煤矿员工不安全行为产生的机理及其控制途径研究

文章从内因和外因的角度分析了煤矿企业员工不安全行为产生的机理,并将员工行为分为有意选择和无意选择两种,指出了员工行为选择是在内因和外因的相互作用下,经由外部刺激而做出的价值判断的结果,给出了控制员工不安全行为的管理途径和方法。     

企业如何做到人才零流失

企业人才流失，要分析流失背后的原因。人才问题只是呈现出来的表象而已，背后涉及到行业现状、公司势头、管理思路等一系列问题，不能独立看待。对于人才流失，要更多应该关注内因，领导人更是要仔细反思员工离开根源在哪里。我们分别从人才流失的内因和外因来分析解读。     

员工素质提升探索与思考

随着油田的开发新技术、新设备不断更新,强化员工培训提高员工素质等方面进行改革和探索就变得尤为重要。但目前一线员工无论是学习态度,还是学习效果,依然存在许多问题,现状令人担忧。只有从内因上激发员工学习的主动性和高度持久的热情,外因上健全完善保证教和学落到实处的监督机制和保障体系,才能真正提高员工学习兴趣,提升素质。     

煤企安全文化创建应注意的几点问题

如何才能创建好一个煤企的安全文化,使之作用到安全管理的全过程,达到提高员工安全素质,协调安全生产,提升安全管理效能,实现员工价值最大化和企业价值最大化,这是现阶段我们所有煤炭从业人员应该共同探讨的课题。     

管理须有七大转变

产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学,是现代企业制度的基本特征。其中,产权关系明晰是现代企业制度的核心,管理科学化也是现代企业制度的一项不可忽视的主要内容。事物的发展变化,外因是条件,内因是根据,外因要通过内因起作用。一个企业经营得好坏,有无生机和活力,最终要看“内功”练得如何,即管理是否科学。有关部门的调查表明:国有企业亏损原因80％以上的     

浅析以人为本的安全管理

正人是企业的主角,企业的生存和发展都离不开企业的管理者和操作者的共同努力,员工的技术水平和能力素质的关系着企业的成败,企业的安全管理的好坏与企业管理者和员工的风险意识的安全素质识险避险能力同样息息相关,我们石油企业钻井、井下作业施工存在着井喷、污染、中毒、机械伤害等多种风险因素,企业员工思想意识和安全素质的高低对于企业的安     

浅谈伦理道德在企业管理中的作用

文章从探讨企业管理与伦理道德的关系入手，分析了这两者在企业实际运作中结合的内因和外因，进而提出了企业管理中应遵循的一些基本道德准则。     

谈会计系统运行的内部条件

会计系统，即对影响企业经营业绩和财务状况的事件进行日常处理的一整套记录、程序和设施。会计系统的内部条件是内因，外部环境是外因．内因是会计系统发展的根本原因．外因是通过内因发生作用的。会计系统内部条件主要有建立和健全会计系统的组织结构、企业内部会计控制制度、会计基础工作。     

管理须有七大转变

产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学，是现代企业制度的基本特征。其中，产权关系明晰是现代企业制度的核心，管理科学化也是现代企业制度的一项不可忽视的主要内容。事物的发展变化，外因是条件，内因是根据，外因要通过内因起作用。一个企业经营得好坏，有无生机和活力，最终要看“内功”练得如何，即管理是否科学。有关部门的调查表明：国有企业亏损原因80／以上的损失是由企业自身管理不够科学所致，只有不足20％的损失才是政策性和宏观管理不善的原因。有人分析，如果企业产品合格率提高5％，成本降低5％，资金周转加快5％，企业…     

如何发挥好班组长在企业中的作用

有研究表明：制造企业的各项管理，90％的问题源于班组现场管理。作为现场管理的一线指挥者，班组长在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、效率、安全生产和员工士气。他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队．需要有较高的管理能力与沟通艺术。可见班组长的个人素质在一定意义上决定着班组的综合素质，这就需要不断去提高班组长的素质，发挥好班组长在企业生产中的作用。     

浅析创建学习型组织的方法与途径

创建学习型组织是有利于增强以人为本的核心竞争力,调动员工学习热情,提升企业文化内涵的主要途径,在选人、用人、育人的机制中涵盖了内因和外因。而＂双培＂是综合调动学习热情、提升学习力的手段,也是一种氛围,更是一种企业文化。因此＂创建学习型组织＂是一条有效的提升核心竞争力创建学习型组织之路。     

对健全企业人才管理激励机制的思考

正健全合理的人才管理机制,不仅需要充分发挥人才的约束、牵引、淘汰等机制作用,更应在完善人才的激励机制上多下功夫。结合企业的实际,多给与员工有效的物质与精神的激励,重视对员工的教育、培训、表彰和奖励,重视人性化管理和企业文化的引领,努力营造企业"栓心留人"的环境,充分发挥企业人才管理激励机制的激励作用。一、强化人才培养与素质提升激励,支撑员工发展企业需要管理好员工的职业生涯,设计好较长时期人力资     

浅谈如何提高员工安全意识

安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是文明进步的必然趋势，是企业管理永恒的主题；安全是企业的生命线，是企业争取效益的前提，也是企业素质、形象的综合反映。现代安全管理的一个重要特征，就是强调以人为中心的安全管理，让员工人人都愿意参与安全管理。只有员工的全员参与，才能使企业达到最佳的安全状态。笔者现就如何提高员工安全意识的方法和途径进行简要的探讨，以期为相关从业人员提供参考。     

浅谈电力企业安全文化建设

电力企业安全文化是企业全体员工在长期的工作实践中形成的一种共识,是企业管理的基础和发展之宝,是企业实现安全生产强有力的支撑,是员工精神、素质等方面的综合表现,是企业实现可持续发展的灵魂和推动力,是凝聚人心的无形资产和精神力量。     

论资产减值准则对企业盈余管理的制约

资产减值旧准则在准备提取和冲回方面,企业有很大的自我调节余地,这实际上给予了公司粉饰会计报表的机会.现行准则有效防止了利用减值准备来操纵利润的手段.本文从内因、外因及会计准则和盈余管理的博弈关系方面分析了现行资产减值准则对企业盈余管理的制约.     

提升施工企业员工培训效果探讨

施工企业是劳动密集型行业，大多数工作都需要人工来完成，员工的素质和思想意识直接影响到工程的安全、质量和进度，直接影响企业竞争力和企业形象。而且施工企业的许多员工学历较低、年龄偏大，能掌握一定专业技术的人员又相当匮乏。因此，在新的形势下，强化员工的教育培训，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想．提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，显得尤为重要。     

解决收费难，有赖于整个市场环境的不断发展和成熟。

我们往往从内因和外因探寻一件事或一个人的成功或失败。但最常见的做法是：成功了，则把内因讲得很重；而失败了，则把外因视为主要因素。其实，内因任何时候都是通过外因起到作用。收费难亦如是。     

用先进文化塑造高效基层班组

开展班组文化建设,用南网文化引领和强化员工意识和行为,点面结合促进班组规范化管理,有效提升了企业安全管理和优质服务水平。供电企业作为技术密集型的公共服务行业,既要管理先进复杂的电网线路和设备,又要直接服务于千家万户,"安全"和"服务"成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中,以人为本,抓住基层班组这一关键因素,针对安全生产、营销服务班组特点,有针对性地开展班组文化建设,用南网文     

服务失误情境下的服务补救和顾客赢回策略

服务失误给顾客带来经济利益和情感的双重损失,最终导致企业竞争力下降和利润损失。除了既有研究所关注的服务失误的"内因"和"外因",服务过程中员工与顾客的互动因素也是导致服务失败的原因之一。企业针对服务失误采取顾客赢回策略,可带来经济和情感(满意度)的双重效应。顾客赢回策略既要着眼于对外部和内部顾客的成功的服务补救,同时还要通过构建服务失误预应机制,完善企业客户关系管理和内部营销,关注与企业外部利益相关者的合作来为顾客创造和传递更多价值,以求赢得顾客的长期忠诚。     

我国税务官员的专业构成及其对依法治税的影响

依法治国和以德治国是我国现行的治国基本方略．依法治税则是依法治国在税收领域的具体体现．也是我国税收工作的灵魂与方向。辩证唯物主义认为，人是生产力中最活跃的因素。依法治税工作也一样，关键靠人，靠一支素质过硬、严格执法、敢打硬仗、能打胜仗的队伍。在我国．税务官员组成的这支队伍规模庞大，泱泱百万大军；然而，税收执法水平总体令人堪忧，有法不依、执法不严、违法不究现象时有发生。究其原因，我国的税收立法层次较低、分税制财税体制不完善、税务部门机构设置不合理、职责不清晰、缺乏有效的外部监督机制等都为税收法治的实现设置了难以逾越的道道藩篱。但是任何事物的发展都是内因和外因共同起作用的．内因是主导．决定事物的发展方向，外因为辅，只能通过内因起作用。具体到税收执法问题上，我国税务官员总体素质不高．税收法治观念淡薄，执法能力不强才是上述问题产生的决定性内因。对此，从我国税务官员的学历和专业构成上便可一探究竟。