地质勘查的清洁生产

根据地质勘查工作的特点分析了地质勘查项目实施清洁生产的必要性,论述了地质勘查清洁生产的主要环节,对地勘待业组织和推选清洁生产提出了多方面的建议。     

培育地质勘查企业文化

培育地质勘查企业文化,对于地勘单位顺利推进改革、提升文化竞争力具有重要意义。培育地质勘查企业文化,需要树立领导者的积极倡导、和谐的中性思维和主动的创新发展的文化建设理念;通过完善治理结构、规范基础性制度和整饬执行力,夯实文化管控的基础治理,自下而上催生健康积极的地勘企业文化;通过战略引领、科学设计、系统贯彻和自我强化,系统推进先进地勘企业文化建设,自上而下地激发地勘企业文化活力。     

在地质勘查中如何实施对口勘探

在我国新的找矿形势下,在总结建国以来地质工作正反两方面经验与教训的基础上提出了“保证基础、加强普查、择优详查、对口勘探”的总方针,“对口勘探”是其中的一个重要组成部分。在地质勘查中,如何实施“对口勘探”是地质、矿山设计部门十分关注并经常探讨的问题之一。笔者以冶金地质为例,就此提出个人的粗浅看法。     

地质勘查成果计价方法探讨

文章作者从地勘成果供需的不同角度和不同的效益追求来分析探讨地勘成果的计价方法，在此基础上提出了交易中的价格模型。     

开辟多种资金渠道 增加地质勘查的投入

本文针对当前地质勘查经费严重不足的情况,提出了开辟多种资金渠道,增加地质勘查投入的途径,并对各种途径的必要性和可能性,从理论和实践的结合上做了论述。文章特别强调,开辟多种资金渠道,增加地质勘查投入,是地质工作运行机制的改革,必须提高认识,开拓前进。     

社会化大生产性质的地质勘查工作与规模经营

作者认为地勘工作是物质生产,具有商品生产的性质,根据社会化大生产的要求,当前地勘单位管理体制改革应当注重发展省局或勘查局这一层次的集团规模经营。     

国外地质勘查组织特点和发展趋势

国外地质勘查组织一般包括两大类 :一类是从事国家地质调查的组织 ,另一类是勘探公司。文章分析了国外地质调查机构的特点和发展趋势 ,论述了国外勘查公司的组织模式、管理机构、勘查组织的形式和类型、决策方式、勘查程序等     

国有地勘单位应对勘查主体多元化的策略

随着国家公益性地质工作与商业性地质工作的分体运行,地质勘查市场的主体发生了根本性改变,勘查主体日益多元化.新兴的企业类型的地勘单位越来越多,给国有地勘单位带来了很大的竞争压力.文章分析了国有地勘单位在地质资料、技术人才、国家政策支持等方面的优势,以及资金和经营性资产少、体制不顺、机制不活、历史包袱沉重、技术装备差等方面的劣势,提出了国有地勘单位应对竞争的策略.     

实行勘查开发一体化推进商业性地质工作发展--对甘肃地矿局黄金勘查开发一体化发展的认识和思考

甘肃地矿局黄金勘查开发一体化的实践证明 ,油气类矿产探采一体的公司运作实现市场化的模式 ,也适用于固体矿产勘查。矿产勘查开发一体化是推进商业性地质工作发展的重要途径 ,它不仅有利于地勘单位企业化 ,而且有利于推进我国资源产业新体制的建立。文章从五个方面提出了推进矿产勘查开发一体化的对策建议。     

浅议地勘单位企业化经营

文章阐述了属地化后的地勘单位进行企业化经营的适应范围,企业化经营模式的选择。分析了地勘单位企业化经营的难点,并提出了向政府要政策、进行机制转变、进行运作方式的转变等项深化改革,促进地勘经济发展的措施建议。     

谈浙江地勘经济的发展

本文深入分析了过渡期地勘单位的特点,从改善外部环境、深化内部改革、培育主导产业和创新发展思路等方面总结了属地化管理后浙江地勘经济发展的实践经验。     

有色地勘单位商业性地质工作的现状与思考

将商业性与公益性地质工作分开运行是我国地质工作体制改革的方向。在有色金属部门地质工作中商业性地质工作只占10%左右,与市场经济中商业性地质工作的主体地位相距甚远。在不同国家和不同历史时期,商业性地质工作的内涵是不同的,是发展变化的,正确地认识与把握我国现阶段商业性地质工作的内涵,对深化地质工作体制改革,促进地质工作健康发展具有重要意义。     

论地勘单位财务管理再造的实现途径

地勘单位企业化经营的改革方向已确立 ,而财务管理再造是地勘单位管理创新的一个重要组成内容 ,也是地勘单位企业化经营必须实现财务管理职能转变的客观需要。文章着重阐述了财务管理再造的目标 ,在其基础上论述了地勘单位财务管理再造的实现途径。     

关于建立地勘单位经营者评价指标体系的思考

文章认为 ,造就具有企业家精神的地勘单位经营者 ,涉及选拔经营者和建立对其激励、约束机制两个方面。这两个方面离不开对经营者的评价指标和评价方法。文章就建立评价指标体系应遵循的全面性、科学性、注重实绩、可比性四项原则进行了论述 ,提出评价指标体系应包括潜质评价指标、显质评价指标、业绩评价指标 ,并分别就其评价方法进行了论述。     

地勘单位面临的三大任务一项保障

文章认为,在由计划经济向市场经济转化过程中,地勘单位在体制上、结构上、管理上存在着严重的不适应,因此提出三大任务:①从事商业性地质工作的地勘单位必须由事业转为企业;②生产经营结构必须按市场的要求进行调整,发挥优势,发展自己;③管理工作必须根据市场的需要加以全面改进。为了保证上述三大任务的顺利完成,必须提供一个基本的条件,即社会保险要相应跟上,解除地勘单位的后顾之忧。     

规范劳动合同制是地勘单位用工制度改革的关键

文章认为,计划经济体制下形成的,地勘单位采用行政命令配合思想政治工作的方式,对固定职工进行各个用工环节的管理模式,已不适合市场经济条件和经济全球化的要求,地勘单位必须规范劳动合同制管理,进行用工制度改革。文章分析了地勘单位劳动管理现状,论述了实行劳动合同制管理的必然性和紧迫性,以及现今地勘单位在规范劳动合同管理方面存在的差距。最后提出了地勘单位规范全员劳动合同制管理的四项措施建议。     

浅析地勘单位财务管理变革

在地勘单位实行企业化经营过程中 ,财务管理工作的外部环境 ,财务管理目标、内容、风险等发生了重要变化。本文结合地勘单位的实际情况 ,分析了财务管理工作变革的原因 ,针对地勘单位改革发展的新要求 ,提出了改进财务管理工作的措施。     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

浅谈地勘企业的税收筹划

税收筹划是企业理财的一个重要组成部分。目前 ,地勘企业面对国家税收 ,基本上都是被动应付 ,主动地进行税收筹划的很少。本文根据地勘企业涉税现状 ,从营业税和企业所得税两个税种入手 ,有针对性地提出了地勘企业税收筹划的一些基本方式。