高校预算管理存在的问题及对策

高校预算管理是高校财务管理工作的核心内容,预算管理好坏直接影响到资金的使用效益.目前高校教学经费支出预算存在许多闸题,影响成本控制的有效实施,如何完善预算工作是高校财务工作亟待解决的问题.本文分析了高校目前预算管理存在的问题及其因为,并就如何实现科学预算管理,缓解高校资金压力提出了自己的见解.     

浅议高校国库集中支付制度对高校财务管理的影响

国库集中支付制度能够有效提高政府宏观调控能力和资源配置的效率,加强和完善财政监督,强化预算管理,防止腐败的一项根本性措施。国库集中支付制度有利于高校的预算管理,规范和监督财务管理,防范高校的财务风险和高校的财务工作信息化进程。但在实施过程中,对高校的高校资金运作、经费筹集、财务管理和会计核算体系产生了一定的影响。提出了部分适应国库集中支付制度的措施。     

推进全面预算管理制度的探索

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业艘内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

高校部门预算绩效考评影响因素研究

随着国家财政预算体制改革和高等教育改革的不断深入,预算管理工作近几年来越来越受到高校重视。本文以高校部门预算为对象,对影响部门预算绩效考评的因素进行了分析研究。结果表明：办学保障、预算编制、资产管理、财务管理对高校预算管理绩效考评有显著影响,人才发展和社会贡献影响效果相对较弱。     

高校预算管理的必要性与可行性研究

预算管理是高校一切经济活动的基本依据,其活动贯穿于整个会计活动。对于高校而言最好的财务管理首当其冲就是对预算的管理,其影响财务收支能力的可持续发展,是各项财务活动的前提。如何运用良好的预算机制从而实现学校财务的资金控制、并且在公共财政政策下提高资源配置,最终实现学校财务的良性循环是一个非常重大的现实问题。近些年来,尽管许多高校已经关注于预算管理并且加强内部控制,在预算管理方面做了很多工作,但实际效果仍参差不齐。     

浅析全面预算管理在军工企业中的应用

企业建立全面预算体系,对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、控制,以便更有效地组织和协调企业的各种经济活动,促进资源有效配置、实现企业战略目标。针对军工企业实施全面预算管理存在的问题,结合军工企业自身的特点,对全面预算管理在军工企业的运用方法进行研究和探讨,并提出基础数据的建立和积累、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核和奖惩制度等五方面加强军工企业全面预算管理的对策建议。     

综合医院实施全面预算管理的实践与探讨

文章从加强医院成本管理入手,介绍秦皇岛市第一医院在预算管理中设立院、部门、单元三级预算管理体系,进行部门归口管理。认为通过实施全面预算管理,使医院可控性支出大幅度下降,消除医院的隐性负债,保障医院偿债能力,降低财务风险。从而使医院战略目标得以精确落实,医院内部控制得以强化,医院内部流程得以改善,现代财务管理方式得以完善。通过实践,证明了实施全面预算在综合医院管理中的重要作用。     

对国库集中支付背景下的高校会计工作的思考

国库集中支付制度是我国财政资金支出改革的重大举措之一,是国家预算执行和财政管理制度的重大创新。文章从账户管理的变化、财务支付业务难度加大等六个方面分析了实施国库集中支付制度对我国高校会计工作带来的影响,并针对这些影响提出了改进高校会计工作的建设性思考。     

基于协同理论的医院财务全面预算过程控制管理研究

全面预算管理是医院财务实施精细化管理的重要基础,而新的医院财务机制要求医院财务工作人员认真执行新医改方针,对医院财务全面管理提出了更高要求。文章分析协同理论及其在医院全面预算的研究现状,基于协同理论构建医院财务全面预算过程控制模型,从医院全面预算协同编制、医院全面预算协同监控、医院全面预算协同预警三个方面介绍医院财务全面预算过程控制管理,力争实现医院财务人员对医院资源的优化配置,为新时期医院财务全面预算协同管理提供参考依据和理论基础。     

回顾高校预算管理改革 引入绩效预算管理模型

近年来随着财政改革和高等教育改革的深入开展,高等学校预算管理先后经历了部门预算、综合预算、细编预算、早编预算为主要内容的管理模式,这些改革措施在预算管理改革过程中暴露了不少问题。在高校理财环境不断变化的当下,高校预算管理面临着新任务和新挑战。文章通过对高校传统预算的分析,提出将绩效预算及管理模型引入高校预算管理中,形成以目标为指引、预算为主线、部门为基础、绩效为核心的绩效预算管理模式。     

管理学理论支持下的高校预算管理问题研究

现今高校在教育领域中数量较多,在对高校进行管理的过程中,预算管理是高校财务管理中的重要工作.高校的财务对其自身的经营和发展具有直接的影响.但是目前高校预算管理在实际管理的过程中,一直存在着一些制约其管理的问题.例如,预算编制考虑不全面、编制审批时间过长、对资金的分配不具有公开性、缺乏有效绩效评价体系等.而对高校的预算进行科学的管理,构建预算支出的绩效评价机制是今后管理工作的重点.基于这样的状况,本文对管理学理论支持下的高校预算管理问题进行了研究和探讨.     

完善以经济责任制为基础的全面预算管理 提高高校财务管理水平

由于高校扩招、学校教学服务和科研发展等多种原因,使高校财务管理的经费越来越多,财务的风险越来越大,这些都迫使高校开始思考如何更好的管理经费,如何提高高校财务的管理水平,以保证高校更好地实现人才培养、科学研究和社会服务的职能。预算管理是现在公认的加强财务管理的有效手段,本人拟通过对高校预算管理现状的研究,以预算管理流程的三个阶段为主线,分析预算管理过程存在的问题,并针对存在的问题提出自己对通过加强预算管理提高高校财务管理水平的见解。     

基于公务卡机制的资金审批系统的研发

本文分析了公务卡结算机制下现行高校财务预算管理存在的弊端,研发了资金使用审批系统,使高校财务管理部门不仅仅局限于内部局域网的账务处理系统,建立起了面向校内各级领导和教职工服务的预算管理控制、资金使用与审批的网上办公的信息共享平台,促进了高校财务信息化的建设,提高了财务监督管理水平。     

国库集中支付制度改革对机关财务工作的影响及对策研究——基于玉林市的分析

一、国库集中支付制度改革对机关财务工作的影响(一)对机关单位预算管理的影响。国库集中支付对部门预算编制要求更高,对机关单位预算执行更加严格,强化了部门预算。过去,机关单     

高校预算管理模型研究与评价分析

预算管理是高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益。本文首先分析了高校预算管理的缺陷,接着通过建立非教学党政职能部门预算模型和教学部门预算模型,对部门经费进行了科学的测算,阐述了测算模型的方法和具体参数。最后对预算管理模型及评价分析体系的下一步研究工作进行了展望,对加强高校预算管理提出了看法。     

高校绩效预算管理改革探析

高校实行绩效预算是教育体制改革的必然趋势,文章对高校预算管理存在的问题进行讨论,指出了预算管理改革的必然性。分析了目前高校预算管理的现状,并从高校日常部门绩效预算和专项经费绩效预算两方面提出了高校绩效预算管理模式的构想。     

基于新预算法对推动高校预算管理体制改革的探讨

新预算法的颁布实施凸显了对预算编制、预算管理完整性和科学性的要求,高校的部门预算是公共财政预算的组成部分,高校的预算管理必将在新预算法的推动下,做出相应的改革和完善。文章对高校预算管理的现状及存在的问题进行了分析,并结合新预算法的相关规定探讨高校预算管理改革方向。     

预算管理在铜加工企业的运用

预算管理是预算编制、执行、监督与控制、考评等过程的循环.预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的经营目标和战略目标,它是落实企业战略目标、完善企业管理机制的一种方法和手段.企业可以通过预算采监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并能预测企业的现金流量和利润.本文从铜加工企业中预算管理出发,探析预算管理在铜加工企业中的运用.     

基于财务信息化的高校预算管理研究

随着我国教育体制改革，我国各大高校对财务管理的标准也越来越高，在财务管理中占据着重要地位的预算管理也逐渐受到了更加广泛的关注与重视。现代科学技术的发展使得信息化技术广泛应用于高校预算管理方面，文章从财务信息化的背景出发，浅析了目前高校预算管理中存在系统使用意思淡薄、预算管理缺乏实效性、信息缺少共享等问题，并基于财务信息化的视角，针对性地提出相关问题的优化策略。     

高校财务预算执行情况审计的几点建议

做好高校预算执行情况审计,是当前高校内审工作面临的一个新问题.高校开展财务预算执行审计,有利于加强财务预算管理,有利于提高资金使用效益,有利于拓宽审计领域,扩大审计影响.高校财务预算执行过程中存在预算管理机制不健全、预算内容不完整、部门之间缺少沟通与协调、预算支出的效益性重视不够等问题.强化高校财务预算执行情况审计的对策是:加强预算执行情况审计,健全预算管理体制,审计部门主动参与预算编制,加强对预算执行的监督与管理,加强对预算收支指标的分析,促使预算支出的使用效益最大化.