环境进行拟合分析,指出西部原发性企业在自主创新成长中存在自主创新成长阶段定位不清、非突破性自主创新成长战略生态因子发展不均衡、突破性自主创新成长战略生态因子整合低效等方面的问题,并提出了相应的对策和建议。     

西部第三方物流企业核心竞争力发展研究

长期以来,西部第三方物流企业服务项目单一,核心业务模糊等在很大程度上制约了西部第三方物流企业核心竞争力的形成。文章结合西部第三方物流企业实际,在对其核心竞争力发展过程中面临的问题进行系统分析的基础之上,务实的提出了"延伸服务项目、发展核心业务"等相关发展策略,用于促进西部第三方物流企业核心竞争力的形成。     

西部高等教育多元化投入的路径选择

文章通过分析目前西部高等教育在投入方面存在的问题,提出了拓展多元化投入的设想,为缓解西部高等教育发展的"瓶颈"问题找到了突破口.     

东企西进大有作为——“雅安三九”的成功之路

少了什么声音？企业！ 今年初，中央作出了西部大开发的战略部署，全国的响应之声遍起，东部西部的各级政府行动麻利，组织考察开会研讨，一浪高过一浪，各种媒体也不遗余力地大声呼唤。 然而，在这种热闹之中似乎少了一点什么，细听起来，少的是企业的声音。当政府和媒体的心都动了的时候，东部的企业家们却还捂着自己的口袋，不肯轻易把钱拿到西部去。企业家的心理很可以理解——他们必须遵循的是企业法则：追求利润最大化。 西部大开发，企业怎么办？尤其是东部的具有发展优势的大企业应该和能够做些什么？近日记者的四川雅安一行，看到…     

借西部大开发之力加快西部建筑业的发展

西部大开发作为一项战略决策,也给西部地区建筑业发展带来了机遇。作为相对落后的西部地区建筑业,应迎接挑战,增强竞争能力,以求获得迅速发展,其关键在于建筑业主管部门和建筑企业要在深化改革和创新中把企业做大做强。     

企业要“做强做大”,必须解决好持续发展中常被忽视的六大课题

<正>在改革开放兴起后的相当长的时间里,凡谈到企业发展,习惯用"做大做强"来表达。这反映了全国人民在"十年浩劫"后渴望发展经济的强烈心愿。自以胡锦涛总书记为核心的党中央提出"科学发展观"理论体系后,"做强做大"逐步取代了"做大做强",这反映了我国经济发展理念由速度规模型向质量效益型转变已深入人心。应以辩证的观点看强与大,没有强就谈不上持续发展,没有大就不可能成为世界级企业,强与大相辅相成,互为保证。所谓"做强",指的是企业在其生命周     

娃哈哈蓄势扩张

◎企业在危机面前扛得住,不是临时举措产生的短期效应,而是长期积累下的能量爆发◎相比于削减,企业更需要的是把目光放到未来而统筹考虑◎企业需要"做强做大",而不是"做大做强"。没有"做强"就急着"做大",主业没有做好就去多元化投资,是不理性的行为     

企业文化：构建和谐十九冶的支撑点

中国第十九冶金建设公司地处祖国西部,足迹遍及大江南北、长城内外。建厂40年来,面貌发生了深刻地变化。企业之所以取得长足发展,得益于十九冶创新企业文化,把企业文化作为构建和谐十九冶的支撑点。企业文化推动企业在人与人、人与物、人与环境方面的和谐,使企业步入了良性发展的轨道。艰苦奋斗,追求卓越的企业精神,是构建和谐十九冶的精神支撑点一个企业和不和谐,是有没有战斗力的标志。而要实现和谐,必须要有凝聚人心的企业精神。十九冶提炼新时期的企业精神是:艰苦奋斗,追求卓越。所谓艰苦奋斗,即是指不铺张、不浪费、不大手大脚;所谓追…     

提高质量：西部大开发的迫切任务

实施西部大开发战略，加快西部地区发展，旨在推动西部的工业化、城市化、市场化，而工业化、城市化、市场化的推进，必须按照市场经济规律来进行。市场经济规律讲究的是优胜劣汰，而质量是其中极其重要的因素。因此，应当把提高产品质量，增强产品的市场竞争力，作为推进西部开发的一篇大文章，认真做实做好。 注重质量源头，提高质量意识。产品质量是由生产该产品的物质因素与人的因素共同决定的。由于人是生产力中最活跃最重要的因素，是一切物质因素的组织者和操作者，在提高产品质量上最具有能动性，因此，人的因素是最根本的因素，质…     

伊力诺依：创意先行

<正>"客户至上"在公司的传统文化里占了特别重要的位置,伊力诺依始终把客户放在心目中最重要的位置伊力诺依不仅仅做家具,还给对生活充满热情的人们提供一种全方位的生活方式"为不平凡的人,创造不平凡的生活方式",这是伊力诺依董事长史晓燕为伊力诺依提出的企业理念。十几年来,伊力诺依始终践行着这一企业理念,努力为人们创造着一种健康时尚自然的生活方式。     

基于低碳经济视角西部企业环境会计问题研究

在低碳经济发展势在必行的背景下,从低碳经济角度研究和关注西部企业环境会计相关问题,既有利于协调西部地区经济持续发展和环境保护之间的矛盾,也有利于丰富和完善现有的环境会计理论。文章以低碳经济为切入点,分析了在西部大开发及转变经济发展方式的大背景下,西部企业推行环境会计的必要性,在此基础上,提出了西部企业推行环境会计的相关措施。     

西部地区资源型产业集群化趋势及其决定因素

本文从实现西部地区资源型产业可持续发展的目标出发,以西部地区资源型产业聚集度为研究对象,使用面板数据模型对1997～2009年的西部地区资源型产业聚集度及其影响因素进行实证分析,并在此基础上,提出促进西部地区资源型产业集群化发展的政策建议:形成以具有核心影响力的大企业或以核心企业为中心的"锥型"产业聚集区;以做大做强大企业来提高产业聚集度;促进产业发展的财政和金融政策要向大企业倾斜;创造和发挥地区比较优势,进行产业分工,构建产业链;转变科技投入的使用方向,引导企业将科技经费投入到提高产品附加值,促进产业链延伸,提升产业聚集程度,实现产业可持续发展。     

企业信息化建设的几个问题

１９９９年，我国开始实施西部大开发战略，这标志着我国区域经济政策的重大调整。西部大开发是一项宏伟的世纪工程，西部应抓住这一千载难逢的机会，解放思想，更新观念，强有力地转变工作方法和工作作风，加强企业的重组与管理，加快企业信息化建设，只有这样才能促进企业发展，才能使企业在当今市场激烈的竞争中立于不败之地。 西部企业信息化建设可能存在的障碍 我国企业的信息化建设最早始于改革开放初期，一部分机械工业企业率先引入当时国外非常流行的制造型企业管理信息系统软件——制造资源计划。后来随着社会的发展、科技的进步和…     

西部开发与企业机会

中央作出西部开发的重大战略决策，为西部经济发展创造了良好的机会。国家将增加西部的生产力布点，扩大能源、交通、通讯等基础设施的投资，将西部科技与教育的发展列为重点，并利用政策引导东部加强对西部的支援与合作。如何抓住机遇，利用机遇，使企业在西部开发中取得较大发展，是企业经营者必须认真考虑的问题。“机会总是给有准备的人”。企业只有在思想上有正确的认识，在行动上作好充分准备，才能将西部开发的机会转变为企业发展的机会。 一、正确认识机会 只有正确认识机会，了解其内涵和性质，才能把握机会。中央作出西部开发的决…     

两类病症影响企业

初创期的企业在发展中经常会出现不协调的现象,比较有代表性的有两类,一类是"巨婴症",一类是"小老人症"。这两类病症严重影响了企业做大做强,使企业难以顺势突破。下面就让我们为这些初创期的企业把一把脉,用医者的视角触摸一下这些企业的过去和未来。     

成就强势企业

给企业以机会,不给企业以结果,这是现代型政府的一个基本特征.我国政府十分清楚,加入WTO送给消费者的是"蛋糕",送给大多数企业的是"屠刀"(近期内).地球似乎一下子被放到了企业老总的桌面上.是做地球的主人,还是做地球的奴隶?是把地球玩弄于股掌之间,还是被地球上竞争的灼热阳光"吱"地一声熔化掉?这不取决于政府,而取决于企业自身,取决于企业的综合素质能否由"中国型"演变为"世界型",取决于企业的"本土防御能力"能否转变为"远洋攻击能力"及"征服能力",取决于企业有无自己的"杀手锏".--坦率地说,企业如果没有这些素质,强者至多只能成为成吉思汗,能占领却不能征服;弱者更不用说,一个浪头过来,就会灰飞烟灭.     

西部有可能跨越式发展：关于绿色区域经济的构想

1月,国务院西部地区开发会议指出:加快中西部地区发展的条件已经具备,国家可以用更多的财力直接支持西部开发。西部开发的关键是,在加强基础设施建设、积极调整产业结构的同时,切实加强生态环境的保护和建设,千万不可"先污染后治理","先破坏后修复"。西部的自然地理条件,经不起这样的折腾。下面的文章认为,西部完全可能跳过上述阶段,实现可持续发展的目标。