综合化经营：农行经营机制再造的构想

近一个时期,金融理论界对商业银行经营机制的重构问题进行了多角度的构思。有不少专家学者纷纷提出在我国商业银行建立混业经营机制,以取代传统的分业经营机制。但也有专家学者认为:"混业经营"是一个形容金融业在初级发展阶段的概念,在内涵上具有双重性,即业务混合和管理混乱。笔者对此也有同感:在我国金融业快速发展的现阶段,如果还以"混业经营"作导向,显然是一条十分危险的路。因此,建立综合化经营机制更适合我国的基本国情和我国商业银行的特征。本课题就建立农行综合化经营机制问题作些探讨。一、建立农行综合化经营机制的动因     

农业银行再造构想

我国加入WTO后,农业银行如何“强身健体”来增强竞争力,以应对包括外资银行进入本土后更为激烈的同业竞争挑战,实现长期生存与永续经营,对此本文提出再造农业银行的构想。     

农业银行经营机制再造思考

不断创新和完善经营机制是农行加快有效发展的必然要求和重要保障。本文主要通过对再造农行用工、激励机制、风险内控机制等进行分析研究,探索建立班代商业银行经营管理机制。一、加快组织架构扁平化改革,构建直通式运作机制组织结掏足否合理,对农行快速发展至关重要。再造组织体系架构,就是要减少管理层次,提升经营层次,克服由于历史原因形成的点多、面广、链条长以及人员多、工作效率低下等竞争弱势,实现业务发展过程中的人力、财力、     

金融业综合化经营趋势

不管国人对金融业综合化经营如何向往,我们都要清醒地认识到,综合经营毕竟不是简单的“水果拼盘”。目前“综合经营”在中国面临“如何综合”。     

央行事后监督管理运行模式再造构想

为加强内部控制,提高会计核算质量,本文在对央行广西各级分支机构事后监督工作充分调研的基础上,提出新的监督管理运行模式再造构想,以期望建立更为严谨、更为科学的防范资金风险的工作机制。     

关系:银行综合化经营核心

“适当的关系就是一切”在中国,如果有人公开声称“适当的关系就是一切”,那他一定会被认为玩世不恭。但这句口号却是出自大通银行之口,其英文原文是“The right relation- ship is everything”。     

综合化经营:商业银行未来之路

2005年,在老百姓的眼里,中国经济的车轮似乎一直毫无停歇地快速运转着,但其实,在经济的诸多领域,“反思”风潮都在涌动,而“反思”的目的永远都是为了退而结网,为了在茫茫的大海上调整好桅幡,以便伺机顺流而行。“综合化经营”是否也在金融业改革的反思中历经沉淀?今天,充分借助网络信息技术,使银行、证券、保险、信托、基金等金融机构之间的合作加以推进和强化的概念是否已为众望所归?此次,通过平均年龄仅为36岁的四位新锐经济学家——招商银行研究部副总经理葛兆强、广东金融学院中国金融转型与发展研究中心主任陆磊、对外经济贸易大学金融学院银行管理系主任何自云,以及中国银行个人业务部副总经理黄金老先生们的深邃思考,将从不同视角、不同侧重、甚至不同的经济学领域出发,给出一个殊途同归的结论。     

农业银行经营机制改革思路的探讨

农行经营机制改革背负着比较沉重的包袱。由于历史的原因，农行各项业务以农村、农业、农民（以下简称“三农”）为主，城市业务发展较为迟缓，人均业务量不足，比较效益差。一方面，“三农、业务由于供销社系统和乡镇企业贷款大量沉淀，形成巨额“两呆”；另一方面，城市业务由于基础薄弱，短期内不容易取得竞争优势，总体上也没有形成具有本行特色的优良客户群体。目前，欠发达、不发达地区农行连年亏损，亏损额居高不下，进入2000年出现了两个使农行大幅度扭亏的重要契机，一是成立资产管理公司，剥离不良资产；二是储蓄存款付息高峰已经过去，多数行1999年下半年开始应付利息实际付出额即开始减少。2000年将有大幅度减少，但是不良资产剥离后，仍然存在出众项制约农行扭亏为盈的因素，一是人均贷款大幅度下降，已经低于保本点；二是剥离后不良资产仍占较大比例，且有继续上升的趋势。本试从农行现存总题分析着手，提出农行经营机制改革的思路及配套措施。     

金融控股公司:中国商业银行综合化经营的可行选择

综合化经营作为国际银行业发展的主流模式，是国内经济金融发展的必然要求，为中国商业银行积极实践综合化经营提供了必要和可能。金融控股公司是综合化经营的重要形式，相对于全能银行和母子公司制银行两种方式更具有相对优势，应成为我国商业银行综合化经营的组织模式。     

关于农业银行开展投资银行业务的战略构想

本文通过对国外商业银行发展投资银行业务经验的总结 ,结合农业银行现阶段的实际情况 ,对农业银行开展投资银行业务的战略构想进行了探讨。     

ABC: The Pathway to Comparison of the Costs of Integrated Care

In recent years, health care demand has become increasingly complicated and care has had to be integrated. The main reasons for this are a rising number of chronically ill patients and ageing of populations. Integrated health care is processual so there are continuous changes in care delivery; it incorporates many co–ordinating and co–operative activities which can produce uncertain outcomes; and activities are directed at delivering tailor–made care so there are no standardized or generalized outcomes. These characteristics mean that it is difficult to determine and compare the costs of different integrated care structures. This article argues that using Activity Based Costing (ABC) and integrated care pathways provides the best information possible for decision–making by health care managers, insurers, care suppliers and governments.     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

论农业银行组织体系"扁平化"改革与经营层次提升

农业银行臃肿的组织体系已经严重制约着其经营层次的提升,实行"扁平化"组织机构体系改革是农行发展的内在要求.本文分析了农行组织机构改革的障碍和途径,为改革实践提供了理论参考.     

完善农业银行考核指标体系的构想

文章研究农业银行现行考核指标体系问题。     

对进一步完善农业银行教育培训考评的思考

文章探讨完善农行教育培训考评工作问题。     

营管结合:农业银行二级分行扁平化管理必须把握的关键——兼论农业银行二级分行城区机构扁平化改革中的若干问题

文章探讨农业银行二级分行实行扁平化管理后的营管结合问题.     

农业银行公司治理机制下的内部审计转型研究

为确保内部权利制衡与监督决策的科学，国际上流行的公司治理结构中，监督管理层的职责由董事会下设的、独立董事领导的审计委员会承担。但内部审计的内在服务性决定了其需要进一步转型，借鉴外部审计先进的手段和管理方法，加强协调与互补。     

WTO框架下农业银行体系改造的基本思路

加入世贸组织后 ,经济全球化和金融国际化给我国金融业带来了全新的机遇和挑战。由于敞开了国门 ,国外企业、金融业大举进军中国已从愿望变成了现实。作为国有独资商业银行的中国农业银行 ,其生存和发展从而面临着严峻的挑战。从入世到完全放开只有五年的缓冲期 ,也就是说 ,五年时间是底线 ,是最后期限。五年中国有银行如不进行完全彻底、全面创新的整合 ,将无出路可言。结合近年外资银行纷纷抢滩中国大陆的激烈势态 ,本文一改“摸着石头过河”、渐进式地推进改革的模式和方法 ,以大刀阔斧的彻底改革方式 ,推出“改造农业银行体系 ,更新农业…