紧固件贯标出现的问题及对策

紧固件是重要的通用零部件。我厂除自攻钉车间外,主要属于紧固件使用单位。在新产品设计中我们遇到的是如何按新标准的规定合理选用紧固件,并在图样上正确标注出来,外购人员按图样标注要求,正确采购合乎新国标要求的紧固件。     

紧固件管理模型的建立

目前,全国许多汽车企业尚无法系统、真实地反映紧固件在企业的使用状况,产品工程师只是根据各自零部件的需要而自行设计和选用紧固件,这样易造成工程师查询、选用紧固件困难,造成重复设计,浪费人力、物力,增加采购成本。文章对汽车企业紧固件管理模型的建立进行研究,以有效地实现汽车企业零部件细化和专业化管理,降低成本和提高整车产品质量。     

紧固件管理模型的建立

目前,全国许多汽车企业尚无法系统、真实地反映紧固件在企业的使用状况,产品工程师只是根据各自零部件的需要而自行设计和选用紧固件,这样易造成工程师查询、选用紧固件困难,造成重复设计,浪费人力、物力,增加采购成本.文章对汽车企业紧固件管理模型的建立进行研究,以有效地实现汽车企业零部件细化和专业化管理,降低成本和提高整车产品质量.     

加强企业采购环节管控与制度建设研究

企业采购环节存在的问题:采购部门、人员工作作风不良;采购环节中竞标、评标或招投标内部控制散乱;采购时间内部控制不科学。采购环节存在问题的原因:采购部门或员工可能在采购过程中"吃回扣",或者存在慵、散、懒、怠、贪等行为;采购环节可能存在竞标、评标或招投标内部控制散乱;采购环节还可能存在时间控制制度及方案、实施管控等方面不合理、不科学等原因。解决方案或措施:加强采购环节工作作风建设、管理;改善竞标、评标或招投标措施与制度;加强采购到货时间的管控。     

明星企业

众盛生产的产品是金属紧固件,所谓金属紧固件通常包括螺纹杆、螺柱、螺钉、螺母、垫圈、挡圈、铆钉等零件,虽然看起来是小小螺杆、螺丝,但却有极大的用途。标准金属紧固件产品是工业产品的基础部件．牵涉的产业范畴极广,可以说是无处不在,有“工业之米”的美称     

制造企业采购零部件管理探讨

当前,制造企业零部件的采购过程存在各种弊端,造成大量产品出现质量问题。文章从零部件采购现状入手,对存在的问题进行分析,从采购依据、供应商评价、采购生产售后反馈质量管理及全面质量过程管理等方面采取有力措施,解决采购管理中存在的问题,保证了采购零部件的质量。     

关于企业物资采购管理的几点思考

物资采购管理是企业能够正常经营的一项重要环节,本文从采购方式、信息管理、采购过程监控、人员结构等方面分析了目前采购管理中存在不足,并针对问题提出建议,为建立新的物资采购体制提供参考。     

工业企业如何把好采购的质量关

一个企业在产品生产过程中,要对所需要的各种原材料、外协件、外购配套件等等的采购过程实施有效的控制,从而达到最佳的产品组合。采购产品的质量直接影响本企业最终产品的质量。因此,对采购产品进行策划和有效控制,不仅能提高主体产品的质量,同时也可以降低企业的生产成本。当前,产品专业化分工越来越细,采购产品的范围也就变得越来越广。原来由企业采购人员及外协人员与供方销售人员的单渠道联系方式,已不能适应产品复杂化的要求,这就需要各生产企业加强对采购的控制,建立和完善管理体系。下面就企业如何把好采购中的质量关,笔者谈几点体…     

应用VE优化试验台工程方案

<正> 根据原机械委的要求,生产单、双梁桥式起重机,从1987年开始,必须具备整机试验台,对产品进行整机性能的检验,保证产品出厂后的质量,达到用户满意。我厂原来无试验台,需要建造一座试验台,达到生产起重机的必备条件。我们根据调查的情况,结合我厂实际,拟定了三种方案,应用价值工程分析,优化了方案,为企业与社会赢得了很好的效益,每年可为社会多提供起重机二十几台,每年为工厂增加产值一百多万元,利润15万多元。一、方案概述方案Ⅰ:学习目前有关厂家的试验台,可以试验1—50t起重机。其方案是:30t龙门起重机一     

企业采购管理系统的设计

很多企业在订单管理和产品出库管理、产品入库管理等方面存在诸多问题,严重影响了企业的采购管理。文章设计了一套适合企业生产模式和管理模式的信息管理系统,以促进采购管理的有效性及科学性。     

采购人员的激励问题研究

由于采购企业与其内部的采购人员之问存在着信息的不对称及两者目标的不一致,故二者之间存在着委托代理关系.运用委托代理模型,在考虑采购产品性质、外部随机因素、采购人员成本、采购人员的效用函数等因素的情况下,通过对模型解的分析,给出了影响激励采购员激励强度的各种因素,提出了采购产品的性质等几种不同情况下的激励强度,并针对此提出了一系列具体的激励措施.     

企业采购管理组织创新与流程再造

在传统的直线职能制组织模式下,企业采购管理中存在着采购业务信息不对称、采购人员业绩评价困难等问题,本文依据信息不对称理论和团队组织理论及供应链管理的要求,提出成立竞争性的采购业务团队、优化采购业务流程等采购组织制度创新措施。     

企业物资采购质量管理与有效控制

目前,我国内部已经发展为一条成熟的经济产业链,各大中小企业的物资采购量也不断攀升,在企业物资采购过程中也出现了一些突出问题,这些物资采购问题直接影响到企业产品生产以及企业的经济效益,进一步强化物资质量管理可以避免采购物资质量出现问题,这是提高企业竞争力的重要举措.因此,下文从物资采购质量的重要性出发,分析企业物资采购质量管理中存在的问题,探讨企业物资采购质量管理与有效控制策略.     

快销品连锁企业采购人员业绩统计中的业财融合

快销品行业中的大多数企业是微利连锁企业,一般采用薄利多销的销售策略.库存周转率、毛利率的统计和考核都非常重要,而毛利额是采购人员业绩评价的重要量化指标之一.采购人员的毛利额是多种数据汇总后的结果,在采集、统计上存在复杂性.文章探究了采购人员毛利额的统计和考核内容,并在一定程度上体现了业财融合的特点,以期为快销品行业中的企业采购人员业绩统计中的业财融合提供参考.     

中国二十二冶集团采购管理问题研究

本文结合中国二十二冶集团现有的建筑材料采购流程找出了该公司在采购成本控制、采购人员分配以及采购资源利用等方面的薄弱环节;最后提出了相应的对策,从而解决中国二十二冶集团在采购管理中存在的诸多问题,达到降低采购成本、提高采购效益的目的。     

加强企业物资采购招标管理的路径探析

为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。     

制造业企业设备采购审计的几点思考

文章从制造业设备采购的重要性出发,概述了审计人员对其进行审计的关键控制环节、常出现的问题以及审计方法;继而以A公司在实际设备采购中出现的问题为例,提出合理性的优化建议,以使A公司在其二期设备采购投资中节约成本,获取更大的投资效益。     

优化企业采购管理降低企业采购成本的策略

<正>随着我国社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，各行业企业都需要对自身的经营管理做出优化，从而提升市场竞争力，保障自身的稳定发展。我国很多企业的采购管理已经不适应当前市场的发展模式，亟需对采购管理作出科学优化，以降低物资采购的成本，加快企业自身经营项目的展开，从而促进企业的发展。如在当前企业采购管理过程中，仍然存在采购管理团队人员变动频繁、采购管理工作持续性弱、采购计划制定不科学、降低企业经营效益、     

LDP型电动单梁起重机双向防坠落安全钩设计

电动单梁起重机因其结构紧凑,价格低廉,安装及使用方便等优点,广受中小型企业特别是民营企业选用,但是很多制造单位的产品或者未设置防坠落安全钩,或者仅在小车垂直反滚轮侧设置单侧安全钩,大部分未在电动葫芦侧设置安全钩,存在严重安全隐患。本文介绍了LDP型电动单梁起重机双向防坠落安全钩,增设防坠落安全钩后双向防止起重小车及起吊载荷在意外情况下坠落,有效地提高了起重机的安全可靠性。     

关于提高工程技术人员整体素质的思路

邓小平同志指出:“科学技术是第一生产力”。我厂广大工程技术人员是我厂科学技术的基本载体,他们素质的高低,决定着我厂产品和生产技术的先进程度。因此,要想使我厂产品在国际国内两个市场立于不败之地,就必须采取综合措施塑造一支高素质的工程技术人员队伍。 工程技术人员的素质主要表现在三个方