基于精益物流运作的物流作业成本核算问题研究

精益物流运作的基本思想和核心要旨是在物流服务成本和物流客户价值之间寻求一个最佳均衡,基于此分析了物流企业精益运作下的物流成本核算问题.首先对精益物流运作的内涵及其物流作业成本核算的作用机制进行了阐述,指出了物流成本核算对于精益物流运作的重大意义和作用.作业成本、作业单价、作业时间和作业处理量构成了现代物流企业物流作业成本的四个主要因素,以这四个因素为依据,重点研究了精益物流运作下企业物流作业成本核算中相关成本数据获取的方法、途径和程序.     

企业物流重组中的多维分析

本文讨论了现代企业物流战略中的多种物流运作模式，提出了物流业务重组的概念及实践．阐述在物流重组中物流对企业的重要程度、企业经营物流能力和物流成本分析三因素进行三维因素分析，找出适合的物流模式：最后探讨了作业成本法在物流成本细化与计算中的应用。     

采购物流运作成本控制对策研究

有效控制采购物流运作成本对提高采购经济效益与竞争力有着重要作用。为使物流运作成本极小化,须对物流运作成本的制约因素及实现途径进行研究。在分析采购物流运作成本特性基础上,揭示影响采购物流运作成本的因素,并提出了降低物流采购物流运作成本的对策。     

第三方物流供应商经营策略

随着市场竞争的加剧，面对强大的竞争对手，条块分割的体制，传统经营的理念，物流人才的匮乏，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念，企业在为顾客提供物流服务的过程中，必须站在客户的立场上思考物流合理化问题。第三方物流供应商如何运用经营策略，提高经营运作能力，对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义。     

用物流知识提炼物流信息

１物流信息是物流系统良性运营的基本保证 现代物流所追求的境界在运作层面上就表现为供应链过程的可见性。由可见性而可控性，由可控性而一体化，由一体化再灵活性，直至以最小成本向客户提供最高水平的服务，这就是现代物流运作的内在逻辑和所追求的目标。 众所周知，物流运作的可见性必须以物流信息的共享性为前提，而各种各样的物流ＩＴ系统则为信息的共享性提供了技术保证，有研究表明，目前在物流领域使用最广泛的ＩＴ系统就是各种各样的ＷＭＳ系统。ＡＲＣ咨询顾问公司于 ２００１年 ５月发表研究报告称：２０００年，全球仓库管理系…     

我国第四方物流运作模式、发展障碍及对策分析

第四方物流以整合整个供应链的职能为重点．并对现有物流资源进行有效整合和重新配置，从整个供应链的角度提高运作效率、降低运作成本。第四方物流供应商是整个供应链的集成商，它对物流服务供应商内部或具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，为客户提供最优的供应链解决方案。     

降低企业物流成本的几种途径

通过分析物流成本的构成以及我国企业物流的运营现状，进而提出降低我国企业物流运作成本的有效途径，这对于降低物流环节的价值损失有着重要的指导意义。     

西部中小企业物流运作现状及发展战略研究

提高物流水平，降低物流成本，有利于提高企业市场竞争能力。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式．分析西部企业物流的现状，提出了西部中小企业现代物流的发展战略。     

如何降低企业物流运作成本

<正>一前言物流运作成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,主要包括物资运输的设施费用、信息传递与沟通费用以及企业对物流活动的监视和控制成本的费用等。据调查数据统计,我国企业的物流运作成本长期高于许多发达国家,例如:我国企业的物流运作成本比美国的要多出近一倍。不过,这也从侧面反映出我国的物流成本还有很大的降低空间。改革开放以来,由于我国市场经济发展的不充分,企业常常忽视物流成本的控     

汽车企业全面物流成本管理研究

本文对汽车企业全面物流成本管理的具体运作进行了深入探析,并针对汽车企业物流成本管理的现实问题与汽车供应链的特征,结合项目管理、物流规划、全面成本管理、物流成本核算等理念提出了汽车物流全面成本管理模式,包括汽车物流成本管理体制、汽车物流成本企划、汽车物流成本控制三个方面,强调各环节协同来管理控制汽车物流成本.     

第三方物流和第四方物流的比较分析

第三方物流可节约物流成本提高物流效率已为众多企业认可。但是。第三方物流缺少对供应链的运作专长和整合技能。解决这一局限的有效途径是第四方物流。第四方物流是在第三方物流基础上的进化和发展．比第三方物流的涵盖面广，技巧更复杂，所提供的供应链解决方案具有很好的系统化和完整性。     

大中电器从自营物流到物流外包

对于零售企业而言，物流已成为其核心竞争力的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。而家电产品的多样化和销售周期性变化明显，无疑给家电零售企业的物流管理与运作造成很大压力。因此，提高物流水平，降低物流成本，成为每个家电零售企业关注的焦点。位居全国电器连锁企业四甲之列的大中电器，经过多年探索。成功地从自营物流走向物流外包，不断增强的物流能力为企业的持续快速发展奠定了坚实的基础。[编者按]     

物流咨询行业:热点延续,增势不减

值得关注的热点各种数据显示出,2012年中国物流市场在保持增长的同时,正在进行结构性的调整,物流活动出现了不均衡的增长。在物流总量增长的同时,单位物流成本持续提高,而物流成本上升主要体现在仓储物流运作成本方面;仓储物流运作费用增长快于运输     

物流系统SL-C优化模型的构建与实现

物流服务水平和物流成本之间是“二律背反”的，在物流运作中较难进行量化分析。为此，提出了基于一定服务水平和一定物流要素价格的成本最小化的数学模型。并对其一阶、二阶条件做了相应的分析，得出了最优化资源配置时的要素投入比例关多。最后给出了物流成本优化的决策过程模型。     

中国企业物流行业现状及创新探索

随着我国经济的腾飞和国际化的日趋发展,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力成为企业生命力的完美体现.文中将发达国家物流的经验或地区企业物流的运作模式与中国企业物流的现状结合起来,提出了中国企业物流的创新发展之路.     

作业成本法在制造业物流成本管理中的应用

（一）制造业物流成本构成 制造业物流成本是制造业物流系统为实现商品在空间、时间上的移动而发生的各种耗费，其物流成本的构成可从支付形态、运作范围、功能形式三方面加以界定，形成三维的企业物流成本全貌。物流范围包括供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统、退货及废弃物流子系统中的运输、仓储、装卸、搬运、流通加工和信息传递等成本构成，具体如图1所示。     

零售业物流中心物流容器的选择

近几年来，很多商业企业都在兴建物流中心，并将物流能力视做竞争的核心能力。与制造业物流相比，商业零售业物流有其独特性，受商品种类多、门店多、订单多，配送频次高、季节性变化大等因素的影响，零售业物流的难度似乎更大。在竞争越来越激烈的今天，如何通过改善物流体系来提高服务质量，增强企业的竞争能力。对商业零售业来说，首先要做到的就是加强其物流中心内部的运作管理。而单元化管理是物流中心内部运作管理的基础，作为单元的物流容器在其中发挥了重要的作用。     

电子商务环境下基于竞争优势的物流创新模式研究

总结了五种物流模式,重点介绍了第四方物流的运作模式,并将五种模式从物流运作成本、资源整合能力、专业化程度、物流规模、风险与灵活性六方面进行了竞争优势对比。结果表明,第四方物流具有较强的整合外部资源与监督能力,更符合现今市场环境与企业自身条件。     

电子商务环境下基于竞争优势的物流创新模式研究

总结了五种物流模式,重点介绍了第四方物流的运作模式,并将五种模式从物流运作成本、资源整合能力、专业化程度、物流规模、风险与灵活性六方面进行了竞争优势对比.结果表明,第四方物流具有较强的整合外部资源与监督能力,更符合现今市场环境与企业自身条件.     

我国物流组织与物流体系的创新与发展

现代物流作为“降低成末的最后边界”，从组织看，是由流体、载体和流向三要素构成，从运作看，体现储存、运输和配送三大功能；从投入产出看，寻求降低物流成本和提高服务水平的动态均衡。供应式物流到订购式物流是我国物流组织创新的内容，其发展战略是即时物流、协同或一体化物流、高度化物流。物流体系创新应从行政区域、组织到按经济区域组织来实现。