浅析企业并购的动机

至今,全球已经历了五大次并购浪潮,我国从上世界八十年代后也加入并购浪潮中,且愈演愈烈。企业为什么并购,并购动机为何让企业如此痴迷,正是本文所要解决的问题。本文通过文献梳理,整理出并购动机所在,帮助人们了解这复杂的并购活动。     

美国企业并购的税收制度

美国历史上发生了5次大规模的企业并购浪潮,对美国的政治经济产生了深远的影响。进入20世纪90年代后,美国的企业并购浪潮急剧扩大,并且从美国国内逐渐演变为全球范围内。企业并购不仅有其发展壮大、提高效率或者实现专业化成长的战略目标,经营环境因素的改变也进一步刺激了并购活动,如利率降低、美国股票市场价值的增加等,其中在制度方面反垄断政策的放松和税收政策的鼓励对企业并购的蓬勃发展起到了关键的作用。经过近百年的发展演变,美国逐渐形成了比较严密复杂的企业并购税收法律制度,适当控制垄断、倡导自由竞争、鼓励真实重组、打击偷漏税已经成为其指导思想。     

金融危机下的中国企业海外并购

金融危机给世界经济造成重创,导致了全球经济增速的明显下滑。当然,全球并购活动也未能幸免,数量和规模均大幅缩水,使原本活跃的国际并购市场骤然降温。但就在全球企业并购进入低谷的同时,中国企业却似乎看到了巨大的机遇,纷纷选择"走出去",掀起了"海外并购浪潮"。本文就针对这一特殊背景下的中国企业并购,从多角度进行了分析。     

企业并购的风险分析与财务整合

随着经济全球化、一体化进程的加快,企业并购浪潮席卷全球。企业并购能够加快企业发展的步伐,快速实现资产和收益的扩张,但是并购过程中的风险分析控制与并购后的整合决定着企业并购能否成功。     

基于财务会计数据法现状窥探企业并购绩效评价

当前全球出现了并购热潮,外资并购现象在我国逐渐得到了普及,尤其是对于资本市场来说,并购重组能够较为真实地反应出市场效率及创新能力,并购是当代上市公司发展的必经之路,能够有效推动企业的技术创新及产业升级。在全球企业并购的形势下,我国企业的并购重组取得了很大的进步,并拥有广阔的发展前景,企业并购将会取得前所未有的成效,下面文章中主要在财务会计数据法的基础上探究了企业并购绩效考核工作。     

中国企业海外并购跨文化整合的方法

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一,也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来,中国积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的角色。近两年以来,     

中美两国企业并购税制的比较研究

美国联邦并购税制历经90年的发展,形成了一套较为完善、合理的法律规则体系.它规制了几乎全部的公司并购所得税问题,堪称全球最为成熟和完善的企业并购税收制度.相比之下,我国现行企业并购税制不仅条文粗略,甚至缺少某些必要的制度安排,有的规定还违背了税收基本原则,已经不能适应实践的需要.为此,我们可以借鉴美国的立法经验,借以完善我国的企业并购税制.     

浅谈企业并购的财务风险

最近这几年金融界一直处于动荡不安的状态,全球的很多企业为了更好的应对这些挑战兴起了企业的并购浪潮,中国的企业也面临这样的问题,因为随着市场经济的快速发展,各大企业都有走向并购的趋势,很多大的实力雄厚的企业已经开启了并购的方案并实施。企业并购虽然可能能够让企业很快的获得比较大的利润,但是还是需要以并购成功为前提条件。一般来说企业并购的过程中必须把财务风险放在考虑的问题之中。充分的考虑并购的财务风险能够顺利的完成企业并购。     

对企业并购财务风险管理的思考

随着市场经济不断的向前推进,经济发展也趋于全球一体化,面对企业之间越来越激烈的竞争,企业并购已然成为其进行快速扩张的最主要方式。而我国企业在近数十年里的并购规模和数量都在不断的发展和壮大,但是并购的成功率却是很低的,企业在并购的过程中存在大量的风险,特别是财务风险尤为突出,这就严重影响企业并购的成败与否。     

文化整合与企业并购

当企业并购在形式上完成后，并不意味着新的企业就会顺利发展，并购成功的重要标志是企业并购后能否重新焕发出活力，在市场竞争中重新获得优势，而要做到这点，企业不仅仅靠“硬件”的整合是不够的，“化整合”的成功与否往往直接影响着企业并购的成功，据统计，在全球范围内，资产重组的成功率只有43%左右，在那些失败的重组案例中，80%以上直接或间接起因于新企业化整合的失败。     

企业并购财务风险及其防范

随着市场经济的发展以及受全球经济一体化的影响,我国企业并购行为也日趋增长。本文主要通过对企业并购财务风险的分析,在此基础上有针对性地提出了相应的风险防范管控策略,旨在有效降低企业并购的财务风险,推动企业平稳、良好的发展。     

我国企业海外并购浅析

一、海外并购的特点 （一）海外并购布局广我国企业转变对外贸易模式,积极实施“走出去战略”,企业的海外并购已遍布全球五大洲。2013年度,我国企业以200起的并购数量,515亿美元的并购总金额将号称收购全世界的日本挤下神坛,成为亚洲第一大海外并购国。     

中国企业海外并购的风险分析

21世纪以来,随着经济全球化的日益加深,跨国并购已经成为企业跨国投资、迅速实现国际化的首选方案。在全球掀起并购浪潮、中国"走出去"战略被提升为国家战略,以及中国加入WTO的背景下,中国企业海外并购的热情逐年上升,但并购的成功率却不尽人意。本文通过对对近几年中国海外并购的现状和案例进行分析,揭示了海外并购的风险并指出了这些风险的根源,阐明海外并购受挫是中国企业海外投资行为无法避免的现象,但同时也提醒中国企业必须吸取教训、沉着应对。     

企业跨国并购的风险分析

近年来,伴随着全球经济一体化进程的不断加快,我国各企业的国际竞争力也在不断加强。很多企业在逐步通过跨国的并购来扩大企业的生产规模,并在不断开拓适合企业发展的国际市场。然而,企业的跨国并购本身是一个复杂的系统过程,本身操作过程有着很大的不确定性,因而企业在跨国并购中也面临着各种各样的风险。本文将对跨国并购的内外风险进行深入地分析。对于企业有效规避国际风险,实现国际经济效益和战略目标具有重要的指导意义。     

中国企业海外并购策略分析

当前跨国并购已成为全球对外直接投资的主要方式,当代跨国企业拓展的重要形式,我国政府和企业应当积极顺应全球并购的发展趋势,从发展战略高度制定新的策略以应对这一挑战。     

企业并购中的财务风险及规避

随着我国社会主义市场经济建设步伐的加快及全球经济一体化的影响,企业并购作为一种资本运营的高级形式,越来越多的中国企业开始采用企业并购这一资本运营手段来加快企业发展,但企业并购是一柄双刃剑,有收益的一面,也有风险的一面。按照并购活动的一般过程,将并购活动划分为目标企业价值评估、融资与支付、并购后期整合三个阶段,对各阶段存在的财务风险进行分析,并提出防范措施。     

企业文化并购整合探究

近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但实际取得成功的案例并不多,分析其原因不同企业之间的文化冲突是最为常见的风险之一,因此,要高度重视文化整合管理。本文在说明了并购双方存在的困惑之后,详细解释了企业并购和文化整合等内涵,最后为文化整合操作提出了一些具体建议。     

互联网并购对企业价值的影响研究——以BAT为例

在中国经济步入新常态和全球第六次并购浪潮到来的时代背景下,互联网领域也掀起了一股并购潮。为探究互联网并购对企业价值的影响,文章采取事件研究法对BAT上市至2016年4月1日所披露的并购事件与企业价值进行案例分析研究,得出了在互联网并购中,与主营业务类型相关的并购、取得重大影响持股份额的并购、能够形成优势地位的并购可以对企业价值产生正面影响的三个结论。     

我国企业并购问题之我见

我国企业的并购活动有其特殊性,本文结合我国企业并购现状和西方理论,分析了当前我国企业的并购动机,在此基础上就并购提出了笔者的一些看法:作为一种特殊的交易商品,企业并购应该实现专业化、规范化、法制化,同时,政府应该积极维护资本市场的公正和公平。     

我国企业并购的会计问题分析

在飞速发展的二十一世纪中,企业并购对于大多数人已经不是一个陌生的词语了,一直以来,企业并购都是影响着全球经济的重要因素。伴随着市场主流的迁移,越来越多有能力的企业渐渐失去了盈利的状态,而此时,许多实力较强的企业抓住机会进行企业并购,将自身企业的发展又提升了一步,而企业并购中存在的会计问题也是社会一直所关注的重点。