改变身边人的命运

就在2007年年中，福布斯宣布停排中国慈善榜。“停排”的原因之一，是目前中国企业家进行慈善捐赠的方式比较“被动”，有的企业家“只有在政府发动，或者给予大篇幅报道时才会进行捐赠”。     

荐书

管理：《标杆之道——企业篇》 我们需要学习顶级企业家或者企业做得最好的方面，而不是熟读他们的创业史。本书助你从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节中脱离出来，抽丝剥茧，直抵企业家和企业最优秀的方面，学习到最顶级的市场经营管理智慧。     

民营企业董事长特征、企业文化与 企业慈善捐赠研究

以我国沪市A 股非金融类民营上市公司为样本，选取样本公司2015-2017 年的数据，从 企业文化的角度考察企业慈善捐赠的非功利性动机，在此基础上进一步分析具有什么样的任职特 征的董事长更容易建立企业慈善文化，以及他们是否通过企业文化，把基于非功利性动机的社会 责任思想体现到企业的慈善捐赠行为上。研究结果表明：企业慈善文化显著正向影响企业慈善捐 赠行为；董事长是企业创始人，或者董事长在企业中任职时间越长，他们的非功利性慈善捐赠动 机就越有可能通过企业文化影响到企业慈善捐赠行为。企业文化在企业董事长与企业慈善捐赠行 为之间发挥了部分中介作用。     

百名企业家宣战阿拉善

这是一个十分美好的愿望：100名中国企业家、每人每年捐赠10万元人民币、连续10年：1个亿的巨款用于沙尘暴源头——阿拉善的生态保护。为了用好这笔钱。他们成立了自己的组织——SEE。这是中国新一代环保NGO的标本，在这个标本中，我们可以看到中国企业家的成熟，也能看到资本回归民间环保对NGO发展以及社会进步的推动：     

企业家的音乐之约：没有音乐生命将是个错误

多少企业家，也是专业或者业余的音乐家。他们将音乐的旋律与企业的管理巧妙地结合在一块；他们在企业管理中欣赏着音乐的快感，同时也在音乐中思索着企业管理的真谛。[编者按]     

中国企业新方法

经过三十多年,我们忽然看到,企业家开始思索了。 尤其是那些通过竞争发展起来的企业家,他们在这个不安的年份里,注意到中国经济在取得一定成功的同时、逐渐出现了一些不信任、反市场的倾向。全球关于商业文明的讨论源远流长,从亚当·斯密、奥地利学派、芝加哥学派到弗里德曼,企业家们前所未有地认识到自由市场竞争的价值。与此同时,有人也在另外一个向度上,认为中国企业的发展得益于国家能力的提高与促进。这种承认和反承认的关系一直影响着本土企业、影响企业家对企业行为的思索。     

维护会员权益增强商会合力

一、维权是增强工商联凝聚力的重要于段 良好的发展环境，是促进非公有制经济发展的重要前提和根本保障。民营企业家作为经济人，他们在加入工商联队伍时常常会问：“参加工商联对我们有什么帮助，有什么好处？”为了回答上述问题。宁海县工商联首先以自己的实际行动，真心实意为民营企业家做好每一件事，真正当好非公企业“代言人”、“代办人”，使民营企业家从心底里感到我们工商联就是他们的“娘家”，我们也经常以“我们能为会员企业做些什么”来自我勉励。     

创新谁都会有机遇

在一个充满竞争的时代，面对着变幻莫测的市场，几乎没有人怀疑创新决定着企业命运与生死的这一判断，于是当创新成为企业家们口中吐出的一个最常见的单词时，我们又同时发现，相当一部分企业经营者却在为找不到属于自己创新的机遇而苦恼。甚至怀疑机遇的存在，或者说机遇完全存在于偶然之中。对此，现代管理之父彼得·杜拉克告诉我们：其实创新的机遇也有它存在的源泉。在改变认知中创造机遇让我们先做一个实验吧。有一只装着半杯水的杯子，有人会说杯子是“半满”的，有人会说它是“半空”的。从数学意义上讲，“半满的杯子”与“半空的杯…     

走向成功

我们的时代，生活着群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官，可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人，不如说是个职业团队，我们姑且称之为“CEO阶层”。     

本期话题：老板，你如何驾御人才？

作为企业的掌门人，企业家要有十八般武艺。驾御人事，也许是其中最难，也最深奥的一种本领。对员工、对客户，莫不如是，都需要有足够的智慧去面对。于是有人笑言，“御人难，难于上青天。”企业家如何御人，已经成为考验现代企业成败的必杀技。