竞争型绿色管理战略构建

企业实施绿色管理是应对外部环境威胁、改善内部管理、提升竞争优势的重要途径。当前许多企业迫于利益相关者压力和企业社会责任实施绿色管理,是一种“被动型绿色管理”,这不利于企业从战略高度实施绿色管理,也无法促进企业竞争优势增强。为了推动主动型绿色管理实施,通过调查问卷获得调研数据,并运用典型相关分析方法探究企业绿色管理行为与竞争优势的关系,在此基础上构建竞争型绿色管理战略,为企业实施绿色管理并带动竞争优势的增强提供战略性建议。     

企业主动绿色管理战略动因分析与政策建议

主动型绿色管理战略的目的是通过绿色管理构建竞争能力的自愿性、主动性行为,绿色管理战略可以成为企业竞争优势的来源。分析了企业实施主动绿色管理战略的动因,并提出了创造有利于企业实施主动绿色管理战略环境的政策建议。     

浅谈企业绿色核心竞争力的构建

绿色管理是以人类社会可持续发展为宗旨,把环保和节能融入企业生产经营过程中,强调社会效益、经济效益、生态效益有机统一的企业管理新战略.在现代全球一体化和市场经济变革浪潮的冲击下,我国企业只有构建以绿色管理为核心的竞争力,才能在竞争中占据优势,获得可持续发展的能力.本文从不同的角度分析了什么是绿色管理、什么是企业绿色竞争力以及我国企业打造绿色核心竞争力的必要性,并就如何实施绿色管理战略提出了建议.     

企业实施绿色供应链管理的SWOT分析

绿色供应链管理是适应世界经济全球化发展,提高企业竞争力和人类社会可持续发展的需要而提出的现代管理模式。本文针对绿色供应链管理的具体内涵,运用SWOT分析法,具体分析了目前我国企业实施绿色供应链管理所具有的优势、劣势、机会和威胁,并针对我国企业的具体情况,探讨了实施绿色供应链管理的战略对策。     

浅析动态视角下的企业竞争性绿色战略

竞争性绿色管理战略的前提条件是具备成本、质量、柔性和服务的竞争能力,只有基于自愿型的绿色管理行为才有可能形成竞争性环境战略并为企业带来竞争优势.由于环境战略并不必然产生竞争优势,企业应根据绿色战略影响因素动态地选择匹配的环境战略.包括组织内部和产业层面的广义环境管理研究,对目前我国发展循环经济总体战略具有重要意义.     

企业如何从绿色管理中获利:战略更新视角

绿色管理已经成为企业应对政府和公众环境关切的重要战略选择。企业如何以及在何种情况下能依靠绿色管理提高绩效成为重要研究问题。整合资源基础观和战略更新研究,构建一个被调节的中介模型,以阐明绿色管理如何通过战略更新的中介作用影响绩效,同时分析竞争强度的调节作用。基于288家企业的实证结果表明,绿色管理与企业战略更新、战略更新与企业绩效显著正相关,战略更新对绿色管理与绩效之间的关系具有完全中介作用,竞争强度正向调节战略更新对企业绩效的影响,也正向调节战略更新在绿色管理与企业绩效之间的中介作用。研究有助于从战略更新视角深化对绿色管理影响企业绩效路径机制的理解,对企业成功实施绿色转型有重要实践启示。     

促进我国企业实施绿色管理的战略与对策

从国内外经济发展趋势来看,绿色管理是企业战略对外在环境的创造性适应,是一种崭新的管理模式。绿色管理将成为一场现代管理的革命,绿色管理将是未来全世界企业管理的主流。本文据此提出了促进我国企业实施绿色管理的战略与对策。     

我国企业绿色供应链管理探析

随着经济、社会与环境三者矛盾的不新凸曼,可持续发展战略日渐被人们所重视,如何实现三者之间的和谐发展成为人们所关注的问题.本文从绿色供应链管理的角度来探讨解决三者矛盾的问题,着重分析我国企业实施绿色供应链管理的重要意义、实施绿色供应链管理所存在的问题并提出相应的解决措施.     

企业绿色价值链及其持续竞争优势的形成

绿色环境战略日益成为世界各国学术界、企业界、政府部门和公众共同关注的问题.如何将环境管理和企业战略进行整合,形成绿色价值链以提升企业的持续竞争优势,是企业家和战略管理学者们未来研究的重大课题.基于资源理论、价值链理论和可持续发展理论,分析了企业绿色价值链的形成机理,提出了绿色价值链的基本理论框架,阐述了绿色价值网络的构成要素和运作机制,以及由此而形成的持续竞争优势.     

企业绿色价值链管理体系构建

21世纪，可持续发展已成为企业面临的战略问题，而解决企业可持续发展的一个重要途径就是实行绿色价值链管理。企业必须制定绿色发展战略，树立绿色价值观念．进行流程优化，构建绿色供应链系统：同时．企业还要控制污染和节约资源．使用绿色技术．提供绿色产品和绿色服务．以实现绿色价值创造，获得竞争优势，最终实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益的统一。     

构建企业绿色竞争力—企业在科学发展观指导下的新的发展思路

绿色竞争力强调把节约资源、保护和改善环境的理念融入企业的经营战略之中,贯穿于研发、生产、采购、营销等经营环节,通过向市场提供绿色产品或服务,获得竞争优势,实现企业的可持续发展。它已成为企业核心竞争力的重要组成部分。通过完善绿色管理体系、开展绿色营销,对绿色认证进行统一管理等举措,可以帮助企业培育绿色竞争力。     

绿色产品创新对企业绿色竞争优势的影响

为了更好地增强企业绿色竞争优势，基于自然资源基础理论和绿色创新理论，构建了绿色产品创新-企业绿色形象-企业绿色竞争优势的理论模型，明晰了企业通过绿色产品创新构建企业绿色竞争优势的过程。结果表明，绿色产品创新通过企业绿色形象的中介作用提升企业绿色竞争优势；绿色创造力和商业环境动态性促进了绿色产品创新对企业绿色形象的影响，同时，绿色创造力进一步增强了企业绿色形象的中介作用。因此，企业在不断创新绿色产品提升其绿色竞争优势的过程中，应重视企业绿色形象的建立以及绿色创造力和商业环境动态性的影响，为企业提升产品创新能力和构建绿色竞争优势提供依据，助其实现绿色发展与可持续发展。     

"绿色"与绿色管理的概念界定

绿色管理的“绿色”是什么含义？绿色管理到底应该怎样解释？本文就此展开讨论．并提出了个人看法。     

刍议绿色财务管理

随着经济的发展 ,资源环境与人类的矛盾日益尖锐 ,绿色财务管理理论的提出正是适应了这种经济情况 ,为缓解和解决这一矛盾提供了有效的途径。本文从绿色财务管理的重要作用、绿色财务管理的外部环境以及主要内容和绿色财务管理应用所需采取的措施等四个方面 ,简略介绍了绿色财务管理理论的初步构想     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在.目前我国企业成本管理存在诸多问题,对此应从成本领先战略和成本管理体系角度,采取改善企业成本管理的措施,以保持企业的竞争优势.     

Reliability Management in Competitive Electricity Markets

This paper examines market design issues for reliability management in competitive power markets. The institutional structure is characterized by a power exchange that conducts electricity market trading, a system operator that operates the electric power system, and a property right system for transimission pricing. In a competitive market, priority insurance fosters market information for determining efficient system reliability levels and induces system operator to maintain system security efficiently. A six-node network example is examined to illustrate the basic insights.     

Competitive Intelligence Management in Knowledge Economy

This paper is to discuss management of competitive Intelligence （CI） from the viewpoint of knowledge management, in which the author creatively uses adapted SECI model to make explanation, and points out the different roles played by individual and organization in this process. At the end of this paper, some implications are given in respect with some fundamental problems with application of individual knowledge and organizational knowledge resulting from their idiosyncrasy, and orientation for CI management.     

刍议饭店业的绿色管理

饭店业在突飞猛进的发展过程中暴露了一些问题,限制了饭店业的可持续发展。它在饭店实施绿色管理有着重要意义,具体可以从健全管理体制、培育绿色文化、进行绿色生产、提供绿色服务、开展绿色营销、争取绿色认证等六个方面做好工作。     

动态竞争战略下的全面预算管理

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障。随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。