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到江苏克胜集团采访,发现每个员工的办公桌上都有一份《观念革命造就海尔》讲义,看我们一脸不解的样子,克胜人力资源部经理对我们说:“前几天公司组团到南京学习海尔文化和管理模式,回来后,将学习内容打印成册,分发给每位员工,要求大家都来学习提高。” 其实,建设学习型企业,使培训成为 相似文献
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制造自动化和制造信息化一样,都是后工业化的重要组成部分。面对设计更加精益和快速响应的计算机集成制造系统带来的巨大挑战,企业在实现制造自动化的过程中,往往容易忽视技术、组织结构和员工之间的有机联系和交互作用。英国克兰菲尔德大学制造糸的B.阿尔曼耐、R.格林诺和J.凯三位学者在《机器人学与计算机集成制造》期刊上,发表署名文章《基于QFD与FMEA的制造自动化技术选择决策支持工具》,提出了一种将人员因素、技术和组织整合起来的制造自动化决策工具,在制造自动化决策初期充分考虑了技术、组织结构和员工之间的有机联系和交互作用。文章介绍了这种工具运用的方法、程序模型以及在英国劳斯莱斯公司实践的验证。 相似文献
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宋新宇 《企业管理(北京)》2009,(3)
很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系.企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情.幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工"幸福"的义务. 相似文献
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<正> 企业文化与企业的生存和发展一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。综观世界成功的企业,如美国通用公司、日本松下公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,一是优质的产品;二是精明的销售;三是深厚的文化底蕴。而优质的产品和精明的销售或服务理念又都源于深厚的文化底蕴。企业文化对企业生存与发展具有如下重要作用:1.凝聚作用。企业文化犹如一根纽带,可以把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业初创期和企业处于危难之际更显示出巨大力量。2.激励作用。企业文化注重人的因素,强调尊重每人个,相信每个人,凡事都以员工的共同价值为尺度,最大限度地激发员工的积极性和创造性。3.协调作用。企业文化的形成使企业员工有了 相似文献
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《东方企业文化》2019,(4):32-37
2018年《东方企业文化》特约记者工作会在山东省日照市召开之际,偶然的交流中,得知青岛宏大纺织机械有限责任公司自2016年开始在广大职工中开展了"读书活动",公司总经理邵明东倡导干部员工多读书、读好书,从公司管理者到每个岗位的员工,全部参与了读书活动,一股"读书热潮"在青岛宏大员工中辐射开来。今年5月份,我们又欣喜地得知,青岛宏大的全员读书活动已经成为企业特色文化的重要内容,公司中层以上干部带头读书的同时,还在每个季度撰写读书心得和读书笔记。打造学习型员工队伍,青岛宏大持续开展的职工读书活动,收到了显著的效果。据公司领导介绍,三年多来企业参加读书活动的干部职工撰写读书心得、学习体会达800多篇,很多职工通过读书活动,从开始的被动读书到自觉读书再到养成了读书习惯,各车间、各部门很多员工通过坚持不懈的读书学习,精神境界、文化修养和文字写作水平都普遍有了明显提高。让学习成为一种自觉,让交流成为一种力量。公司领导安排在企业主办的《青岛宏大》报上开辟职工学习读书专栏,很多职工都积极踊跃地将自己的读书心得、读后感、见闻录、诗词小作等各类小文章进行投稿,收获和分享着学习的快乐和喜悦。企业文化是一种战略管理。青岛宏大发起的这场全体职工读书活动,犹如一股清新之风扑面而来。我们相信,企业在打造"青岛宏大"品牌的同时,"书香宏大"也将展现独特魅力。本期,我们选取了青岛宏大几位员工写的读书笔记,分享给广大读者。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(17):59-59
在美国达拉斯,有一家机械结构和设备服务的公司:TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元,而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”,而且这家企业的内部股票评级连续20年,每年超过S&P500指数。因为公司的员工持股计划,所以每个员工都是企业的拥有者。 相似文献
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一切管理问题,都是文化问题.我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹: 企业经营者与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁要说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有凝聚力. 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(1):27-27
《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》王义昌 著本书以一封辞职信——“我的辞职报告:10万年薪留不住我的心”为开头,以管理小说的形式,着力探讨了以下问题:什么样的员工才是好员工?什么样的领导才是好领导?到底该如何凝聚力量?如何高效运营?如何建立一个高水准的企业机制和公司文化?到底应把企业建设成一个什么样的理想组织?真正理想的组织又是什么样子?组织的成就在于员工,员工的成就在于组织。本书强调雇员积极参与管理,雇主深度关爱员工,倡导新时期的雇主和雇员在“景”、“纲”、“亲”、“行”、“省”、“恩”六个方面… 相似文献
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如何让员工对企业文化和价值观有强烈的认同感?如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力。2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总 相似文献
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让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,就是企业文化。 相似文献