造价工程师在EPC总承包项目费用管理的作用

EPC总承包是承包企业受业主委托,按照合同约定对项目的设计、采购、施工、开车管理及服务的总承包.EPc总承包管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制,费用控制是其中的关键.作为造价工程师在参与EPC总承包管理中提出有效的控制方法,对工程全过程的成本控制起到关键的作用.     

工程造价成本控制

我公司目前的总承包工程项目费用控制模式主要是项目与职能部门综合交叉管理模式。项目在主管项目副总经理统一领导下,围绕质量、进度和费用所进行的统筹控制,已形成了初步的控制体系,职能部门在主管副总经理的统一领导下,对项目进行监督记录。     

浅谈项目费用控制管理在电力建设总承包项目中的应用

电力建设工程项目投资巨大,项目建设过程中费用控制成功与否已成为影响电力建设项目成败的关键因素之一。项目费用控制管理是一种科学规范的管理体系,本文以某电力建设工程EPC总承包项中总承包商费用控制管理为案例,提出一套科学有效的项目费用控制管理方法。     

浅谈EPC总承包项目中的质量管理

EPC总承包,即设计-采购-施工总承包,是工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。并对承包项目的质量、安全、进度、造价全面负责。质量是项目建设成败的关键,质量管理是企业管理永恒的主题,搞好项目质量管理是参与项目建设各方应尽的义务,只有保证工程质量,才能真正实现投资者的期望,项目承包者才能实现预期的利益。     

浅谈项目进度控制

本文通过对项目进度控制的概念的引入，详细分析了项目进度控制的步骤，具体阐述了如何对项目进度进行实施，以及怎样综合管理项目进度控制与项目质量、安全、费用。     

谈项目进度与费用控制中最有效的技术手段——赢得值原理

费用控制是工程项目费用管理的核心部分,不仅是对项目建设全过程发生的费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。它是现在一些国际公司控制工程造价普遍采用的一种先进的管理技术（方法）,国际上普遍采用赢得值原理对进度和费用进行综合控制,从而实现控制目标。     

浅谈对建筑工程施工监理问题的思考

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序,对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用。它们之间是对立统一的整体,彼此环环相扣。因此,任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果,直接影响建筑工程的正常进行。本文现就建筑施工监理问题进行探讨。     

BT融资代建制项目组织与运作管理

BT融资代建制符合建筑行业今后一段时期的重要发展方向———发展工程总承包企业。文章首先分析推行BT融资代建制的重要意义,探讨BT融资代建制项目管理的组织结构模式,提出了BT融资代建制项目在实施运作中关于质量控制、进度控制、投资控制特有的方法,对BT建设项目有一定指导作用。     

浅论六西格玛在项目进度控制中的应用

本文从六西格玛和项目进度控制的原理谈起,寻找它们之间的契合点,运用六西格玛方法将已结束的多个项目进度控制的结果进行分析,从流程的角度来改进,尽量做到事前控制.最后举例证明可以将六西格玛很好地应用到通讯设备制造业合同执行项目进度控制中,从而达到有效促进项目进度控制过程的提升和提高客户满意度的目的.     

浅谈施工项目进度控制的几个要素

本文从工程项目施工准备、合同工期要求、进度计划的编制依据、施工进度网络计划的编制及施工进度计划的优化等几个方面谈一谈施工项目进度控制的几个要素。     

对建筑工程施工监理问题的思考

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序，其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用，而它们是一个既相互对立又相互统一的整体，环环相扣。因此，任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果，直接影响到建筑i程的正常进行。事实证明，对建筑工程施工监理工作不容忽视。     

浅谈土建工程施工项目进度控制

随着我国基本设施建设的规模扩大与加速,土建工程在现代工程建设中占有着相当重要的地位。如何能够有效的控制进度、保证工期又保证质量就是土建工程施工控制与管理的关键。本文结合工作实践,介绍了土建工程施工项目发展现状,说明了对于工程施工进度控制与管理的必要之处,分析了影响其进度的各个因素,最后还总结了相应的施工进度控制的方法与策略。     

工程项目变更控制的若干思考

工程变更是建设项目合同管理的重要内容,是影响建设项目进度控制、质量控制和投资控制的关键因素.本文阐述了工程建设项目变更管理的.     

分析城市轨道交通项目合同全过程管理

在城市轨道交通项目的前期投招标阶段乃至后期的具体施工、工程验收等过程中,加强工程项目合同的全过程管理,将直接关系着项目工程的造价控制、质量控制、进度控制等多个方面。文章简单介绍了我国城市轨道交通的发展现状,在城市轨道交通项目建设中合同全过程管理概述中阐述了我国城市轨道交通项目建设中合同全过程管理现状及管理模式,并分析了城市轨道交通项目合同全过程管理,对加强城市轨道交通项目合同全过程管理进行了一定的探讨。     

常态化下做好代建项目合同管理工作

合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程,它是进行建设工程质量、进度及投资控制的重要手段和风险控制方法之一,甚至某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益.针对合同管理在项目管理中的重要作用,通过总结合同管理的具体工作,分析在合同管理方面存在的主要问题,针对这些问题,剖析了其产生的原因,对强化合同管理提出对策和建议,达到有效的管理合同,保证项目管理服务质量,提高服务满意度.     

基于关键线路法的项目进度管理与控制研究

本文针对总承包管理模式,结合各项资源(人材机、费用等)建立一套系统的贯穿整个建设工期的设计、采购和施工进度控制程序,使之做为"龙头"有效指导施工进程并为决策层在项目管理中提供依据。重点关注统筹进度计划编制的依据,排查影响因素,制定管理措施,结合项目各类资源科学编排进度计划提取关键线路并在项目执行过程中同步跟踪检测,及时了解工程动向,分析偏差原因,合理调整,确保计划的严肃性及执行力,并就油库项目进度管理与控制进行阐述,实现理论到实践的结合。     

国际工程总承包中的财务管理

工程总承包是一项集建筑安装、工程设计、设备材料采购、项目管理于一体的项目,受各方面的主客观因素影响,国际工程总承包风险程度更高,因此要求海外总承包承接单位要站在更高的水平上综合评价自身竞争能力、经营管理水平、技术水平和经验等能力,以便做出准确的决策。财务管理是施工企业经营能力的重要组成部分,需要从合同前期、资金管理、税务管理、成本管控、人员管理等方面综合考虑,提高国际工程项目的财务管理水平。     

浅谈建筑工程施工阶段的全过程监理

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理.本文着重介绍建筑工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制,并结合自己近几年来对监理工作的一点肤浅体会,总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示.     

公路施工进度监理的加强

为了加强公路工程基本建设项目管理，合理控制工程质量、工期和费用，提高投资效益与工程管理水平，必须进行工程承包合同条件下的项目建设监理，即实施合同管理中的质量、工期、费用三大控制。工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，因此进度监理是履行工程承包合同的重要内容，工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。