我国基础设施建设管理模式研究

本文对三种具有代表性的基础设施建设管理模式进行了比较研究.在分析了我国现今对基础设施工程的投资主体和建设管理主体的需求和供给情况后,得出三种建设管理模式,尤其是业主自行管理模式,都有其存在的必要性和合理性,并可通过完善实施机制来避免建设管理模式的一些缺点;总结了三种建设管理模式的适用条件;初步给出了选择建设管理模式的四点依据.最后以苏通大桥的建设管理模式选择和实施机制为案例印证本文的观点.     

对建造-租赁项目管理模式的探讨

本文主要分析了国内新出现的工程项目管理模式--B-R项目管理模式,并对项目参与方职能的重新定位和产生的背景进行了介绍,同时,还将其与D-B项目管理模式和EPC项目管理模式进行了对比分析.作为一种新型的工程项目管理模式,B-R模式具有自身的优势,能够满足特定项目中业主的特殊需求,具有较强的适用性.最后,本文分析了目前在国内使用B-R项目管理模式可能存在的问题及其应用前景.     

上海会展业管理模式的对比分析——以德、法为例

文章对目前上海会展业政府主导型的管理模式进行了分析,并以德国和法国的会展行业管理模式为例,对上海会展业管理模式的创新展开了进一步探讨.     

政府投资项目代建制管理模式探析

政府投资项目代建制管理模式,能适应当前的市场经济发展,有效解决传统项目管理模式中的弊端,探讨政府投资项目代建制管理模式具有一定的现实意义。本文在探讨代建制内涵以及政府投资项目代建制管理模式的优势基础上,提出了构建政府投资项目代建制管理模式的对策,以期提升项目管理水平。     

我国国有煤炭企业的人力资源管理模式研究

我国国有煤炭企业有其自身存在问题和特征,本文在人力资源管理相关理论基础上,同时借鉴国外企业的人力资源管理模式,对我国国有煤炭企业的人力资源管理模式进行了分析和研究,提出了可供选择人力资源管理模式以及一些创新的管理模式。     

科研型企业成本管理模式的比较研究

对传统成本管理模式、作业成本管理模式、成本企划管理模式进行了分析,并在市场环境、生产环境、成本控制、成本核算、管理范围等方面对三种成本管理模式进行了比较。     

如何开展非房地产开发企业基建工程项目管理 ——加强型第三方管理咨询支持+关键节点控制的项目管理模式

对非房地产开发企业工程建设项目管理模式进行分析,提炼出了"加强型第三方管理咨询支持+关键节点控制"的项目管理模式,并针对项目管理的全过程,详细介绍了该管理模式的具体应用,力求该管理模式能更好的运用到实际工程管理中来.     

采油企业前线生产指挥管理模式的建立与实施

文章结合长庆油田分公司第三采油厂工作实践,分别论述了前线生产指挥管理模式形成的背景,采油企业前线生产指挥管理模式内涵,构建前线生产指挥管理模式的主要做法,建立前线生产指挥管理模式后取得的效果。     

论我国会计人员管理中存在的问题及对策

经济越发展 ,会计越重要 ,会计人员的管理模式直接影响到会计人员素质的高低和会计作用的发挥程度。因此 ,会计人员的管理模式应适应经济发展的要求而相应进行改革。文章对我国会计人员社会化管理模式进行了探讨 ,提出了建立全国会计人员联合会管理模式。     

公共管理模式研究

公共管理模式是一种提供公共服务和公共物品的社会运行方式,主要是以政府为核心的社会公共组织通过驾驭公共权力使社会公共事务得到有效的解决.本文就公共管理模式的研究问题展开了相关探讨,首先论述了公共管理模式嬗变制度的根源是官僚制,然后阐述了公共管理模式中公共权力日趋回归,以期为广大公共管理模式研究者提供价值性的参考.     

有关现代企业财务管理模式的研究

作者针对现代企业财务管理模式做了一些理论和实践的探讨,包括构建现代企业财务管理模式的必要性,并对现代企业财务管理模式运行的措施进行了介绍。     

工程项目管理模式发展趋势研究

项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。传统管理模式对项目过程的割裂和新型模式中单个承包商能力不足等问题,随着项目管理模式的发展,逐一得到了解决。随着当前工程项目复杂化和大型化的趋势,动态联盟型的项目管理模式已经成为当前项目管理模式的新发展。从管理过程与参与方两个维度对已有项目管理模式进行深入分析,对动态联盟型的项目管理模式的成功关键要素进行探讨,以期为成功管理大型项目提供指导。     

企业价值管理模式研究述评

企业价值管理是近几年来国内外经济管理理论研究的一个新热点。本文对企业价值管理模式的相关研究进行了理论梳理,在探讨了企业价值管理的概念内涵和理论基础上,将企业价值管理模式划分为基于现金流的企业价值管理模式、基于利润的企业价值管理模式以及基于财务与非财务相结合的企业价值管理模式三种类型加以评述。     

企业管理模式的理论与发展研究

本文主要探讨企业的管理模式的理论与发展对管理模式进行重新定义和理论分析，提出企业管理模式的概念结构和运作模型；分析和探讨了当前管理模式变革和发展的内容及方向；最后对中国管理模式存在的问题和发展方向进行了探讨。     

事业部制管理模式浅析

事业部制管理模式是随着企业集团多元化经营发展而出现的一种经营管理模式。这种模式从一开始就具有强大的生命力,对促进企业集团的发展起着不可估量的作用。文章介绍了事业部制管理模式的起源、发展、优缺点,并对采用这种管理模式需要注意的事项进行了探讨。     

浅析人力资源管理模式及其选择因素

人力资源管理模式的选择对企业经营业绩的好坏有着至关重要的影响。本文以中小企业为例论述了人力资源管理模式及其选择因素问题,首先阐述了中小企业人力资源管理中承诺型、控制型以及混合型三种人力资源管理模式,然后从内部和外部两个方面对中小企业人力资源管理模式选择因素进行了详细分析。     

论我国城市管理创新的动因与模式

随着城市的发展,我国传统城市管理模式的弊端日益凸显,信息化技术的出现使城市管理模式的创新成为可能。本文在分析传统城市管理模式的基础上,结合现阶段我国城市的发展现状,指出了信息化城市管理模式是城市管理创新的必然选择。     

工程项目管理模式的选择研究分析

在综合分析工程项目管理模式特点及其影响因素的基础上,参考大量实例及专家意见,得出了12个影响工程项目管理的主要因素,结合模糊贴近度理论,建立了工程项目管理模式选择模型。在模型的建立过程中,使用层次分析法确定了各评价指标的权重,确定理想的工程项目管理模式,依次计算各备选工程项目管理模式评价指标与理想模式模糊集的贴近度,根据贴近度的大小,可以确定出适合公司需求的工程项目管理模式。     

中外机场管理模式比较与中国机场管理模式探讨

本文分析和比较了国内外机场的管理模式,提出要增强国内机场的竞争力,必须建立适合中国国情的机场管理模式,使管理模式适应航空强国建设的要求.     

面向对象的动态预算管理模式

本文在对目前预算理论和预算管理模式分析评价的基础上,借鉴面向对象的基本思想和面向对象的设计方法,提出了一种新的预算管理模式--面向对象的动态预算管理模式.本文对该模式的概念、本质、特点和系统框架进行理论阐述,并重点就面向对象的动态预算管理模式的构建过程进行了讨论.