王石不应该道歉

青涩的不是王石,而是道歉本身。"我虽然60多岁了,但对于大事情的处理还是显得很青涩。"6月5日,王石再次表达深深的、毫无条件的歉意。5月12日地震当天,万科捐款200万元,网友质疑数额太少;5月15日王石发表博客回应"200万元是个适当的数额"、"万科普通     

人物

王石:从"捐赠门"中走出5月12日,汶川地震当天,万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日,万科董事长王石在自家的博客写道:"我认为,万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200万元是个适当的数额。"他还写道:"中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条     

人物

<正>王石:因为不行贿,我拿不到好的地4月21日下午,身着灰色西服、戴着黑框眼镜的万科股份有限公司董事会主席王石主持了一场名为"美丽商业"的论坛,虽然时不时和嘉宾一起哈哈大笑,但回答问题时仍然颇为谨慎。在被问及开发商遭遇成本上升、政府管控房价的态度时,王石表示:中国调控影响力大,具有很多不确定性,但企业经营不能有太多不确定性。他说,万科目前的矛盾在     

万科降价真相调查

从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。     

万科“捐款门”事件的曝光及相应公关对策的分析与思考

四川汶川发生特大地震之后,社会各界群众和企业纷纷捐款捐物。万科200万的捐款数额引起网友的不满。面对公众的质疑,万科老总王石又发表了一番看似"理性"的言论,此番言论立刻让万科陷入"捐款门"风波中。对万科在危机中公关应对措施的分析与思考应是目前企业关注的焦点。     

万科为何越干越火?

股评人称其为"深市地产第一股";万科的房子成了楼市时尚的标志……万科为什么这样红?让我们听听王石怎么说。     

郁亮

沉稳的郁亮,是国内职业经理人屈指可数的成功接班者之一。虽然在大众眼里万科还是和王石联系在一起,但在郁亮担任总经理的几年中,万科已经初步脱离了王石的管理。在郁亮的带领下,万科继续向规范、理性、安全方向发展,并从注重规模速度转向质量效益,从而保持了行业领抽的地位。随着郁亮日益巩固万科第二代管理团队中的核心地位,     

万科“捐款门”危机公关的教训

本文剖析了王石与万科陷入"捐款门"的公关危机,并从认知、策略和言行等角度提炼出万科展开危机公关的深刻教训,以期对企业的公关策划有所裨益。     

从王石“捐款门”事件看企业价值观重塑

地产行业老大万科集团最近陷入"捐款门"事件,源于董事长王石的"泛慈善论",在万科集团投入亿元进行灾后重建和王石的"无条件道歉"之后,"捐款门"事件暂告一段落,然后万科的企业形象已经严重受损。伴随灾后重建的工作,万科欲重新赢得公众的信任,也面临着企业价值观重塑的重要任务。本文从信任和价值观的角度,分析了此次"捐款门"事件缘由,并就万科重塑企业价值观谈了几点看法。     

“问题”王石

“多元化”的王石赢了。在1995年以前上市的311家公司中．能够在营业收入和净利润两项的综台排名上保持持续上升的只有3家．万科是其中之一。在万科19年持续成长之谜的后面．是它的“精神领袖”王石之谜。     

企业领袖隐退要有机制保障

2011年新年来临之际,年届60岁的万科董事长王石表示,将在未来5年内逐渐淡出,在此期间,将赴哈佛大学当访问学者,然后周游世界讲学。2011年新年来临之际,年届60岁的万科董事长王石表示     

王石：冬天里的资本主义企业家标杆

冬天里的王石,多少有些春风得意。在12月8日的一个论坛上,他自豪地说,去年自己宣称的"拐点论"已经被现实证明。接着他又感谢政府对于楼市的宏观调控,因为恰恰是宏观调控让万科提前进行了准备,使得万科的市场占有率在过去一年提高了一半,达3%点多。近日万科(000002.SZ)发布公告:     

宝能收购万科中的反收购分析

万科股权之争中,华润和万科管理层相争的天平被宝能左右,连番动作又使自身备受质疑。王石获得多方声援,却输了规则。华润欲掌控全局,却深陷于央企独大的风暴中。恒大搅局、监管部门强势介入……最终以华润退出,深地铁接盘,王石退位,郁亮接棒而落下帷幕。本文从宝能收购万科案例历程出发,梳理万科反收购举措,得出万科反收购的启示。     

郁亮筑巢

自2010年万科步入千亿级平台后,已有八位高管出走。一时间,关于万科后台坍塌论甚嚣尘上,郁亮依然很沉得住气。如今,"战投帮"在崛起,郁亮左手大权在握,右手乘胜出击,王石已成象征性的太上皇,而郁亮正大刀阔斧地在商业地产上,以他认为正确的方式,革万科的命。     

聚焦万科之争

2015年12月17日,王石在一次内部讲话中公开挑战宝能系,标志着中国A股市场历史上规模最大的公司并购与反并购攻防战正式拉开战幕。这场万科之争持续发酵,战况烽烟迭起,剧情一波三折,至今无人可以准确预测其最终走向。万科之争第一阶段：烽烟初起2015年12月4日,宝能系超越华润成为万科第一大股东;12月17日,王石高调表态不欢迎宝能系入主万科;12月18日,     

万科 必须建立抗震墙

在王石时代，“万科”成为一个客户高度认同的品牌；在郁亮时代，“万科”正力图成为一个客户高度忠诚的品牌。     

明星CEO 企业品牌的另一张名片

提起“王石”这个名字,人们往往第一时间会联想到他是万科的总裁,国内地产界的领头羊。同时,人们也会对“王石”这个人产生更多的不同记忆和认知,那就是他还是一名极限运动爱好者,积极参加各种公众活动的社会名流……随着媒体纷纷关注王石本人的经历和个性,尤其是其攀登喜马拉雅峰的壮举,“万科”的品牌效应也随之不断攀升。毫无疑问,王石的个人品牌和万科的企业品牌已经紧密联系在一起,相互推动。事实上,这样的例子比比皆是:从国外的韦尔奇、郭士纳、盖茨、理查德·布兰森,到国内的张瑞敏、王石、李东升、马云……他们不但是拥有广泛社会知名度的企业家,而且还将自己的个人形象与产品及企业联系在一起,极大促进了产品的销售和企业的声誉。围绕着“明星CEO”的现象,有人对此大加赞扬,也有人认为他们的行为是“作秀”。那么,当企业家成为明星,会对企业产生什么样的影响?又该如何管理企业家的品牌形象呢?     

杀人的拐点

拐点论，杀人啦!大嘴王石一开口，立刻成了公众话题。但听来听去，其依据仅有“去年第四季度广东房价出现了下跌”。为了放大音量，在元旦前后10天，王石在博客上一口气发表了7篇有关“拐点论”的日志，多角度阐述。为了加重分量，万科在房地产领域率先降价。但在业内支持王石者寡，大炮任志强、演员潘石屹公然唱反调。不少业内人士公开指责：这是万科的阴谋，借拐点论杀人，欲达行业整合之凶狠。     

万科的“加减乘除”

作为中国房地产行业的领跑者，万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动，都为人们津津乐道。其中，包括万科已执行多年的减法战略。     

万科的“加减乘除”

<正>作为中国房地产行业的领跑者,万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动,都为人们津津乐道。其中,包括万科已执行多年的减法战略。