乡镇企业成本管理问题探析

随着市场经济的不断发展,乡镇企业在国民经济增长、经济结构调整和经济体制改革方面作出了巨大贡献,乡镇企业已成为我国市场经济活动的重要组成部分。如何降低成本、取得最佳效益、实现资产的保值和增值成为乡镇企业亟待解决的一个重要问题,本文围绕乡镇企业成本管理问题进行了探讨。     

浅议乡镇企业的财务成本管理

近年来，乡镇企业在迅速发展的同时企业内部管理、人员的素质都有了一定提高。但财务成本管理工作仍是乡镇企业管理中的薄弱环节，因此有必要认真研究，从中找出解决对策。     

成本管理理念演进过程探析

成本管理是一门生机勃勃的学科,同其他理论体系一样,在实践应用中不断丰富和拓展自身的内涵和外延。同时,随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程、电子计算机等各种科学技术的发展,成本管理广泛吸收、有效利用其理论成果,使之与自身职能特点相结合,推动着成本管理向边缘性、综合性的独立学科发展,并且在实际经济活动中发挥越来越关键的作用。成本管理的思想总是源于一定的经济社会环境,是当时的经济社会状况在成本管理方面的反映和体现,它决定着企业成本管理的原则、方法和手段。随着企业内外部环境的变化,…     

现代企业成本管理存在的问题及对策

降低成本是企业成本管理工作的主要内容之一，企业成本管理是现代企业管理的重要组成部分，成本管理的目的在于实现对成本的控制，促进成本的降低、提高企业的赢利能力。在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。但是，当前企业成本管理中却存在着许多问题，有待进一步完善。     

市场经济下的成本管理问题

在市场经济条件下，由于商品的价格是由市场决定的，受价值规律的影响，使得生产者不得不想方设法开拓和占领市场，商品的价格在激烈的市场竞争中形成，企业自负盈亏。所以，成本的高低直接决定着企业利润的高低。如果成本高于价格，企业就会赔本。每个商品生产者必须了解自己所生产产品的成本情况，并按其测算和利润水平组织生产，如果亏本，就不能坚持再生产，这就是成本对生产经营决策的否决功能，也是市场经济的客观要求。     

我国企业成本管理中存在的问题

由于历史原因和现实条件的限制，我国绝大多数企业的成本管理仍停留在粗放状态，其中的突出问题可以概括为以下几个主要方面：     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

加强乡镇企业成本管理的思考

目前我国乡镇企业在成本管理上存在很大不足，工作中随意性较大。成本管理是企业管理的核心，在企业经济活动中非常重要，在生产基础条件既定的前提下，成本管理是企业增加利润的的首要要素，成本一旦失去控制，企业就无法在激烈的市场竞争环境中立足。因此乡镇企业要提高竞争能力，作为企业发展的长远之计，必须加强成本管理。     

浅谈成本管理的变革与观念更新

代企业要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。但长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行变革与更新。一、企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程1.成本管理的重…     

煤炭企业成本管理问题及对策

成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,     

加强成本管理 提高经济效益

提高经济效益是各项经济工作的核心，而降低成本是提高经济效益的关键。赵紫阳同志在党的十三大报告中指出：“实现第二步奋斗目标，我们有很多有利条件，也存在不少鼠难和矛盾。矛盾的焦点是经济活动的效益太低”。从我区来看，目前不少企业的单位产品成本远未达到历史最高水平，长此下去，必将影响积累，因此，加强成本管理是解决当前经济活动效益太低，为国家开辟财。     

乡镇企业成本管理新视角

当今世界范围内的企业竞争,赋予企业成本管理有新含义.成本管理的目标,不再由利润最大化这一短期的直接动因决定,而是定位在更具广度的战略层面上.从广度上看,已从企业内部的成本管理发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理发展到供应链成本管理.本文以全新的视野,从战略成本管理的高度,试论述供应链成本管理的基本思想和理论体系.     

试论企业成本管理中的误区及对策

正一、成本管理的内涵成本管理是对企业产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目的在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径,达到最少的生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的对象是企业生产经营     

建筑施工企业精细化成本管理探析

随着我国建筑市场的不断发展,建筑行业已经进入了微利时代,企业要想保证利润并实现可持续发展,必须彻底改变原有的粗放型管理模式。实施企业精细化成本管理,对企业实现利润目标,提升竞争力有着重要的意义。本文在对建筑施工企业成本内涵、树立精细化成本管理理念进行一定分析的基础上,以提高企业的经济效益为目的,从成本管理体系、制度建设、过程管控、信息化应用等方面提出一套有效的精细化成本管理模式,为建筑施工企业成本管理提供借鉴。     

构建成本管理体系 加强现代企业管理

经济学家弗兰克奈特曾说:成本记录是竞争的吸引力。规范成本核算,加强成本管理是企业一项常规性、基础性的工作,也是企业治本之策。现代企业的一个重要目标就是努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比,力争以最小的投入换取最大的效益,而实现这一目标最好的途径就是成本管理。由此可见,成本竞争力是企业竞争的根本,成本是体现企业生产经营水平的一个综合指标。一、企业加强成本管理的必要     

现代企业的成本管理

现代企业生产经营以提高经济效益为目标,必须加强企业的成本管理。在社会主义市场经济中,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的全过程。一、成本管理的重点应从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,有助于提高企业的竞争能力在传统的计划经济下,产品实行统购统销,企业的产出等于企业的收入。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益,企…