浅议如何加强企业内部控制

一、建立内部控制机制的重要性 建立内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争力。现代企业的内部控制已经从传统的“就事论事”式的被动管理,过渡到现代企业的“风险预警”式的主动管理模式。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成要素及内部控制所要达到的目标出发,浅议如何建立对我国企业有效的内部控制制度,形成从内部牵制到制约机制再到控制体系的一系列内部控制制度。     

试析税务系统的内部控制

内部控制是现代企业管理中一项新的内容。税务部门是一个行政执法部门，其内部管理与企业管理虽有本质的不同，但都是属于部门内部的管理，因此，现代企业内部控制的一些基本理念和内部控制制度的一些主要方法，是值得税务部门借鉴的。新《征管法》增加的第10条明文规定：“各级税务机关应当建立、健全内部制约和监督管理制度。”为此，笔者结合工作实践，对税务系统内部控制的框架作一简要描述。     

基于内部控制体系的管理会计应用研究

随着经济的飞速发展和社会竞争的日益激烈,企业对于会计的要求越来越高,传统核算会计向管理会计转型已经成为必然,而推进管理会计在企业实践中的运用正是目前会计改革的重点,如何将管理会计中优秀的管理理念运用到企业的日常经营活动中成为人们关注的焦点。作为企业管理机制的内部控制体系在许多地方都与管理会计的理念有相通之处,如何在企业内部控制体系的基础上对管理会计进行合理应用,切实提高企业的管理水平和运营效率,优化企业管理模式成为所有企业共同关注的问题。本文从管理会计与内部控制体系的内在联系出发,阐述了在内部控制体系中运用管理会计的必要性,并提出了内部控制体系下管理会计的应用建议。     

现代企业管理论：企业文化与内部控制

近几年随着我国资本市场的不断完善．国内对内部控制的研究不断增多。大多数企业都建立了内部控制制度以加强企业管理。而企业文化作为一个企业的“软实力”是控制环境的重要组成部分．对企业内部控制的建设具有重要作用。本文通过企业文化与内部控制执行效果相关性研究，可以完善企业的组织结构．提高内部控制的执行效率，有效降低内部控制在企业执行中固有的局限性，进一步推进内部控制的理论研究．实现企业的科学健康发展。     

企业内部控制与预算管理研究

随着我国改革开放的不断深入,企业面对着巨大的发展空间,同时也面临着企业经营过程中不确定性因素的不断增加,因此要有足够的实力更要有足够的准备才能在经济大潮流中成长壮大起来,而从我国目前的情况来看,无论是内部控制与预算管理的理念还是企业内部控制与预算管理实务水平,都与国际标准存在重大差距,因此,加强对内部控制与预算管理实务方面的研究具有极其重要的现实意义。本文对企业内部控制与预算管理进行了初步探讨。     

软控制：内部控制发展的新领域

按照控制手段的不同，内部控制有硬控制和软控制之分。硬控制是建立一系列明确且必须得到遵守的制度来控制高风险领域的业务活动。软控制主要指属于精神层面的事物，包括企业化、高级管理阶层的管理风格、管理哲学和内部控制意识等。硬控制强调“务实”，而软控制强调“务虚”。在传统的内部控制体系中，软控制并没有受到足够的重视，现实中经常出现规模和业务类型相近的两个企业在执行同一套内部控制时，为什么控制效果会出现相当大的差别?也就是说，仅仅依赖风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等“务实”的内部控制要素是否能达到预期的效果?软控制因素是问题的关键。     

论企业预算管理的作用及其强化

预算管理是企业内部控制的手段之一，是经营者履行受托责任的保证，也是建立企业内部激励机制的前提。由于我国预算管理起步较晚，在企业实际应用中还存在着许多问题，为了更好地发挥预算管理的作用，企业应树立以人为本、系统管理等全新的预算管理理念，根据组织结构的不同，合理划分责任中心，建立科学的预算控制体系和完善的预算管理评价体系。     

管理会计在内部控制中的应用探讨

内部控制是企业的一种管理方法,具体的管理内容和方法与管理会计有一些相似,但又有区别。管理会计可以说是内部控制的一种"推动力",将管理会计应用于内部控制中,有助于管理会计本身的应用和企业内部控制的完善;内部控制可以利用管理会计在企业管理中的应用方法来完善内部控制体系。本文主要通过对管理会计、内部控制的概括及两者关系的论述,探讨管理会计在内部控制中的应用方法,促进两者相辅相成,优化企业的管理体系,促进企业实现经营目标,提高企业的经济效益。     

关于企业内部控制模式的探讨

<正>企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,它对于企业的稳定发展、利润最大化以及风险管理具有重要的作用。现有的企业内部控制相关问题的研究要么关注内部控制理念等理论框架的探讨,要么只关注具     

提高基层行合规管理效能浅探

“合规创造价值”管理理念,作为农行企业文化的核心文化理念,旨在全行员工中营造“人人合规、主动合规”的氛围,达到内部控制有力、案件防控有效之目的。本文针对目前基层行合规管理存在的基础不牢、效能不高等问题,提出防控基层行业务经营风险贵在提高合规管理效能的几点认识。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制是企业为了达到保证资产完整安全，会计资料真实可靠，提高经营效率和效果，实现经营方针和目标，从而采取的一系列规划措施等。加强企业内部控制应该建立相应的合理的组织机构系统，进行行之有效的组织控制，加强企业管理，改善企业内部控制环境。把“以人为本”作为企业经营管理理念之道，规范规章制度，加强企业文化建设，提高员工基本素养，提高管理人员的管理水平、控制能力，并且给予其公司人员相应的定期培训。     

管理会计环境下企业内部控制的优化策略

企业为了适应社会的发展,为了能够尽快提升企业管理能力和核心竞争力,就必须根据企业的实际状况不断创新和改进管理理念、管理方式.在企业的经营管理中,管理会计和内部控制在基础、内容、方法和目标等方面存在着很多联系,实现管理会计和内部控制的融合将为企业发展奠定基础.但是目前在管理会计环境下,企业内部控制方面还存在诸多问题.鉴于此,本文将就管理会计环境下企业内部控制的优化策略进行分析和探讨,为提升二者的融合提供有价值的参考.     

流程管理在内部控制中的应用

流程管理自20世纪90年代正式提出以来,就成为理论界和企业界的时尚.流程管理的提出旨在为企业提供一种更全面的流程改善的选择以弥补流程再造的不足.本文从流程管理入手,以企业存货盘点为例阐述了流程管理在内部控制中的作用.流程管理可以增强内部控制的有效性,以避免内部控制制度在实际运用中出现“贯彻难,执行难”的问题和缺陷     

基于财务视角下企业内部控制问题

在全球经济一体化的今天,我国的财务制度逐渐引入了一些国际化理念.而内控管理则是这些先进理念中的一个先驱旗帜.现代化企业的发展离不开内部控制,而内部管控则是保护企业经济运行与经济资源安全、完整的必要手段.这种内部控制是通过对企业内部分工而形成的一种相互关联、相互制约的关系网络.而财务视角下的企业内部管控,则是需要通过对企业内部控制核算、制度、程序进行周密的财务控制与监管.可以说企业财务内部控制机制是我国生产制造业经营活动中,对自我经济约束与经济调整起到关键作用的一种机制.另一方面,财务视角下的内部控制管理对企业管理起着十分重要的位置,而且内部管控制度的健全与否,还会直接影响到到企业生产、经营、利润等财务指标的成与败.所以,现代化企业想要持续、健康发展就必须站在财务视角下,对企业内部控制进行强化与革新.     

内部控制环境对会计信息质量的影响探究

内部控制环境是企业内部控制的重要组成部分,它对会计信息质量有着重要的影响,主要表现在公司治理结构、企业组织结构、企业文化建设、人力资源管理四个方面。为了优化内部控制环境,提高会计信息质量,今后在实际工作中需要采取相应的策略,优化公司治理结构、完善内部组织结构、加强企业文化建设,并改善人力资源管理。     

内部控制评审程序

内部控制评审是指审计部门对被审企业内部控制的完整性、合理性、相互制约性、合规与适时性、遵循性所进行的审计和评价活动。通过内部控制评审，获得被审单位内部控制建立和运行的信息，通过“管理建议书”或“审计意见书”等方式向被审单位或上级管理部门提出加强和改进内部控制的建议，促进被审计单位进一步健全相互监督、相互制约的内部控制，改进管理水平，提高经济效益。     

规范内部控制的思路与政策研究——基于内部控制信息披露“动机选择”视角的分析

内部控制的设计和执行都存放于企业的“黑箱”中,内部控制信息披露是高管层向外部利益相关者释放内部控制质量的信号,这一信号是否传递了企业内部控制的真实信息？本研究认为高管层具有披露的“动机选择”倾向,这种“动机选择”决定了内部控制信息披露偏离内部控制质量的偏差.文章分析了高管层决策、内部控制和内部控制披露的逻辑关系,并以此为基础提出了内部控制管制的思路和政策建议.     

浅议中小企业内部控制管理中存在的问题与建议

如今,内部控制管理在企业经营管理中越来越显得重要,以制度管企业,用制度管人的理念已经深入人心。本文主要分析了中小企业内部控制管理中存在的一些问题及提出的的一些控制建议。     

企业如何进行财务管理

随着市场竞争的日趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战。企业应如何加强财务资金管理,以促进建立现代企业制度,跟上当今企业信息化发展的潮流,适应国内外市场的变化,是当前财务人员要解决的首要问题。本文从资金管理、财务创新和内部控制几个方面谈了自己粗浅的看法。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。