管理会计工具及应用案例——企业社会责任与价值链的整合框架及案例分析

日趋激烈的市场竞争使得企业社会责任成为经营者不容忽视的一个重要问题。在竞争中,每个企业都是一个非独立体,它处在不同的价值链条中,所以企业间的竞争已演变成了每个节点企业和核心企业构成的整体价值链的竞争。只有当整个价值链共同履行社会责任,最大化发挥协同作用,才能使经济效益与社会责任一体化,最终实现企业的共赢。文章试图对企业价值链与节点企业社会责任进行分析,并进一步研究核心企业价值链不同的管控模式及其协同程度,最终构造清晰的整合框架。     

企业社会责任战略行动融入组织的案例研究

本研究基于“核心—边缘要素”理论,通过对巴斯夫(中国)有限公司的案例研究,探讨企业社会责任战略行动融入组织的机制.CSR战略行动已经成为巴斯夫战略和组织构架中不可或缺的重要组成部分.通过系统分析跨国公司的在华案例,不仅可以揭示CSR战略融入组织的机制,而且也可以为中国企业实践CSR战略提供相应的管理启示.     

价值创造导向的责任中心业绩管理体系研究

传统以利润为导向的业绩评价存在扭曲或误导责任中心行为、管理不成体系等缺陷。在社会经济新常态下,现代企业应建立价值创造导向的责任中心业绩管理体系,亦即建立以价值创造为导向,以责任中心为主体,以责任核算为基础,运用多种管理会计工具,对组织目标开展预算、决策、控制和考评的管理体系。这一体系首先强调绩效管理应围绕价值创造这一组织目标来展开;其次,强调应从管理体系的高度对业绩评价进行整体设计和管理。在具体构建过程中,应持续优化责任中心设置,不断深化责任核算,围绕企业价值目标实施突出劳动生产率的责任预算、提升经营自主性的决策授权、强化预算硬约束的过程控制和注重应用多元化的考评机制。     

价值链的企业战略成本管理案例分析

对企业价值链进行分析主要是为了有效评估企业的竞争优势,并为其制定成本控制方案做参考。在进行企业战略成本管理时,一定要将战略管理方式与成本管理办法相互融合,只有这样才能够有效形成战略成本的管理框架。不管是基于价值链理论或者是战略成本管理理论,这两者都是企业为了适应自身发展而建立,基本上都是为了促使企业朝着更好的方向发展。将价值链与成本管理之间的关系进行对比,就能够发现这两者之间存在着一定的关联,本文就此展开讨论。     

全球供应链的企业社会责任管理——基于宜家的案例分析

许多跨国公司都增加了其在发展中国家的制造外包比例。与此发展相适应,供应链管理也由主要考虑采购价格、质量、采购可靠度的经营层面,转向关注与战略供应商的长期关系战略层面。本文探讨了供应链主动承担社会责任的问题。本文通过案例分析的研究方式,着重探讨了如何使企业社会责任概念深植于跨国公司全球供应链。宜家的案例说明欲使这一概念深入人心需要四大机制的保障,分别是知识更新机制、知识控制机制、企业专项评估以及企业历史。     

企业战略性社会责任过程机制的案例研究——以四川宏达集团为例

本文建立企业战略性社会责任过程机制的理论框架,运用单案例研究方法,以四川宏达集团为例对企业如何履行战略性社会责任进行研究。研究得出：企业战略性社会责任的过程分为融合理念、识别维度、履行活动、共享收益四阶段。其具体内容体现为：企业战略性社会责任的理念阶段,企业应将社会责任融合到其核心价值中;理念层面到执行层面,企业同时应基于企业内部价值链活动与外部竞争环境延伸识别与履行社会责任;最终持续实现企业内部经济收益与外部社会收益。本研究探讨企业战略性社会责任过程模式,为企业战略性社会责任提供实践路径。     

民营企业CSR战略行为——基于员工权益责任视角的多案例研究

近年来,民营企业的企业社会责任(CSR)备受关注。本文以员工权益责任为视角,采用多案例研究的方法,选取5家民营企业为研究对象,考察了其成长过程中各阶段的CSR行为,构建了民营企业CSR战略行为理论模型。研究发现,影响企业CSR战略行为最关键的因素是企业在价值链中的位置,其次是企业家的个人价值取向。企业只有进行较高的市场定位才能具备较强的CSR能力,才有可能善待员工,随之带来企业高成长率、员工低流动率等战略绩效,这些绩效的获得又为企业进行更高层次的市场定位创造条件,进一步增强其履行CSR的能力。     

跨国企业的转让定价策略--基于价值链的案例研究

在全球价值链分工日益成熟的背景下,跨国企业的关联交易安排日益复杂,如何制定转让定价规则以保证整体税负和风险水平同时较低成为跨国企业面临的新问题。通过W集团在关联交易中转让定价策略的案例,运用价值链分析和功能风险分析,从企业价值创造和税收产生的源头着眼,沿着价值链的推进分析了VIE模式的跨国企业在转让定价中的税负与风险问题。基于价值链分析构建出跨国企业的转让定价分析模型,可为跨国企业制定转让定价策略提供新思路,也有助于丰富价值链分析的应用领域。     

企业社会责任战略模式演进的案例研究——以中远集团为例

本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型,将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段,并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例,对其2006—2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为,企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程,并配以相应的资源,推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题,对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。     

价值链会计视角下的成本、费用与价值关系研究

当前,财务会计在成本和费用的概念区别上以及关系的转换方面依旧存在着不够清晰的地方.本文拟对财务会计在对成本以及费用关系的处理中所存在的问题进行阐述,同时在对成本、费用以及价值这三个概念的基础上,对这三者之间存在着什么样的关系进行了清楚的分析.     

企业社会责任与财务绩效关系案例分析——以2010年社会责任100强的上市公司为例

国内外关于企业社会责任与财务绩效关系的研究观点至今存在分歧。以2010年社会责任100强的某上市公司为案例,从对股东、对政府、对客户、对员工、对社区几个方面的社会责任履行状况,对社会责任与财务绩效之间的关系进行了分析,发现企业积极履行社会责任有利于财务绩效的提高。     

基于价值链基础的价值分析与价值管理初探

首先对价值链的思想进行了简要的介绍 ,然后进一步阐述价值链研究与价值分析的关系。在此基础上提出 ,价值管理应以价值最大化为目标 ,以价值链为工具 ,以价值分析为研究方法的系统的思想。针对目前价值分析中功能成本量化方面存在的问题 ,给出了初步的解决方法 ,并简要介绍了价值分析在价值管理中的具体应用。     

鱼和熊掌何以兼得？——两家东南亚企业社会责任实践的案例研究

院“社会责任”与“企业绩效”真的是一对不可化解的矛盾吗？文章将尝试通过对两家东南亚企业（JollibeeGroup 和PT Arwana Citramulia Tbk）的社会责任实践的案例研究,分析当事企业社会责任实践背后的行为逻辑,并阐述其如何促进企业的成长.我们发现这两家企业通过“以环境保障品质”、“以关怀保障供给”、“以联合保障稳定”等三个环节将社会责任实践融入企业日常的经营管理活动,并解决了企业发展中所面临的三个核心问题,从而有效的促进了企业的成长.     

企业社会责任与资本市场价值耦合关系分析

经济全球化背景下,针对企业社会绩效与市场价值的耦合关系,把社会责任活动嵌入到企业价值链中,探索企业履行社会责任与发挥竞争优势,最大化市场价值之间的内在联系.有利于丰富和完善企业社会责任绩效形成机制理论,对企业、投资者和市场监管者都有重要的参考价值.     

我国农村养老保险研究--基于东西部案例的比较分析

农村养老保险的建立和完善关系到民生问题的解决,意义重大。本文用案例研究的方法,从经济、制度、养老模式三个方面比较分析东西部农村养老保险。     

企业社会责任与财务绩效关系案例分析——以2010年社会责任100强的上市公司为例

国内外关于企业社会责任与财务绩效关系的研究观点至今存在分歧。以2010年社会责任100强的某上市公司为案例,从对股东、对政府、对客户、对员工、对社区几个方面的社会责任履行状况,对社会责任与财务绩效之间的关系进行了分析,发现企业积极履行社会责任有利于财务绩效的提高。     

顾客价值导向的房地产企业全价值链战略研究——华润置地有限公司案例研究

同质化竞争、房地产泡沫和国家调控加大了房地产企业的生存压力,战略变革势在必行.本文通过研究顾客价值理论和价值链理论在提高房地产企业竞争力中的作用机制,阐述了房地产行业未来的发展趋势和企业战略变革方向,建设性地提出了顾客价值导向的房地产企业全价值链战略.针对战略实施环节,本文运用前因-过程-绩效这一典型案例研究方法并...     

基于义利平衡观的社会责任取向与持续经营之关系——一家转制医院的案例研究

本文选取一家具有50多年发展历程的转制医院RQ医院为研究对象,通过案例研究的方法,对其在公立医院和股份制医院两个不同发展阶段的社会责任取向、社会责任行为和持续经营的情况进行了对比研究。研究发现:社会责任取向分为义取向和利取向两种,医院的义(利)取向越高,社会责任行为越高(低);义利平衡的社会责任取向有利于持续经营,社会责任取向和社会责任行为水平过低或过高均不利于组织的持续经营;与组织自身特征相适应的社会责任行为对持续经营有正向影响。因此本文认为组织应当保持一个适合于自身发展阶段和特征的社会责任取向水平,并选择相应的社会责任战略,唯如此,组织方能持续经营。