时间管理在项目管理软件开发中的应用

以该系统的开发为背景,旨在探索项目时间管理技术的理论和实际应用,就项目时间管理所涉及到的基本要素进行讨论,并重点讨论项目管理中关于项目进度计划编制和项目进度控制的理论与实现.     

项目成本管理中缩短项目时间分析

一、缩短项目时间的情况(一)强加的项目完成日期例如,一个政治家做出一项公开声明说,新的法院大厦会在两年内投入使用,或者软件公司的总裁在演讲中说,技术先进的新软件可以在一年内出现。这样的声明常常会强加项目时段日期——没有对满足这一日期要求的问题或成本的任何考虑。     

铁路项目经济活动成本管理分析浅析

经济活动分析是指以项目财务会计资料、统计信息、核算数据,对工程项目施工中的人力、物力、财力的配备和使用情况进行分析研究,对项目取得的经济效益和二次经营成果进行分析研究,以不断寻求有效的利用资源合理地安排施工生产活动,从而提高经济效益的最好途径.尤其是2014年7月份中国中铁股份公司推行项目精细化管理的核心是项目成本管理,而经济活动分析作为加强项目内控成本管理的主要措施显得尤为重要.     

浅议旅游节庆活动策划与管理

<正>一、旅游节庆的概念界定及其进展节庆活动是指人们根据某节日所采取的庆祝、祭祀或纪念等活动。节庆活动要求更多的创新和文化含量,强调公众的广泛参与。对旅游者来说,旅游节庆是指依     

浅谈项目时间管理

本文从项目活动定义、项目活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制几个方面说明项目时间管理以及采用网络计划技术的方法对项目进行时间管理。     

时间Petri网在项目进度管理建模中的应用

通过分析现有时延Petri网和时间Petri网在项目进度管理仿真模型的不足,提出基于库所时间约束Petri网的项目进度管理模型,该模型具备全局时钟特性,不仅能体现工序自身时间参数,同时能对外部资源等工序外延时间约束进行建模。实例仿真结果表明该模型的有效性。     

职场时间管理探究

人生的管理取决于自我时间的管理,一个人的成就大小与其职场时间管理的优劣是成正比的,一个人一生的成就与事业的成功,很大程度上取决于他一生对时间自我管理的效能,良好习惯的养成深刻影响并助益于人的一生。8090后以来的当代青年大多属于独生子女新生代,在一定程度上存在着责任心、团队协作、自律意识、感恩意识不强等现象,他们身经的成长环境优越、责任心建立迟、自由自我成份多、明显带着幸福速成的烙印,他们已经逐渐成为职场的主力军。在当今躁动的社会里,管理好自己的职场时间就显得尤其重要与迫切！运用质性研究可知：良好的时间管理能使人赢得人生幸福、身心健康、事业成功。     

浅谈报刊活动策划

作为拓展市场、联系受众、树立自身品牌形象的一种重要手段,媒体活动的策划已逐渐为国内媒体所看重,并且呈逐步上升趋势。其中,成功的活动策划,确实给媒体带来了巨大的社会回报和经济回报,而在纷纷攘攘的活动策划背后。也存在着一些理念和实践上的误区,使媒体的一些活动不能尽如人意。     

论ERP项目的审计

本文从“审计学”的概念、角度出发,探讨了ERP审计的理论基础、独特审计职能、审计对象、审计证据等问题,构筑起ERP审计的理论框架,最后,对未来ERP审计提出了若干建议.     

用PERT法求解不确定网络中活动时间参数的改进研究

基于计划评审技术(PERT)中β分布的假设,阐述了常规三时估计方法的不足,提出了相应解决对策,即采用限定概率三时估计法分别建立了β分布和Gamma分布拟合方差最小模型,用微粒群算法求解模型,并且将求解结果与常规三时估计方法进行了对比研究。实例证实,对于不同类型的活动,可以选择合理的分布类型并利用限定概率三时估计法,对各个活动的持续时间服从的分布密度函数进行拟合,从而提高PERT的精度和效率。     

项目时间管理的实施

项目时间管理是项目管理的重要组成部分。本文详细论述了项目管理的各个过程的实施。     

运用EXCEL规划求解投资项目管理

在生产管理，经营决策及项目投资等商业活动过程中，经常会遇到一些规划问题。例如生产的组织安排，产品的运输调度，作物的合理布局，原料的恰当搭配，项目的投资方案等，其共同点就是要解决如何合理地利用有限的人力、物力、财力等资源，得到最佳的经济效益，即达到产量最高、利润最大、成本最小、资源消耗最少等目标。这些问题中通常要涉及到众多的关联因素，复杂的数量关系，     

三大财务活动中的现金流管理

现金流如同企业的血液,对企业的运转起着不可替代的作用。良性的现金流可以使企业健康发展。很多企业资金链紧绷的主要原因就是未能充分有效地管理和利用现金。本文试图从经营活动、筹资活动、投资活动这三大财务活动中探索出现金流管理的有效手段。     

一种确定项目活动排序的方法

文章在项目网络结构的基础上,提出了一种排列项目活动关键度(项目中各活动相对重要程度)的方法,该方法使项目管理人员能充分利用他们的时间和精力有效地管理项目中的相对重要活动。     

浅析房地产项目管理的进度计划与控制管理

本文结合企业管理知识理论,针对房地产政策多变和竞争激烈外部压力,其管理的好坏很大程度决定项目运作的成败,公司经营的优劣。项目管理好坏,最为稀缺的是计划与控制问题;研究了房地产的现状和存在的主要问题;论述了项目计划与控制的理论观点;探讨了项目计划过程中的关键点;论述房地产项目运作计划与控制的重要性和改进方法。     

第三章新5S活动的推进方法

推进新5S活动，首先要建立推进体系．制定活动计划，接着再按部就班一步一步地实施便可以了。新5S活动是整个企业的全员性活动．每一位成员都要理解其基本推进方法才能确保成功。     

项目成本管理中缩短项目时间分析

一、缩短项目时间的情况 （一）强加的项目完成日期例如，一个政治家做出一项公开声明说，新的法院大厦会在两年内投入使用，或者软件公司的总裁在演讲中说，技术先进的新软件可以在一年内出现。这样的声明常常会强加项目时段日期——没有对满足这一日期要求的问题或成本的任何考虑。     

加强合同管理,提升项目经济活动分析的过程及质量

经济活动分析是工程管理的一个重要过程,定期的进行经济活动可以发现和暴露工程管理所存在的各种问题,也可以体现项目管理中阶段性盈亏状况,是改善、提升、优化项目管理的重要手段,可以有效促进项目良性、健康、稳定发展。本文结合多年项目管理经验及实践,总结出通过加强合同管理,逐步提升经济活动分析的过程与质量,旨在交流心得,探讨和学习,共同提高工程管理理论水平,致力于新时代社会主义基础设施建设取得新辉煌。