如何建立适应企业发展战略的员工培训体系

说到底,企业的竞争就是人才的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中,人 力资源管理是一项核心管理活动。因此,企业如何实施更有效的人员管理,设计与实施适 应企业战略发展要求的人力资源战略已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

企业如何建立销售培训体系

<正> 建立一个良好的销售培训体系,是一个企业给所有营销系统员工的最好福利! 小阳是在一线销售岗位上工作长达十余年的杰出的销售精英,他阴差阳错地坐到了 C 公司的销售培训部经理的位置上,该企业对于人员素质提升的培训工作还是"大姑娘坐轿——头一回"。他开始也干着急,怎样才能把销售培训体系建立起来呢?怎样将这样一个有十大区域公司的销售培训系统建     

培训需求分析在企业培训中的必要性分析

在一个组织当中,人的作用至关重要,随着社会的进步,越来越多的学者和企业管理者认识到人的价值,并已经采取了各种各样的措施对企业的员工进行了培训,以提高他们的综合能力和个人素质,实现人力资源的最大化利用。但是由于很多企业在进行培训活动之前并没有进行必要的培训需求分析,这也就导致他们的很多措施以及培训活动并没有起到应有的效果。本文就当前企业进行员工培训的必要性、需求分析的作用等进行了深入的研究和分析,深入论述了培训需求分析的必要性。     

企业员工培训体系的构建

本文站在企业人力资源开发与发展的角度,从分析企业员工培训存在的问题入手,系统地阐述了企业如何通过培训工作的体系化建设,有效实施员工培训,帮助企业提高员工培训的效果。     

论企业培训需求分析的有效性

员工培训是人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式。有效的人力资源培训需求分析是培训工作中必不可少的环节,其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识,进一步探讨培训需求分析的有效性对企业未来发展战略的影响,并在此基础上探索提高培训需求分析有效性的措施。     

建立全面参与的多维培训体系之我见

提高培训的转化率一直是企业关注的问题。笔者提出了一种培训的系统方法——培训的多维模式。这种模式又可称为“塔型”模式,即通过“群体授课式课程指导培训(塔底)”+“小团体互动式策略演练(塔中)”+“个体多维模式的分类学习指导(塔尖)”形成塔型,建立外部专家培训,内部人员互动,点面结合式跟踪指导,特殊指导的四级分类培训体系,由浅入深,层层推进,把培训过程和效果评估和效果落实过程有机地结合在一起,对个性不同的受训者进行的多维式的指导。     

跨国企业如何建立培训体系

在当今全球经济一体化、资本国际化的趋势下,对外投资与跨国经营正在成为世界经济的主流。发达国家的跨国公司大多把人员培训,提高其国际经营能力作为迎接产业国际化、市场一体化大趋势的重要举措。尽管我国企业的跨国经营活动还处于初级阶段,但我国加入WTO,为我国企业进行对外投资、开展跨国经营提供了很好的契机。为把握机遇,成功地开拓海外市场,实现跨国经营,我们应研究并借鉴世界跨国公司对人员培训的方式与方法,建立自身的培训体系。     

中外合资企业建立有效员工培训体系研究

市场竞争首先是人才的竞争,丰富的人才资源是合资企业经营成功的立命之本。然而,由于合资企业母公司双方人力资源管理观念不同,对培训成本回报缺乏信心,对培训本身不够重视,导致其员工培训体系十分落后,严重影响企业竞争能力。文章认为,为提高竞争力,合资企业应在学习借鉴国际先进经验基础上,使自身发展和员工个人发展紧密结合,提升其在人才流动链条中的位置,注重与其他人力资源管理环节相互结合,建立起自己动态的员工培训体系。文章提出,在建立员工培训体系的过程中,合资企业要有专门的部门和人员来进行整个公司的员工培训工作,制定员工培训计划和制度,进行员工素质评估,实施培训,评估培训结果,根据意见反馈,修改培训计划。     

浅析企业培训体系的构建

培训是现代企业人力资源管理的一项重要职能,同时培训是企业在复杂多变的竞争环境中获得优势,保持优势和持续发展的必经之路。在管理界有这样一句话,企业发展靠战略,失败在文化,关键是人才,而拥有一个完善的培训体系可使企业能够根据其战略发展培训出合适的人才,使企事业更好的获得竞争优势,通过培训把学习和创新形成一种企业文化持续地为企业服务。     

关于企业内部培训的设计

培训是指组织为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、和态度等素质,以胜任岗位工作地活动。在飞速发展的社会,不断变化的环境也客观要求,企业的竞争归根结底在于人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争,重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,从而最终实现企业与员工＂双赢＂,是企业获得发展的最根本手段。本文以企业年度培训计划设计为主题,运用个人分析法、工作分析法和问卷调查法,结合EH公司的实际情况,运用人力资源管理理论中培训管理方面的理论知识,设计出EH公司年度培训计划。     

企业员工培训需求分析研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是提升员工职业技能素质的关键途径。而培训需求分析是企业进行员工培训的重要前提,也是成功实施培训的重要保障。本文将从培训、培训需求等核心概念出发,进一步探讨培训需求分析的主要内容与重要意义,提高培训需求分析的有效性。     

基于终身教育思想的酒店培训体系构建

近年来,随着酒店业竞争日益的激烈,信息技术的飞速发展,对于酒店来说,培训工作是提高酒店人员素质和服务质量的重要手段;而对于员工来说,培训工作则是个性发展和自我实现的重要途径。为此,员工培训是酒店和员工双重受益的双赢行为,也是实现终身教育的重要手段之一。     

当前企业培训存在问题及对策探讨

全球化竞争的加剧，技术发展的迅猛，为了提高企业的竞争力，企业不惜高薪聘请人才，但这并未从根本上解决企业的问题，而培训则是解决这一系列问题的有效途径。本文主要从以下两个角度来分析培训中存在问题的原因并据此提出相关解决对策：第一，从企业培训观念角度分析问题；第二，从企业培训体系的角度分析问题。     

构筑有效的企业培训体系

近几十年．随着世界经济的飞跃发展以及知识更新的加快，培训在企业经营中的地位与作用与日俱增，成为企业发展的重要影响因素。企业面对竞争日趋激烈．为谋求竞争优势．必须使自有员工不断适应新形势的发展要求．提高企业管理的水平．保持自身人力资源优势，所以，必须重视对本企业组织员工的培训和开发，因为这是关系到本企业生存发展的一项根本性战略任务。     

浅论如何建立完善的商业银行培训体系

随着中国改革开放的深入,大量的外资银行进入中国金融领域,国内银行的市场形势日益严峻。而企业之间竞争的基础建筑就是员工,国内商业银行如果要提高自己的竞争力,就必须建立适应发展战略的完善培训体系。因此,本文简要从理论和实践两个方面进行重点探讨。     

企业人力资源培训体系的构建

随着社会经济逐渐进入知识经济,人力资源在促进企业发展的中作用越来越来大。但是企业的人力资源培训体系存范性不强,随意性大、人力资源培训体系辅助制度不完善缺少有效的激励制度的问题。本文从人力资源培训体系存在的问题出发,浅谈构建完善的人力资源培训体系的策略。     

如何建立有效的企业培训开发体系

<正>随着知识经济时代的来临,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力以及员工的持续学习能力。一个企业是否建立了有效的培训开发体系以及如何加强对员工的培训,提升员工素质,对保证企业人力资源战略以及企业战略目标的完成有着至关重要的作用。     

企业人力资源培训体系构建分析

近年来,我国企业特别是大型企业对人力资源培训工作越来越重视,也借鉴了国际著名企业的培训经验,取得了一定的效果。但从整体情况看,我国企业在培训体系构建方面还存在着不少的问题,影响了人力资源培训工作的质量,也对企业的进一步发展产生了不良的影响。     

关于构建规范有效企业培训体系的思考——外企提升培训管理绩效的经验与启示

企业培训已经成为人力资源开发的有力工具,而我国大部分企业的培训管理存在很多问题。为了帮助企业改变不良培训状况,本文以一些外资企业培训管理实例为背景,从培训管理存在的问题入手,深入探究其内在原因,提出并重点阐述关于构建规范有效培训体系的建议。