浅谈农行企业文化架构

农行的企业文化架构包含三个方面：管理文化、精神文化，品牌文化。一、加强管理，形成自上而下的管理文化。管理文化的核心是使员工关心农行。企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，     

略论农发行企业精神

实践“三个代表”要求，建设先进化，是我们一项重要和紧迫的任务，建设先进化，其核心是培育、树立先进的企业精神，本结合农发行实际，就农行企业精神有关问题谈些看法。     

农业银行企业文化构建初探

企业化的培育是现代企业管理的大趋势，农行企业化的建设关系到农行的生存和发展，它渗透于农行的一切活动之中，又涵盖了金融物质财富和精神财富，是农业银行的灵魂：如何构建农行企业化，从而获得长远发展的精神推动力，是本试图探讨的问题。     

心信薪幸

新形势下的农行,如何把握股改契机,加强企业文化的熏陶,为农行的长远发展带来源源不断的精神动力——这是一个严肃的命题。     

金融企业文化探析

金融企业化是金融业赖以生存和发展的重要精神支柱，其内容主要体现在精神、行为和物质三个方面。我国金融业启动企业化战略起步较晚，因此，应当积极探索培育金融企业化的途径，并正确处理有关关系问题，以创造出具有鲜明特色的中国金融企业化，推动我国金融业更快发展。     

建设农行企业文化之我见

企业文化，是指企业生产经营管理的一种哲学，它包括企业独特的价值观念、价值体系、卓越的生产经营活动、有效的管理模式等。具体的说，企业文化是指企业在长期的发展过程中，由职工创造并逐步形成的，能够推动本企业发展壮大的，本企业特有的物质文化、精神文化和制度文化的总称。其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道、培育企业精神和塑造企业形象。作为国有商业银行的农行必须抓住机遇，加速创建企业文化的步伐，实现经营理念与经营机制的全面更新：     

关于农行企业文化建设的再思考

改革，是对传统体制的变革和扬弃，是对陈旧观念的痛苦反思和更新。作为基层经营行处，如何调整与社会经济环境的关系，力求顺应市场，占据主动；如何调动和发挥一切积极因素，增强企业凝聚力，找准新形势下金融企业两个明建设的突破口。这是当前我们万为关注的重点所在。农行潜山县支“化驱动战略”给了我们以崭新的视野和有益的启迪，既开展独具特色的企业化建设，努力塑造良好的企业自身形象，是商业经营中刻不容缓的重要一环，也是国有商业银行在未来竞争中立于不败之地的必然选择。     

把握金融文化建设的三个层次

企业化建设对塑造行业形象、培养员工价值取向，培育企业精神起着十分重要的作用，是物质明和精神明的最佳结合点，其核心层就是价值观和企业精神明。本就中央银行金融化建设谈几点认识。     

紧抓股改契机 构建农行新型企业文化

综合分析农行企业文化现状．构建农行新型企业文化的指导思想应包括：（一）与”3510”战略相匹配．适应宏观市场环境（二）总分行联动形成合力,增强企业文化执行力（三）制度建设充分体现企业精神;（四）员工广泛参与．文化载体明确且易于传播。     

基层农行企业文化建设的实践与探索

现阶段,农行的人员包袱、财务包袱,改革与发展的焦点和难点主要集中在县(市)级支行(以下简称基层农行),因此,基层农行实现跨越式发展是当务之急。而培育和加强基层农行的企业文化,对于塑造良好的企业形象,进一步增强全行员工的凝聚力和自豪感,扩大农行的社会影响,提高农行的核心竞争力,推动农行的顺利改革和跨越式发展,     

加快农业银行企业文化建设浅谈

企业化是企业精神、企业经营理念、企业形象、企业制度、企业哲学、企业道德等的总和。它是物质化、制度化和精神化的复合体，核心是精神化。自二十世纪80年代美国学术界提出企业化理论以来，企业化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注，企业化的建设也成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织，国有商业银行正面临着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的严峻挑战，在这种背景下，农业银行要想顺利融人国际经济圈和增强市场竞争力，     

探索农行企业文化 实现又好又快发展

建设现代企业文化,为新战略的实施提供精神支撑．使全行员工自觉融入到农行改革发展的伟大事业中去．实现又好又快发展．是新的历史条件下对农行发展提出的新要求。2006年4月份以来,亳州分行新一届党委以培育优秀企业文化、加快有效发展、构建和谐农行为己任,倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行．在加强企业文化建设方面进行了有益的探索和实践．走出了一条文化兴行之路。     

试述农行当前企业文化建设中的不足及其对策

一．问题与不足 农行企业文化建设目前尚存在以下不足： （一）重品牌文化，轻企业精神简单来说，品牌文化是面向外部客户的，主要指对外打造和推广品牌的一系列行动，而企业精神是一个企业的灵魂，是企业长盛不衰的基石，它囊括了整体价值、信仰追求、经营特色、管理风格、传统习惯等。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，     

共谱环渤海农行合作发展协奏曲

2006年5月，以“交流、协作、创新、成长”为主题的首届环渤海22城市农行合作发展联席会议在北京召开。这是农行继“长三角”、“珠三角”农行区域合作之后，第三个合作区域正式启动；是农行在商业银行改革中勇于创新．乘势而上．自强发展精神的体现。它标志着农行在贯彻落实“十一五”规划提出的“促进区域协调发展”精神方面迈出了坚实的步伐。     

浅议农业银行企业文化建设

农业银行实施企业文化建设，应从内外两方面入手，一是农行自身的内部建设，包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念；二是农行外部建设策略，包括金融市场凋研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动。其核心可概括为“内强素质、外树形象”．     

以幸福为目标以员工为根本切实加强家园文化建设

家园文化建设，是农业银行企业文化战略的重要组成部分，提升农行员工幸福指数的重要举措。通过建设农行家园，开展全员健身计划、健康饮食计划和心理咨询计划，解决员工吃饭难、休息难、活动难和心灵沟通难等实际问题，从而更好地为员工服务；通过建设家园文化，融入农行企业精神与理念，努力营造浓郁的农行文化氛围，从而建立起员工之间、员工与农行之间心灵相通的桥梁，凝聚和激发员工热爱农行、奉献农行的激情与正能量。     

对基层农行根植企业文化核心理念的实践策略研究——基于对立价值模型分析

当前，如何将“文化强行”的思想根植到基层农行的各业务条线，如何使文化建设真正融入基层经营、融入基层管理，避免企业文化建设出现“时尚化、同质化、口号化”的问题，是推进基层企业文化建设必须解决的首要问题。本文基于对立价值模型，通过分析农行企业文化核心理念体系和相应的实践策略，为基层农行如何根植企业文化核心理念提出相关建议。     

推进企业文化 再创业绩辉煌——宁国市农行以企业文化建设为经营发展助力

宁国是我省县域经济较为发达的地区，金融竞争激烈。面对严峻的竞争形势，宁国市农行坚持“以人为本”的战略思想，以加强企业文化建设、深入推进“争创”活动为切入点，通过一系列活动的有效开展，全面提高员工素质，培养员工爱岗敬业精神，增强员工队伍凝聚力、战斗力，为业务经营发展注入了强大的动力，实现了业务经营与企业文化的互动发展。希望各行能从中得到一些启示，站在农行改革发展的战略高度。深入推进“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，切实把“争创”活动抓好抓实抓出成效，提升农行综合竞争力。[编者按]     

锻造和培育企业文化意识四要点

一是提高经营管理者和员工的理性思维．透过农行的文化背景和现实，从理论的高度加以提炼升华，从中剥离出大家所认同和易于把握的经营信条或企业精神。二是善于把企业文化植根于农业银行深厚的业务土壤。要把农行的经营发展战略、业务岗位目标传达给全行员工，并在他们头脑中打下观念的烙印，使企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地生存和发展。     

农业银行企业文化建设漫谈

企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化由三个层次构成：一是表面层的物质文化，称为“企业硬文化”。包括企业的技术设施、厂容厂貌、宣传标识等。二是中间层的制度文化。包括领导体系、人际关系、各项规章制度和组织纪律。三是核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、