企业人力资源管理中绩效评估机制的相关问题探究

随着企业市场竞争环境的不断恶化,企业在生存与发展中正面临着前所未有的挑战,需要企业不断提高人力资源管理水平,重视绩效评估机制的构建,促进企业管理水平的不断提高。本文在探讨企业绩效评估机制在人力资源中的重要作用的基础上,重点就企业人力资源绩效评估中存在的问题以及构建现路径进行重点研究。     

医院人力资源管理激励措施研究

目前人力资源已经成为现代医院的核心竞争力,合理配置并有效开发人力资源成为医疗企业发展与成功的关键。良好的激励措施是人力资源管理中的极其重要的部分,在医院人力管理中如何充分发挥激励措施从而增强医院的凝聚力和竞争力始终是管理当局关注的永恒话题。     

试论人力资源管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要的战略性资源,成为企业的最关键因素,越来越受到重视。激励作为人力资源的重要之一,其与否,直接关系到人力资源运用的好坏,对企业的正常运作与良好发展有着不可估量的作用。激励是心的一个术语,将这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的运用。     

当前企业人力资源管理的绩效制度探析

在人类经济的发展过程中一切的的行为都不离不开人的主观能动性，这就决定了人力资源在人类社会经济发张过程中的主导地位，决定了现在企业的竞争，主要体现在智力和知识的竞争，说到底就是人才的竞争。而绩效管理制度做为人力资源的核心内容之一，其意义远不是简单的淘汰或晋升参加考核的人，更重要的是激励他们、引导他们为完成企业的目标努力奋斗。本文将主要研究绩效考核制度对企业人力资源管理的影响。     

试论战略人力资源管理的企业核心能力提升

研究分析企业人力资源管理的演变过程、战略人力资源管理与企业核心能力关系的基础上，提出战略人力资源管理是企业核心能立的重要组成部分以及如何实施战略人力资源管理来提升企业核心能力。     

试论人力资源管理中的长期激励

企业员工的长期激励是企业人力资源管理中的一项重要内容,企业中人员的有效激励可以为企业创造更大的收益,也可以避免企业因为人员时常流动带来的损失,因此,加快人力资源中激励模式的发展是一项重要内容。本文从员工长期激励的重要性入手,分析我国企业长期激励的现状,从长期股权激励、累计综合绩效评分法和企业年金长期激励入手,探究我国企业长期激励的方法,希望能为企业人力资源管理中的长期激励提供一些借鉴和指导。     

绩效导向的企业人力资源管理模式研究

企业人力资源管理的目标是低成本高效益,深度挖掘人力资源的价值,释放更多的动能,促进企业高效化发展。构建以绩效为导向的人力资源管理模式,满足职工对岗位付出的期待,进而调动人力资源的积极性,高质量落实各项工作,为企业创造更多的效益。文章针对企业人力资源管理模式构建问题,展开具体的论述。首先,概述了员工价值新定位。其次,结合实践分析企业人力资源绩效管理面临的问题。最后,提出企业人力资源绩效管理的策略。     

绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理的核心内容,而在人力资源管理当中激励又是一种不可缺少的手段,是发挥人力资源的是素质能力,提高工作积极性和主动性的重要方式.绩效激励机制,是一种科学的激励手段,在企业管理当中有着比较广泛的应用,但是一些企业在应用当中也出现了一些问题.本文根据现有的研究资料,详细论述了绩效激励机制的内涵,分析了企业人力资源管理应用中出现的一些问题,在此基础上就绩效激励机制的应用阐述了一些对策建议,以期能够对企业的人力资源管理提供一些帮助.     

人力资源管理激励制度的创新

社会的进步需要人才,企业的管理也需要人才,而人才的挖掘则需要人力资源部的慧眼,所以说人力资源部管理是企业管理的基础,是企业发展的源动力,只有进行有效的管理,才能提高企业员工的思想道德素质和认知能力,才能让企业得以长久的发展。本文从人力资源管理激励制度中存在的各种问题进行分析,对其解决方法与创新策略提出了建设性的看法。     

人力资源管理模式对电力企业绩效水平的影响

在新形势下,人力资源管理已成为影响各个企业绩效水平的重要因素,而在电力企业体制不断深化改革的大背景下,重视人力资源管理,改进管理模式已成为当前提高电力企业竞争力的重要途径。本文首先介绍了当前我国电力企业存在的人力资源管理的问题及挑战,又针对这些问题给出了一些改进建议,可对电力企业管理工作给与一定的技术参考。     

浅议绩效管理对人力资源管理的作用

近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低Ⅲ,而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。     

你的需求,我的努力——人力资源管理激励新机制

人力资源管理对于现代企业的稳定运行是十分重要的,而人力资源管理的重点是对人的内在潜力的开发和利用,所以激励的机制是否科学有效是否合乎企业的内外环境直接的影响着一个企业的生存和发展。这体现了对"员工工作做好了,公司如何待之"这一问题回答的重要性。要想回答好这个问题,应该先回答好以下两个问题:第一,"做什么工作?"第二,"什么是做好了工作?"。     

我国企业人力资源管理绩效探讨

企业人力资源管理是指为了实现企业的战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。提高我国企业人力资源管理绩效应从以下四个方面着手:树立现代人力资源管理理念、建立现代人力资源管理体系、实行e化企业人力资源管理、创造人力资源正向激励的良好环境。     

人力资源管理对于绩效的考核制度制定分析

制度行之有效的绩效考核制度是运送科学化人力资源管理的绿色通道。人力资源管理同样是在为企业的经济效益发展田标服务。绩效考核制度与人力资源管理互通有无。都是以企业管理为切入点，以企业发展为落脚点，并共同发挥着作用。本文从人力资管理与绩效考核制度的内在关系谈起，分析绩效考核制度制定问题，希望通过以绩效考核为突破口，促进企业人力资源管理水平。     

零成本激励——从人力资源视角激励IT工程师

信息技术和网络通讯技术推动了我国经济的巨大发展，不容忽略的是，IT工程师们为此创造了无形的价值、做出了巨大的贡献，这个高知识群体以其独特的行为方式在知识经济的今天赢得了人们的尊重。企业管理层应当更多的关注这个群体的行为规律，更好的发挥他们的潜能和智慧，因为人才是关键，知识就是竞争力。     

人力资源管理的五点实务

拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业差异竞争战略优势的关键因素。因此，做好人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。     

国有企业人力资源管理中薪酬激励制度分析

在市场经济大背景下,国有企业运营的竞争压力不断增大,为了保持自身的优势,国有企业需要切实保障自身的综合水平,通过薪酬激励机制,吸引现代化人才,实现自身人力资源管理质量的提升。本文从上述情况入手对薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的意义进行研究,结合当前国有企业薪酬激励存在的问题分析针对性发展措施,以此为国有企业的人才建设与健康发展提供建议,希望对国有企业发展有一定帮助。     

人力资源薪酬激励策略优化

社会经济的迅猛发展,使得竞争的核心渐渐演变成了人才和资源。作为人力资源管理中的一项核心业务,薪酬管理在薪酬激励策略方面还有不少问题存在,这就在一定程度上影响到了高校综合竞争力的不断提高。文章主要针对这方面的问题,将相应的有效优化措施提了出来,希望有助于改进这方面的工作。