浅谈电子商务的基本理论

21世纪是信息技术和生物技术高速发展的世纪,电子商务技术使企业经营环境发生了革命性的变化,它改变了企业生产、经营及服务方式。为了应对激烈变化的市场,企业必须提高响应市场的速度。要迅速响应市场,企业内部必须打破原有的生产、组织结构,即打破原有传统的管理方式,进行管理创新,以适应日趋激烈的市场竞争。现代企业必须借助于电子商务技术,把先进的信息技术与先进的管理思想相结合,创造性地利用信息技术,在企业内外进行一场企业业务流程再造。     

企业必须大胆求变

21世纪是个颠覆传统的世纪,不管您的企业是制造汽车、生产食品或是盖房子,您都必须关注经营环境的变化,这已经成为二十一世纪各类企业共同的经营理念。     

企业必须大胆求变

21世纪是个颠覆传统的世纪，不管您的企业是制造汽车、生产食品或是盖房子，您都必须关注经营环境的变化，这已经成为二十一世纪各类企业共同的经营理念。     

浅析我国企业管理面临的挑战

在经济工作中,企业管理是永恒的主题,进入21世纪,我国企业所处的经济环境将更加复杂和变化多端,市场竞争将更加激烈,企业要在超强竞争的环境中生存和发展,就必须能够预见市场变化的趋向,随时掌握市场动态并能及时作出反应,不断进行技术创新和产品创新,适时地调整企业的生产经营部署,满足市场的现实和潜在需求,因此,针对我国企业的管理现状,较为落后的中国企业管理水平必须不断提高,企业要树立强烈的竞争意识,主动迎接21世纪的挑战。     

快速应变掌握先机

现在市场环境变化多端,难以预测,不确定因素越来越多,由此给企业带来了许多挑战和冲击.在市场出现变化时,企业要能够掌握它所传达的信息、带来的影响和其发展趋势,迅速做出应对方案并付之实施,如果反应迟缓就会导致重大损失.这就要求企业采取多种措施,提高自身的市场反应能力,快速响应市场变化,使企业生产经营与多变的市场环境保持同步.     

买方市场下纺织企业的竞争特点及对策

随着技术的快速发展和生产效率的不断提高 ,以及加入ＷＴＯ后国内市场国际化 ,进口纺织品供应量加大的冲击 ,买方市场将成为我国纺织品市场的长期供求状态。面对这一市场供求关系的根本转变 ,纺织企业要想摆脱近十年的困境 ,就必须对买方市场的竞争特点进行深入研究 ,以便采取有效对策提高企业竞争力 ,从而保证和促进企业的持续稳定发展。一、买方市场给纺织企业生产经营环境带来的变化。由于纺织企业的快速发展 ,我国纺织品市场先于其它产品进入了买方市场。买方市场的到来使纺织企业的生产经营活动面临如下的环境变化 :首先 ,产品销售困难…     

寄售制零库存采购策略

20世纪80年代以来,急剧变化的竞争环境要求企业必须对市场需求快速反应,改变传统的采购方式,与供应商建立紧密的战略伙伴关系、业务协同、信息共享,缩短采购供应周期,降低采购成本,共同构筑应对市场和客户需求响应的采购平台。寄售制零库存采购正是在这样的环境下应运而生,它是一种有效挑战“零库存”管理的采购策略,是企业实现生产与采购无缝对接的有效途径。     

内部审计的适时战略调整

市场是企业存在和发展的基础。当前社会经济的发展和政治、法律环境的变化使企业的生产经营和内部管理模式不断变化，内部审计工作必须对行业未来的潜在市场进行全面、深入的预见性分析，包括原有业务可能出现的变化和困难、新型业务的发展潜力和经营特点，新旧潜在客户的需求特点、市场的经营特点和竞争形势、潜在竞争对手的情况分析。在全部、深入调查的基础上，结合企业现有的资源状况、核心高管的志向和能力特点，     

供应链管理的系统分析

引言：供应链是一个由独立或半独立经济实体所形成的网络体系,这个体系通过经济实体的企业行为,对一个或多个产品相关的原料采购、生产制造和产品销售发生作用.由于供应链组成结构及运作的情况直接关系到企业整个经营过程的好坏,所以在快速满足最终用户需求的前提下,供应链必须具备对市场变化快速响应的能力,能够实现整个供应链的优化运行.     

浅谈电子商务的基本理论

21世纪是信息技术和生物技术高速发展的世纪,电子商务技术使企业经营环境发生了革命性的变化,它改变了企业生产、经及服务方式.     

浅谈仓储管理的地位与作用

随着经济的不断繁荣以及加入WTO后市场环境的变化,对企业的生产经营提出了更高的要求,企业必须综合利用各种先进制造技术,在网络与信息技术的支持下,改进现在的生产经营模式和组织结构,才能在市场竞争中赢得更多的份额。随着企业规模的扩大,仓库管理将发挥越来越重要的作用。高效方便的仓库管理,可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。     

中国升级重塑企业核心能力

在世界经济逐渐见底、趋稳、复苏的过程中,中国企业处于更为复杂和多变的内外部环境。经营环境变化更快,要求企业响应更快,敏捷的企业,能快速响应,有效运作;智慧的企业,能洞察市场,卓见未来。     

市场逆境中武钢强化企业集团预算的十项举措

预算不仅能为企业内部的生产经营提供指标和方向,而且可以通过控制内部各种资源要素,帮助企业动态响应快速变化的市场环境。武钢从1999年开始实行全面预算管理,在长期实践中积累了丰富的知识和经验,通过创造性地运用这些知识和经验,形成十项举措,以从容应对2008年由金融危机引发的市场逆境,有力保障了集团经营目标的实现。     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高…     

“入世”后的企业“七化”

加入ＷＴＯ后,如何与国际市场接轨,这对我国各类企业来说都是一个新课题。因此,应该从研究“入世”后企业经营环境所发生的新变化入手,这样才能依据变化了的经营环境来选择和确定企业的经营战略与策略。从总体上说,我国加入世贸后,国内外市场将逐渐融为一体,总的趋势是竞争会越来越激烈,我们原来仅仅局限于国内市场的那些观念和行为规范将不再适用,必须尽快向国际惯例靠拢。因此,我们现在就必须超前预见到企业的经营环境究竟会发生哪些变化。企业生产要素国际化生产要素的国际化,是“入世”后企业经营环境所发生的最显著的变化之一。因为,根…     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中，企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化，并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂，贯穿于企业的整个经营过程，支配着企业的一切经营活动，决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展，现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向，按需生产。但企业还必须对市场进行细分，根据不同地区的不同消费需求水平，同一地区的不同消费层次，研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一，质量、档次并非越高…     

市场逆境中武钢强化企业集团预算的十项举措

预算不仅能为企业内部的生产经营提供指标和方向，而且可以通过控制内部各种资源要素，帮助企业动态响应快速变化的市场环境，武钢从1999年开始实行全面预算管理，在长期实践中积累了丰富的知识和经验，通过创造性地运用这些知识和经验，形成十项举措，以从容应对2008年由金融危机引发的市场逆境，有力保障了集团经营目标的实现。     

对新形势下质量管理的思考

党的十四大提出:“我国体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。”这就为解决质量问题创造了条件。因为,在市场经济体制下,企业走向市场并成为市场的主体,既受益于市场,又受制于市场,企业的生产经营活动由市场供求关系进行动态调节,为了生存,企业必然要在质量阵地上展开激烈的竞争战!企业为了获得市场,占据市场就必须不断适应经济环境的变化,     

企业必须大胆求变

时代在前进,环境在变化,所以观念也要更新.企业既是市场的主体,也是市场的产物.市场环境在变化,供求关系在变化,经营环境在变化,所以企业也不能一成不变.企业只有在适应市场变化的过程中不断创造更高的附加价值,才能永续经营.所有这一切,都要求企业必须大胆求变:……     

企业多元化经营应注意的问题

多元化是企业在合理配置自身资源、增强自身核心竞争力前提下去适应市场变化、寻找企业新的增长点的一种战略选择。20世纪50、60年代,由于反垄断法的出台和管理科学的迅速发展,美国掀起了一股多元化经营的热潮,并且随着60年代到70年代中期第三次兼并浪潮的出现,多元化发展达到了最高峰。在我国,真正意义上的多元化经营开始于20世纪80年代末90年代初,21世纪初以来,借助资本市场实施多元化经营的潮流有蔓延之势。然而,从中国企业的多元化经营实践来看,多元化的效果并不理想。