关于会计学科建设中醮几个基本问题探讨

一，会计学的本质与范畴问题探讨会计的本质是什么呢？对此会计理论界主要有两种观点，一是认为会计是一种信息系统，即会计是向各种利益相关者提供决策所需信息的一个信息系统；二是认为会计是一种管理活动，即会计是参与或直接进行的一种管理和控制活动。会计信息系统论认为，会计的目标是提供决策有用的信息；     

关于企业经济决策的思考

决策古已有之，决策是人类社会的一项重要活动，它是人们在生活和工作中普遍存在的一种固有行为。从广义的角度看，决策是一个选优的过程，即决策是指从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程。美国著名经济学家赫伯·西蒙（１９７８年度诺贝尔经济学奖得主）就认为：决策是管理的核心，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。因此，决策是企业进行一切经济活动的前提，是企业管理的一个重要组成部分。决策的正确性和科学性对企业经营活动的成败起着决定性的作用，直接关系到一个企业的生存和发展。一、企业经济决策的基本特征１、…     

怎样才能做出满意的经营决策

随着市场经济的成熟，我国的市场竞争日益激烈。对于一个要想在激烈的市场竞争中获胜的企业来说，管理是企业生存的基础，是企业长久发展的保证。而经营决策在企业管理中更处于中心地位，经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡。所以决策理论学派的代表、美国人西蒙认为“管理就是决策”，决策贯穿于管理全过程。     

施工组织设计与质量控制

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间的布置和时间的排列等诸方面进行的施工决策．而施工组织设计正是施工项目决策的具体体现，也是施工过程中开展质量控制的纲领性文件。     

管理创新：企业发展的“驱动轮”

在20世纪80年代，美国管理创新研究先驱者ADI公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为：20世纪80年代，美国企业之所以失败，而日本企业之所以成功，就在于管理创新。     

培养员工的献身精神 促进企业全面发展

许多管理者将赢得员工的献身精神作为一种人力资源管理哲学将其付诸实施。在管理实践中的具体做法有以下几个方面：——“人高于一切”的价值观。管理者应当有这样一种观念即把自己的员工认为是最为重要的资产，相信他们值得信赖，应当受到尊重，能够参与与工作有关的决策，或因受到鼓励而不断成长以及希望实现他们自己的最大潜力。然后，将这样价值观付诸实践，[第一段]     

高层管理的六项主要职责

通常情况下。高层管理的职责是多方面的，其任务不是一项，而是多项。德鲁克认为，高层管理人员的主要职责至少应该包括以下六项： 第一．仔细考虑企业的使命，即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。这就导致确定目标、制定战略和计划，为了取得未来的成果而在目前做出决策。显然，只有企业的高层管理能够纵览整个企业，能做出影响整个企业的决策，能把目前的和未来的目标和需要加以平衡，并能把人力和金钱资源分配到能取得关键成果的项目上。     

风险投资后续管理解析

风险投资管理一般可以分为两个层次，即对风险投资本身的管理和对风险企业的管理。前者一般包括调查选项、论证、决策、谈判订合同、跟进管理、退出等环节，各个环节均有其特殊的要求和操作方式。而后者是指项目确定后的跟进管理，即投资的后续管理。本文主要谈后续管理问题。     

日本工业企业管理的发展与特色(下)

二、日本企业管理的特色 　　(一 )日本企业的组织 　　企业的组织形式，是根据生产特点、产品结构和经营效果决定的，不是统一化的。大体上有三种形式：一种是统一核算，统一管理；一种是统一核算，分级管理；再一种是分级核算盈亏，分级管理。需要设什么机构就设，不需要就不设，强调不多用一个不必要的人。日本不搞重叠机构，强调总公司能管的事情，企业尽量不管。重大问题的决策必须经过一定的程序。日本企业有所谓“禀议制度”，即由企业的部长、课长，按照董事长、经理的意图，提出方案，由董事会讨论决定。 　　日本企业里实行人、财…     

企业频道

日企业改走美式管理日本式企业管理方式原被称为世界典范，现在随着日本处于战后最严重经济衰退，业者开始扬弃日式管理，而效法美式经营。日本东京电子公司社长东哲郎指出，企业管理无法西化是日本迟迟无法摆脱经济危机的主因。在东哲郎的公司中，他十分乐意让外国人晋升到资深管理阶层，采取红利的激励措施，甚至不保证终身雇用，这是许多日本企业从未听到的事。年仅48岁的东哲郎在引进西式管理方式的同时强调，许多人认为让美国人与日本人在公司内竞争是不公平的，但美国企业管理有其历史，日本企业应更深入了解美国企业管理的精髓。日本…     

财务决策失误：另类原因解读与治理

财务决策失误：一个发人深省的普遍现象 按照以西蒙（HebertA．Simon）为代表的决策理论学派的观点，管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程。因此，即使不说财务管理就是财务决策，也可以认为财务决策是财务管理的核心内容，它理应受到更多的关注并不断得到优化。     

日本企业资金管理及对我国的启示

日本企业向来重视资金的管理。在日本，企业认为收支计算并不逊色于损益计算，管理人员将损益计算比作棒球比赛，而将收支计算比格斗比赛。棒球比赛虽有输赢，但不会永远失败；格斗比赛一旦失败将永世不得翻身，对于企业则意味着破产。企业资金管理中有“黑字破产”和“资金好比人体中的血液”等说法。通过这些形象地比喻，可以看出日本企业非常重视资金管理。本对日本企业的资金管理作些简单介绍，并据此探讨我国企业的资金管理。     

论现代企业财务管理目标抉择

所谓企业财务管理目标．作为财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则．企业财务管理活动的出发点和归宿．是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标．在现代企业制度下．企业应如何抉择其财务管理目标呢？本文认为，应当主要注重以下方面：[第一段]     

"企业即人"——日本企业的人才理念

“企业即人”是日本企业对人才的重要性的基本认识。经营者们确信，企业的兴与衰都由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。日本企业不论规模大小，都非常重视人才管理，并积累了相当丰富而有效的经验。[第一段]     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

日本企业管理考量

日本是一个资源贫乏的国家，自明治维新以来，经济发展很快，战后的日本，吸收了欧洲、美国的技术，经济发展以神话般的速度超过了欧洲诸强，一跃成为世界上仅次于美国的第二经济大国。日本快速发展经济之谜在于高效的企业管理。 日本企业经营管理有以下几个特点： 一、企业的团体决策和全员经营 日本企业的重大决策是由其最高层集体在充分协商、共同认可的情况下实现的。经营决策之前，企业的领导自下而上地集中群体的各种意见，反复酝酿，直到大多数人的意见一致后，才最后决定。这种决策方式集思广益，群策群力，具有广泛的基础，执行贯…     

企业管理中决策科学化的实现

管理决策是现代管理活动中非常关键的一项工作,决策是管理的核心,可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调管理就是决策,决策充满了整个管理过程,决策在管理中的重要地位由此可见一斑。因此,管理决策的科学与否就关系到企业兴衰成败的关键。     

政府指导之“界”与业主“自治”之界

在我国业主享有的是基于建筑物区分所有权的“管理权”，而不是民主政治意义上的“自治权”。 实际生活中，有些人言必称“业主自治”。笔者认为这与我国现行体制和法律规定不符。他们所说的“业主自治”充其量指的是“业主自管”，即在涉及小区建筑物共有部分事务的时候由业主共同行使管理权，通过共同投票或者开会表决的方式进行决策，或者是指小区业主自行组织人、财、物对小区的绿化、卫生、共有部分、公共秩序等进行管理而不委托物业企业进行管理。     

日本成本管理的沿革、形式及启示

日本成本管理的沿革与背景成本管理分为用会计方法实行和用非会计方法实行两种情况。在日本，成本管理从一开始是作为会计上的成本管理形成发展的。而近年来，其重点正不断移向非会计的成本管理。日本的成本管理，与先进工业国的事例相反，最先是实行狭义的成本管理，即成本控制，是在一系列成本计算规章中以“成本能率的提高”的形式展开，提倡价格计算，其特征停留在以实际成本的把握为手段排除浪费这一行为。日本型的综合成本管理是在战后逐步发展完善的。二战前，基于本国资源奇缺的国情考虑，日本大力提倡财物消费的节约，所以各企业均…     

企业财务决策与机会成本

“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。一个企业成败的关键在于决策，长期以来决策的相关成本是一个很容易被决策者忽略的因素，也就是机会成本。机会成本是经济理论中的一个基本概念，并不是通常意义上的成本，并非一种实际的支出或费用，它是建立在未来预测的基础上，即分析所放弃的选择在未来可能带来的收益。人们在进行决策时往往只考虑会计成本信息而忽略机会成本信息，或者不能正确分析机会成本因素，从而导致经济资源的低效运用。本文从管理经济学的角度来分析机会成本对决策的影响，有助于决策者做出正确的决策。