企业中层管理者内部激励研究

现代企业的竞争从根本上说是企业人才的竞争,只有拥有了企业的核心竞争人才,企业才可以得到长远发展并无往而不胜。而中层管理人员作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容置疑的,他们是企业的稀缺资源。中层管理人员相比于基层员工来说,对成就的渴望会更大,因此,对于他们的激励,内部激励会占据更重要的地位。     

民营企业中层管理者目标激励体系的研究

本文系统地分析了中层管理者在企业中的地位和作用,构建了一套中层管理者目标激励体系,该体系包括目标设置、目标执行、目标考核和目标激励四个部分。在此基础上,讨论了中层管理者目标激励体系的实施步骤与方法。     

试论企业中层管理人员的有效激励

中层管理人员在企业中起着十分重要的作用，有效激励中层管理人员意义非凡。在中层管理人员的激励问题上，应纠正认识上的偏差和操作上的误区。要用系统的观点来分析和解决激励问题，做到有效激励。有效激励中层管理人员的思路是：要树立“以人为本”的激励观念，从需求角度出发，激发中层管理人员的活力，要灵活选择激励方式，采用科学方法，形成有效激励机制。     

中层管理者七大军规

中层管理者是企业乃至所有组织里连接“脑”和“四肢”的“脊柱”，既是“夹心饼”，又是顶梁柱；既要忠诚，又要有能力；既是领头羊，又是指挥家。那么，如何才能成为一名优秀的中层管理者呢？依笔者之见，应该从以下几个方面加强素质和修养：     

浅论企业中层管理者如何提升执行力

提升企业中层管理者执行力对于企业实现战略目标、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文将对中层管理者在企业管理中的作用以及面临的困境进行阐述,并就如何提升中层管理者执行能力的途径提出相关的建议。     

企业中层发展探讨

前不久，《经理人》杂志第三年面向在企业、公司担任部门项目经理及以上职务的经理人进行调查，发布“中国经理人痛苦榜”。从职务上来看，总监、副总监级经理人的痛苦指数最高(48．8)，而企业最高层经理人“董事长、总裁及副职、企业主、合伙人”的痛苦指数相对最低(37．6)：职业经理人痛苦的来源主要是应对经营业绩指标(绩效)的挑战、所在组织环境的不成熟性等情况。     

老总，你需要“认真”“实干”的中层管理者

在我们的企业中，有少少中层管理，给领导出谋划策时，一套又一套，滔滔不绝，可问他怎么实施，具体有什么效果，他就无话可说了。因为，他没有实践过！[第一段]     

新媒体时代企业中层管理者领导力提升策略研究——以河北省某企业为例

领导力是企业管理者的核心与灵魂,中层管理者是企业发展的中坚力量,企业发展离不开中层管理者的坚定执行与领导。通过应用领导力的“五力模型”理论、魅力型领导理论和沟通视窗理论,对某企业中层管理者领导力的抽样调查结果进行分析,提出了新媒体视角下企业中层管理者领导力的提升策略。     

企业中层管理者胜任力模型研究

文章运用行为事件访谈、问卷调查法、因子分析等方法,对贵州卷烟企业中层管理者进行了胜任力模型研究。该模型包括人际关系管理能力、个人内在素质、领导素质、基本工作能力、基本业务素质等五个因子,上述五个因子具有较强的解释力。这个模型反映了在国有企业中对于中层管理者的具体要求,对中层管理者的招聘、选拔和培训具有重要的参考价值。     

中层管理者管理能力研究

中层管理者人员数量众多,他们承担着组织中各职能部门的职责,是组织的中坚力量。加强管理培训、提高中层管理者的整体水平是各类组织的经营策略得以科学有效贯彻的根本保证。     

培养高职院校中层管理者执行力的思考

随着教育国际化进程的推进,高职院校的办学环境越来越复杂和多变,学校管理水平矛盾凸显,特别是中层管理者执行力与目前高技能人才培养、本科院校建设存在着一定的差距。中层管理者执行力不高、落实不力的问题成为高职院校进一步发展的瓶颈。笔者参与了2011年广东高校党建研究会立项课题"关于加强高职高专中层干部执行力的研究"。论文旨在根据课题组的调查数据,分析高职院校中层管理者执行力的结构,提出培养中层管理者执行力的措施。     

管理者激励探析

管理激励是企业管理的重要职能。管理者激励的目标在于通过对管理层的激励约束机制,使管理层的利益与股东的利益趋向一致,促使管理者能够按照股东的利益,充分发挥自身的能力与创造性,充分提高企业价值。     

浅析中层管理者如何实现自身的管理价值

企业倡导的价值观、部门倡导的工作文化,需要中层管理者身体力行,管理的目的是创造价值。作为实现企业战略与目标“中坚力量”的中层管理者,笔者认为可以从三个方面入手,来实现自身的管理价值：一是实现目标;二是使用人才和培养人才;三是树立并弘扬价值观。     

基于SNMPV2的中层管理者设计方法

在深入分析ＳＮＭＰ协议和远程监控（ＲＭＯＮ）网管技术的基础上，提出了一种基于ＳＮＭＰＶ２的中层管理者设计方法。该方法具有下列优点：（１）管理信息库设计遵循ＳＮＭＰＶ２－ＳＭＩ标准，并弥补了Ｍ２Ｍ－ＳＭＩ（ＳＮＭ－ＰＶ２）中层管理者信息库）的不足；（２）其轮询方法和报警机制优于现有的同类产品；（３）选用ＩＥＴＦ（因特网工程任务组）最近推荐的安全协议作通讯协议，具有很好的安全性和互操作性，易于集成到任     

关于企业建设中层管理队伍的几点思考

培养选拔高素质的中层管理型人才,是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中,因人才理念和激励机制不到位,使中层管理者流失严重;人才缺乏,企业选才空间狭窄;重使用轻培训,成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观,加大科学培训力度,完善健全选人用人制度,建立健全绩效考核激励制度体系等途径,锻练企业新型中层管理人才,为企业提升竞争力夯实基础。     

中层管理者战略决策参与和组织绩效关系研究

以28家企业的105名中层管理者为样本,研究中层管理者战略决策参与和组织绩效的关系,尤其是受决策参与影响较大的决策质量在其中的作用。研究发现：中层管理者战略决策参与和组织绩效之间存在显著的正相关关系,并且决策质量在其中起到完全中介作用。     

中层管理者胜任力模型研究:基于执行力的视角

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,在企业经营管理中起着承上启下的重要作用.过去研究中层管理者的胜任力模型只考虑其胜任特征,忽略了胜任特征发挥所需要的条件,本文从执行力的视角来研究中层管理者的胜任力模型,提供了重新认识中层管理者的新视角.     

论国企管理者有效的激励机制

根据现代企业理论，完善经营报酬激励的基本内容，是把经营的报酬和其行为结果结合起来。可采用报酬激励和精神激励，激励方法运用得当可充分发掘管理的潜力，使其潜能成倍释放。     

企业集团中层管理者胜任力研究——以TY集团为例

将企业集团理论和胜任力理论相结合,通过文献综述、行为事件访谈、专家评议法编制中层管理者胜任力特征,通过问卷调查的方式对企业集团中层管理者的胜任力特征因子进行提取和分析发现,企业集团中层管理者胜任力模型由个性特征、知识技能、自我管理、业务管理、团队管理构成。     

论企业人力资源的激励

现代企业的竞争关键是人才的竞争,如何能在激烈的竞争当中留住人才、吸引人才,这是任何企业都不可回避的现实课题。笔者主要结合成功企业的经验,从激励的角度探讨企业在这方面的一些基本应对措施,即福利激励、文化激励、发展激励、成果激励等。