财富与哲理——小故事大智慧

有个成功的企业家曾说过一句极简单的话：“盯着钱去赚钱，赚不了钱!”仔细琢磨一番后，很多人都感到：很不简单!     

善待不等于放纵

善待企业家不等于可以放纵企业家。恰恰相反，真正意义上的企业家绝对不是含在嘴里怕化了，放在手上怕掉了的“宝贝疙瘩”，也不是犹如天马行空，独往独来，而是在内有动力，外有压力的条件下，在大风大浪中摔打出来的。翻开成功企业家的奋斗史，哪一个不是充满着艰辛和甜酸苦辣的!     

财富与哲理——小故事大智慧

有个成功的企业家曾说过一句极简单的话:"盯着钱去赚钱,赚不了钱!"仔细琢磨一番后,很多人都感到:很不简单! 做企业,很不容易.做好企业,做强做长做大,就更不容易!     

辣椒炒肉 美味如诗

忙忙碌碌中,葫芦康辣椒炒肉已经走过了8年的时光,现在＂葫芦康＂品牌的又一力作——葫芦康家常菜馆也已经在历城区闵子骞路19号成功试营业。依然是青砖白瓦,依然是门庭若市,依然是辣椒炒肉十里香!葫芦康是济南第一家以品牌为支撑的＂辣椒炒肉＂。一开始他们就把全部的烹饪功底,渗透到家常菜中,原料求精致、烹饪求扎实、价格求实惠、风味求独特、经营求亲民,是一家真正接地气的餐馆。     

给新一代的十条领导力建议

目前,新一代的企业家当然会有自己的机遇和挑战.下面是我曾经学到的十件事,我认为它们对现在年青一代企业家或商业领袖们也是有用的. 勇于冒险 把谨小慎微扔到风中去吧.要勇敢无畏.企业和你职业生涯的成功取决于你面对自身恐惧、勇于冒险的程度.这是很简单、但又很强大的真相,也许比任何人能够给你的建议都要重要.     

李冠玉：我情愿做个迂腐的傻子

达则兼济天下,是中国古代世大夫的一种情怀,按现在的说法就是社会责任感。今天,这种情怀被许多民营企业家所传承。本期编发的这两位民营企业家,他们不仅仅在努力创造财富,还在发扬光大中华民族传统美德的同时,演绎中华民族的高远志向。     

老板你害怕失败吗?

前不久,我和一位企业老总闲聊,他很认真地对我说:“如今宣传企业如何成功的报道很多,但反映失败的很少,特别是反映成功的企业家是如何面对失败、从失败中站起来的则更少。其实,成功的企业家也会有失败的时候呀!”他的话给了我启迪,对呀!俗话说,“失败是成功之母”,每个人成功的背后肯定有许许多多的曲折和教训。如果把这一切写出来,或许对我们众多的老总有所启迪。于是就有了本期的话题。     

最大的挑战在制度

中国企业面临的最大挑战，不是缺钱，不是缺人，不是缺技术，我们什么都不缺，我们缺少的是一种制度。如果我们不去创造这样的一种制度，我们现在民营企业家手里的钱，会被洗掉，会被别人拿走。只要我们勇于去创造这种制度，再加上我们的勤劳，我们将是不可战胜的。     

追求更丰盛的人生与更成熟的经济

企业家在人们眼里都是成功者？但究竟怎样才是成功者呢？难道金钱就是一切，有钱就代表成功，商业上的成功就代表人生的成功吗？未必!     

2023，我们需要什么样的企业家精神？

<正>什么才是当下社会需要的企业家精神？中欧国际工商学院经济学和金融学教授许斌用了一个创新的概念“熊彼特剩余”来描述那些具有企业家精神的人，即一个国家的经济在动态过程中留给某些有胆识的，具有企业家特质的人士们去追逐的剩余。他认为，时代最终呼吁的是那些敢冒险，敢作为，并对环境、社会和治理有敏感度的企业家。中国在改革开放时期的成功，靠的是企业家群体，而现在也绝不能离开这个初心。     

责任缔造完美——评介《责任》一书

在一所大医院的手术室里,一位年轻护士第一次担任责任护士。“大夫,你取出了11块纱布,”她对外科大夫说:“我们用的是12块。”“我都已经取出来了,”医生断言道:“我们现在就开始缝合伤口。”“不行。”护士抗议说:“我们用了12块。”“由我负责好了!”外科大夫严厉地命令:“缝合。”“您不能这样做!”脸涨得通红的护士激动地喊道:“您要为病人负责!”     

烧鸡的故事

30岁那年的春天,他被查出患了肝癌。那一刻他并没有感到多大的痛苦,只是觉得滑稽。他笑着对大夫说:您不应该跟我开这样的玩笑。大夫盯着他看了半天,说小伙子这种事我怎么能跟你开玩笑呢?不过咱这小地方设备简陋,不敢完全确诊,你还是赶紧去西安或者兰州的大医院查查吧。他心里有些紧张,但并不沉重。他想:我年纪轻轻怎么会得肝癌呢?我平时不抽烟,不喝酒,除了为了省钱吃得简单点,面多菜少,也没什么足以致癌的坏毛病啊!再说,肝癌不是疼得厉害吗?虽然有时我会觉得肚子疼,但也没感觉疼得死去活来呀!回到学校那间阴暗潮湿的宿舍,他饭也没吃就躺了下…     

我国企业家进入与退出问题探讨

最早把“企业家”引入经济学理论的是康替龙(Cantillon)。但直到1803年,萨伊才首先给予企业家足够重视,在此之后,熊彼特(Schumpeter)、奈特(Knight)、卡森(Casson)、以及我国的张维迎、吴敬琏等经济学家都从不同角度解释了企业家。     

八月,在悉尼避暑

<正>重庆7月已经40℃上下了,连出个门都需要极大的勇气,所以我天天都在网上看机票,琢磨着去个机票便宜的国家旅游。发现重庆往返澳大利亚悉尼比较便宜,原来那边此时是冬季不是旅游旺季!那就去悉尼"避暑"吧。由于担心被拒签而损失其他费用,我们先在网上办理签证。从今年2月开始,便可在网上递交签证申请(电子扫描件),只要资料准备齐全,一般3个工作日就出签,签证结果会通过邮箱发送。所以,当签证很快拿到后,我们才开始订机票。比较来比较去,当然是选择最便     

再论科学家和企业家

在中国工业现代化的舞台上,有三个主角:官员、企业家和科学家。在计划经济年代,科学家打交道多是官员,如所长和院长。那时我们科学家的任务是花钱干活,完成国家的任务,现在商品经济来了,科学家要和企业家共事科学家若不能为企业家生财,也就得不到自己应有的一份利益。对科学家来讲,从花钱到必须挣钱,从手背向上到手心向下不能不说是一个天翻地覆的变化。现在光有学问只会写论文不行了,脑袋里还得有生意经,才能把自己的技术卖出一个好价钱来。如光凭兴趣出发,单纯去追求高精尖新也行不通了,因为科学水平和经济效益是两把尺子,两杆秤。虽然中国不能不养一批科学家,正如美国这么一个科技大国、商品大国也必须养一批纯粹科学家、一批名教授一样,否则美利坚合众国也会灭亡;但时至今日如果还不把绝大部分的科学家推到国民经济建设的主战场,并且让他们自己养活自己,那么中国就永远不可能从一个科技大国、军事大国演化成一个工业大国,一个商品大国！过去的科学院,实际上是一座现代化的翰林院,待遇虽然不高,可是谈笑皆鸿儒。平日忙的,不是出国,就是开会;不是评职,就     

罗红:我靠人才“好利来”

罗红是谁?著名的摄影师、著名的企业家、食品家是也!中国本土第一大烘焙连锁食品"好利来",相信许多人不陌生。一个摄影师如何操控一个企业集团?抑或,一个企业集团的总裁怎会有时间去游山玩水搞摄影呢?原来,摄影师罗红虽不懂食品,但他懂得管理懂食品的人才。     

民营企业成长壮大在于企业家的管理能力

[]民营企业发展关键在于民营企业家的管理能力。企业员工的行为失范问题并不是员工的错,而是企业家的错,错在用错人和用不好人。即使企业一切运作正常还是难求发展同样是企业家的错,错在企业家抑或不会改变环境,抑或不能适应环境。千错万错都是企业家的错。正如孩子的素质与能力问题并不是孩子的错,而是父母与老师的错。企业家要把企业看作是自己的孩子,用思想去呵护他,用能力去教育他,用伦理去培养他。有能力的企业家不可能让企业长寿不死,但是,没有能力的企业家绝对不可能让企业成长壮大。     

行业热度：新的价值正在被发现

新疆富豪孙广信这样诠释“老板”的概念，他说老板就是磨盘旁边的动物,是永远卸不了磨的毛驴.保持20年如一日的辛苦劳作,对大多数西部企业家来说是常态，但这还不是他们面临的最大困境。对他们来说，现在最难的是能够在经过多年艰苦奋斗之后,不丧失敏锐的商业嗅觉。嗅觉上的这种细微差别不但决定着创业者“成者为王败者寇”的命运,也为今天36位富豪成功路径提供了更多的可能性。     

微吧

@王强_99：一北京哥儿们带媳妇去瑞士滑雪，一下飞机，吸头一口气就呛晕了。急救车一到，医生马上安排吸氧，但不见好转，此时，他媳妇对医生拼命比划：CHINA!大夫立马明白：OK!把氧气袋放掉，安排接了袋汽车尾气，插上管，那哥儿们一闻，靠，味儿真正!     

老板怎么选用“身边人”

近日与一企业界朋友聊天,谈到"身边人"话题,朋友颇多感慨,认为现在的企业家虽然多了"用人权",但反而不知道怎么用人,甚至不敢用人了。他还举例说,不少成功的企业家之所以"出事"、"犯事",根源之一就出在"身边人"