内部审计在高校后勤集团的地位和作用

高校后勤集团是高等教育改革的新生物，它具有与其它企业不同的特点。内部审计作为高校后勤集团自我约束和监督机制的重要组成部分，是完善集团管理不可或缺的一个环节，它是基于经营管理的需要而发展的，作为现代科学管理中的一项重要力量，对于协助并服务于集团管理将起到重要作用，因此，内部审计在高校后勤集团管理中具有很高的地位。     

浅谈高校后勤财务管理的现状和对策

从高校后勤财务管理的现状入手,根据高校后勤集团的产权不明晰、成本管理不健全财务管理基础薄弱,制度不健全,财务开支缺乏监督等现状进行深入探讨。高校后勤集团必须创新高校后勤的财务管理体制,实行后勤财务人员会计委派制,加强审计监督,加强民主监督和强化公众监督等财务管理对策的新思路,促进高校后勤财务和高校整体事业的可持续发展。     

高校后勤价值链管理

价值链管理作为现代企业的一种重要的管理理念和手段,已日益显示出其巨大作用。高校后勤集团在向现代企业转变的过程中,无疑需要这种先进的管理思想,试重点结合高校后勤的公寓和食堂业务,对高校后勤的价值链活动和价值创造过程进行探讨。     

加强高校后勤预算管理的对策研究

高校后勤集团预算制度不完善或存在薄弱环节,长期发展缺乏预算管理的有效保障,使得高校后勤预算执行过程中存在很多不足,笔者将针对高校后勤在预算方面,针对其存在的问题,提出对策。     

加强高校后勤预算管理的对策研究

高校后勤集团预算制度不完善或存在薄弱环节,长期发展缺乏预算管理的有效保障,使得高校后勤预算执行过程中存在很多不足,笔者将针对高校后勤在预算方面,针对其存在的问题,提出对策.     

加强高校后勤企业监管的理性思考

如何对高校剥离转制的后勤企业或经济实体实施监管,是高校后勤管理的一项重要工作。文章探讨了加强高校后勤企业监管的重要性,总结了加强高校后勤企业监管的主要内容和实施途径,分析了监管过程中应注意的几个问题。     

浅析激励机制在高校后勤管理中的应用——以辽宁师范大学后勤服务产业集团为例

在高校后勤管理中,为实现人力资源的最优配置,运用激励机制激发后勤员工的积极性,实现后勤集团良好的经济效益与社会效益。以辽宁师范大学后勤服务产业集团为例,通过对激励机制运行模式分析,以期对高校后勤管理研究提供借鉴。     

高等学校后勤集团绩效评价体系的构建

高校后勤集团是近几年高校改革的产物,相对社会企业,后勤集团在财务管理等方面还处于较落后的状态。为了促进高校后勤集团的财务管理,需要构建一套对其经营业绩评价的指标体系,以此评价高校后勤集团的经营情况,保证产权所有者的利益,更好地服务于学校并得到发展。本文根据目前高校后勤集团的特点,建立了一套经营业绩评价指标体系,并将其应用于模拟的大学后勤集团。     

某高校后勤管理系统设计与实施

高校后勤作为高校发展的保障,应采用当今先进的管理模式,而计算机系统管理则是重中之重。本文通过对某高校后勤系统设计与实施进行分析研讨,旨在为高校后勤发展提供可行建议。     

高校后勤员工培训现状和对策研究

培训是对在职员工进行知识更新、补充和提高的一种教育制度,高校后勤人力资源既在培训中提高,又在利用中增值,高校后勤员工培训是高校后勤人力资源管理的战略核心。文章提出高校后勤员工培训工作中存在的问题,并针对这些问题提出建设性的意见,对指导高校后勤员工培训实践具有积极的意义。     

浅议高校后勤临时用工管理

随着2008年1月1日起<劳动合同法>的颁布与实施,用人单位合法用工、规范用工被赋予了更高的社会要求.简单概述了高校后勤临时工的基本概念、特征,系统剖析了高校后勤临时工管理的主要问题,并提出了加强后勤临时工管理的几点对策.     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实.     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实.     

一种适合高校后勤特点的人力资源管理技术——3P模型

文章根据高校后勤人力资源管理的特点,探讨了3P模型在高校后勤中的应用,将以人为本的管理理念引入高校后勤,为高校后勤人力资源管理提供了一种新的思路和有效的方法。     

高校后勤人力资源开发与管理研究

随着高校后勤社会化改革的发展,人力资源开发与管理已经成为制约高校后勤企业进一步发展的瓶颈。本文阐述了高校后勤人力资源特征,分析了我国高校后勤人力资源开发与管理的现状及存在的问题,结合我国高校后勤人力资源开发与管理的实际,提出了相应的对策。     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实。     

推行“5S”现场管理 提升高校后勤服务水平

文章提出高校后勤服务现场管理的含义,分析了高校后勤服务现场管理的重要性,根据新形势下的高校后勤服务部门的现场管理特征,提出目前高校后勤服务部门有必要导入“5S”现场管理机制。并通过“5S”现场管理的理论综述,提出了高校后勤服务部门导入“5S”现场管理机制的操作步骤。     

刍议后勤资产管理中成本效益分析法的实施要点

随着我国经济水平的不断提升和后勤资产管理整体水平的持续进步,后勤资产管理中成本效益分析法得到了越来越广泛的实施。本文从阐述高校后勤资产管理现存问题入手,对后勤资产管理中成本效益分析法的实施要点进行了分析。     

以信息化助推高校后勤社会化改革

为满足在校师生多方面的需求,切实提升后勤管理水平,必须加快推进高校后勤管理信息化,并以信息化促进高校后勤社会化改革。一、信息技术与高校后勤精细化管理之间关系高校后勤精细化管理,即是在分析高校后勤各项工作的基础上,明确高校后勤管理目标,着重分析日常工作重点,     

试论高校后勤人本管理的特点及运用

高校后勤社会化改革以后，将人本管理理论引入高校后勤是高校后勤管理方式的又一重大突破。文章从高校后勤人本管理的基本概念入手，分析高校后勤人本管理区别于其它社会企业人本管理的主要特点，以及高校后勤人本管理在运用过程中存在的认识误区。并提出如何正确、有效地运用高校后勤人本管理的对策。