论企业集团母子公司间的利益冲突与协调

以财务工作者的视角，通过研究企业集团母子公司间利益冲突的一系列表现，探求其产生的根源，进而提出协调母子公司利益的措施，改善母公司对子公司实施有效的控制，希望能对发挥企业集团的整体优势、适应现代企业管理提供一些有益的借鉴。     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

不同发展阶段母子公司财务管理方式的结构化安排

改革开放以来,我国的企业集团体制建设取得了一定程度的发展,随着我国企业集团的发展壮大,集团财务关系日益复杂化。在财务关系上很容易产生利益冲突,严重地影响了企业集团经济效益的提高和进一步的发展壮大。因此,笔者认为有必要妥善处理好不同时期与下属子公司之间的财务关系,在母子公司的每一个发展时期,母子公司都要有不同的财务管理方法。     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

伴随着企业集团的发展,避免不了企业为了追求自身的利益而产生冲突的现象。本文从企业集团母、子公司的管理现状出发,分析了利益冲突的具体表现及原因,并针对原因浅要列举了可以对冲突予以协调的方法。     

由上市公司看企业集团内部财务控制——以"猴王集团"为例

在母子公司之间实施有效的内部财务控制,满足集团企业与单个企业的利益需求,是实现企业集团利益最大化的基础.     

企业集团财务管理问题研究

财务管理是企业集团管理的核心内容,企业集团是现代企业发展的方向,决定着企业集团能否健康稳定地发展,特别是作为母子公司之间纽带的财务关系管理成为管理学中的一个焦点。对于企业集团来说,不仅要加强其建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题。     

基于集团公司的企业母子文化建设

企业的集团化,决定了企业管理要将理性的科学管理和感性的文化管理相结合,母子公司文化作为文化管理建设的重要内容,成为企业集团的主要管理手段.本文对母子公司的企业文化问题进行了探讨.     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

在市场竞争环境下,扩大经营规模以实现规模效益是企业不断扩张的根本动力,而企业集团就是为应对这种竞争环境而产生的组织形式。企业集团利用产权作为纽带,实现不同企业主体之间的沟通,从而建立从属的利益关系,即母公司和子公司。但是由于发展环境的差异,企业集团母公司和子公司之间经常会存在利益冲突。基于此,本文从企业集团母、子公司利益冲突的主要表现出发,对相应的协调对策进行分析,以确保企业集团整体利益的最大化。     

浅谈企业集团成本管理体系

全面成本管理体系是以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系。建立企业集团全面成本管理体系有助于真正落实母子公司体制,正确处理好企业发展与加强成本管理的关系,以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系；有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现；有助于提高集团内生产要素的运营效果,实现生产耗费与价值补偿的统一,实现资源的优化配置。企业集团应推行全面成本管理,加强成本控制,具体应注重以下内容：     

企业集团财务集中管理模式的探讨

企业集团是一个利益联合体,其主体是母子公司,通过产权关系和协作关系来联合众多的企业组织。随着市场经济的不断发展,企业集团的规模越来越大,所跨区域越来越广泛,对财务集中管理的要求也越来越强烈。通过实行财务集中管理,能够使企业抗风险能力不断加强,促进企业快速高效发展。本文通过分析企业财务管理模式、企业财务集中管理模式现状,对新经济形势下企业集团财务集中管理模式进行了研究。     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一.本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展.     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一。本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展。     

企业集团财务总监委派制的博弈分析

根据委托代理理论，企业集团母子公司之间是一种基于资产经营责任的委托代理关系，在委托代理关系中，由于委托人与代理人之间的目标不同，导致双方存在利益冲突。代理人为了实现自己的目标常常损害委托人的利益，这时委托人需要通过一个代理人(财务总监)来加强对另一个代理人(经营者)的监控。     

构建新型母子公司财务管理体制问题的思考

本文从分析煤炭企业集团的运行特征入手,解析了企业法人组织、组织结构、生产经营的特点,并针对煤炭企业集团母子公司发展的现实问题,提出了通过加强财务管理控制、构建统分结合的母子公司管理新体制的建议。     

浅析母子公司法律关系的界定

母子公司作为一种市场主体,是企业集团的主要组成部分,在市场经济中扮演着越来越重要的作用。母子公司之间的法律关系决定了母子公司之间不同的利益划分,因此正确界定公司之间是否具有母子公司法律关系十分重要。本文主要从母子公司法律关系的概念、特征、形成三个方面来阐述母子公司法律关系的界定。     

浅谈企业集团的资金管理

随着市场经济的发展,以资本为联系纽带、建立母子公司体制的企业集团成为企业体制改革的主导模式,而资金对企业集团的发展有着至关重要的作用,是集团化发展的助推器。本文通过对两个案例进行对比,重点研究企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,进而提出了要加强企业集团资金管理的思路,并给出了相关建议,希望对提高企业集团的资金管理水平,实现集团可持续发展有所帮助。     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展。主要源于企业集团的快速发展,母子公司蛄构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集目母子公司财务管控中．是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的。因此。母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管拄工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

浅议集团公司资金监控的长效策略

一、企业集团公司实施资金监控的意义（一）资金管理是企业集团的生命线对企业集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。实现资金均衡、有效、顺畅的流动是企业集团生存和发展的基础。企业集团应重视资金的管理,以资金为链条,将企业内部各层次、各部门的管理对象和业务职能紧密地联系在一起,以系统科学的观点保证集团公司实现资金管理整体效果的最优化。     

对国有企业集团责任会计管理的探讨

随着我国加入WTO，国有企业集团的经济发展要趋于世界经济全球化发展的需要，由此，企业管理也要提高到一个新的层次，作为企业管理核心的财务管理同样被赋予了新的内涵。由于企业集团组织形式的特点是多个法人的联合体，企业集团“金字塔”式的组织形式，决定了母公司位于顶端，并以资本为连结纽带，依据产权关系形成全资、控股、参股等多种形式的子公司。母公司凭借产权所赋予的控制权，对各子公司的经济活动要加以管理和控制；但各子公司又是独立的法人实体，对外有一定的独立处置权，为此，母子公司之间在经济利益关系上既相互依赖，…     

企业集团财务管理体制研究

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,是企业集团强化管理职能,规范母子公司管理行为的重要举措,也是适应市场经济运行规律,实现企业集团战略目标的基本保证。本文从资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题,提出了完善企业集团财务管理的相关建议。