印度塔塔的全球野心

作为印度第一大企业集团——塔塔，他们海外不断扩张已不再是一个企业的野心，而是印度经济不断全球化的扩张野心。     

我国企业海外并购目标选择的影响因素分析

海外并购目标的正确选择是并购成功的基础,其中,目标国的选择要受到政治、法律、经济、科技、文化等宏观因素的影响,而目标企业的选择则具体要考虑并购双方战略的互补性、业务的相关性及整合的可融性等因素。政治敏感性、文化冲突以及战略互补性是当前我国企业海外并购目标选择应重点分析的影响因素。     

印度民族工业的龙头——塔塔

当我们探讨并建立现代企业制度时。也许可以将目光投向我们的近邻——印度。目前一家新型的跨国公司正在印度崛起。在全球经济中后来居上。这就是塔塔集团。     

企业并购财务整合的内容设计研究

中国资本市场正在进入有史以来企业并购最为活跃的时期。企业并购是资本运作的重要手段,是企业发展的战略投资方式,通过并购可以获得企业所需的产权和资产,并实行一体化经营,从而达到规模经济,推动企业深化改革。但企业并购是一项复杂的工程,据中国并购公会的一份研究报告表明,过去20年全球大型企业兼并案能取得预期效果的低于50%,具体到中国,则有67%的收购不成功。衡量一项并购是否成功,财务整合是成功的关键。集团在制定被并购方财务整合方案时要坚持战略引领,注重顶层设计,强化集团管控体系的确立,遵循及时性、创新性以及成本效益原则,明确整合内容和期限,分步骤实施财务整合方案,制定有效的风险防范措施,保证顺利完成财务整合工作。企业财务整合涉及的内容很多,本文重点设计了被并购方七项财务整合方案内容,同时提出集团自身也要加强财务管控能力建设,加强领导,上下合力,通过财务整合形成一个可统一指挥和有效控制的财务系统,提高集团化财务统筹协同能力,顺利实现集团并购战略。     

我国企业海外并购定价理论与实践研究

在国家"走出去"战略的支持下,我国越来越多的企业开始通过海外并购实施国际化战略。相关数据显示,我国企业海外投资规模不断扩大,海外并购比例逐渐增加。但是,也出现了一些海外并购不成功的案例,其中盲目定价是主要原因。针对我国企业海外并购定价的困境,本文梳理总结了海外并购定价的理论与方法,并结合我国企业海外并购的实践,分析了我国企业海外并购定价问题,提出了具有指导性的对策建议。     

加强企业并购中财务战略管理的思考

在追求规模经济的年代,并购已经成为企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业成功进行了并购,如宝钢集团成功并购八一钢铁集团、国美并购永乐、中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团。然而,也有超过一半的企业并购失败。而这些失败在很大程度上是由于不重视财务战略管理,导致并购中财务风险加大所造成的。就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析,结合国内外企业并购业务的成功经验,提出了加强企业并购的财务战略管理的一些观点。     

我国企业海外并购的动因、问题及举措

为积极参与全球化竞争,充分利用广阔的海外市场以及丰富的海外资源,越来越多的中国企业选择走出国门。可是,全球环境的巨大复杂性以及各国政治、经济、文化等方面的差异性,都对中国企业海外并购的成功实施造成不小的阻碍。本文概述了当下海外并购的主要特点、海外并购带来的主要优势,分析了国内企业积极参与海外并购的原因,总结了国内企业在进行海外并购时存在的普遍问题,提出了解决这些问题的方法。     

企业海外品牌并购三步曲

金融危机过后,中国企业在海外并购的步伐加快,并购数量和规模均有明显增长。而品牌作为企业的无形资产,在企业进行海外并购过程中受到越来越多的关注。企业进行品牌并购总体可以分为事前准备、事中执行和事后管理三个阶段,要想并购取得最终的成功,企业就应该选择在每一个阶段选择合适的品牌并购策略。     

浅议企业并购的财务风险分析

党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购是一种高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。如企业并购的营运风险、信息风险、体制风险、法律风险和反收购风险等。本文重点提出的是企业并购的财务风险，这对企业并购的成功性有着重要影响。企业只有谨慎对待，尽量避免和消除风险，才能最终实现并购的成功。     

我国企业海外并购整合战略探析

随着我国经济的高速发展,我国企业跨国并购活动日益活跃。尽管在此起彼伏的并购浪潮中还存在着诸多问题乃至失败,但是我国企业进行海外并购已成为必然趋势。根据当前我国企业进行跨国并购的现状及特点,分析了我国企业并购整合中的各个因素,提出海外并购在战略、资源和文化等方面相应的整合战略。     

商业阅读

波士顿咨询:中国海外并购仅及印度四成著名咨询机构波士顿咨询公司近日在其题为《向世界舞台迈进:中国企业的对外并购》的报告中指出,在世界13个快速发展经济体(RDE)中,中国的GDP占了29.4%,但海外并购数量却只占10.6%,属于“不够积极的收购方”。而印度则恰恰相反,其海外并购占     

世博会:企业价值观与海外并购成功之相关性

从2007年延续至今的全球性经济危机使世界很多企业资产大幅缩水,为中国企业展开国际并购提供了有利条件。2008年以来,中国企业悄然掀起海外并购之风潮。但根据统计资料,世界上70%的并购实质上以失败告终。收购并不能顺理成章的带来协同增效,并购后的整合问题是一门复杂的艺术,也是众多并购企业失败的原因。其中,文化的融合便是整合的一个至关重要的方面。本文认为,企业间文化特别是价值观的融合是影响国际并购的重要因素,借助世博会充分展示本土企业文化与未来成功实施海外并购之间存在相关性。有海外并购战略意向的中国企业应把握住2010年上海世博会这次契机。     

中国企业海外并购风险的分析及建议

随着中国加入WTO,党的十六大报告中明确提出要实施"走出去"战略,在2010年全球经济缓步复苏、中国经济快速增长的预期下,我国企业走出国门开展海外并购的事例显著增多,企业对外扩张意愿也正逐步增强,有关国内企业在海外并购中的风险问题也逐步引起各界的重视。     

中国汽车企业海外并购的原因及存在的问题分析

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段,也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。中国经济的持续发展及国家政策的支持,给并购提供了一个绝佳的环境,而全球金融危机则为中国企业海外并购创造了机会。中国汽车企业在海外并购过程中仍存在缺乏人才、缺乏明确的整体战略规划、缺乏对海外并购成本的认识、缺乏对被并购企业的潜在风险及并购后的整合挑战的认识等问题。     

塔塔：印度第一大财团的为富亦仁

塔塔集团为印度第一大财团，历经家族四代人的努力，以并购成为跨国巨头，如今其品牌价值位列全球第39位，旗下控制的32家上市公司的总市值占到孟买证券交易所总市值的8．4％。尽管富可敌国，他们却从未登上《福布斯》富豪榜，这主要是因为家族成员去世后都把财产捐献给塔塔慈善基金会。这既打造出“取之于民，用之于民”的良好口碑，也有利于强化家族对整个集团的控制权。     

印度软件与服务外包业的新动向及对我国的启示

虽然金融危机带来的创伤已逐步恢复,但印度软件与服务外包业却仍旧面临着全球化带给它的新挑战:世界政治与经济局势的不稳定、新兴国家的挑战以及世界信息技术的重大变革。这些阻碍印度实现科技大国梦的难题,影响着印度政府和印度企业对于其软件外包业未来发展的战略考量。近年来,印度为了很好地应对挑战,已经从宏观到微观采取了一系列策略措施,包括扩大产业规模,实现产业区域转移和产业升级;丰富外包市场来源;频繁海外并购以及加快实现跨国企业本土化等。     

我国企业海外并购现状研究

1984年初，中银集团与华润集团联合收购香港最大的上市电子集团公司一康力投资有限公司，开创了中国企业大型并购之先河。在之后的海外并购中，我国企业充分体会了其中的酸甜苦辣。有联想集团并购IBM的PC业务的成功，也有中国海洋石油有限公司（中海油）并购美国优尼科的失败。本文则主要分析了我国企业海外并购的现状，机遇和挑战。     

我国企业海外并购趋势、特点及战略分析

目前,对国内企业的海外跨国并购(M＆A)的讨论,较之对我国企业的被并购而言似乎要少得多,然而中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路.所以,讨论我国企业的海外跨国并购应采取的战略很有意义.由此,结合我国企业海外并购实例对跨国井购的趋势、特点及战略进行了初步探讨.     

喜达屋集团全球总部迁至印度海外办公一个月

喜达屋酒店及度假酒店国际集团（NYSE：HOT）近日宣布将于2015年3月将其全球总部从美国迁至印度，开展一个月的海外办公。喜达屋集团总裁兼首席执行官陈盛福（Fritsvan Paasschen）先生及高层管理人员将在孟买和德里两地处理集团日常管理工作。继2011年和2013年先后成功迁至中国和迪拜，第三次领导层集体入驻极具出境游市场潜力的印度，彰显了喜达屋在重点发展市场推广全球文化、开拓关系的独特战略。而此次海外办公则会让集团与重点发展地区的酒店业主、员工、宾客和客户之间的联系更加紧密。     

中国资源型企业海外并购得失及启示

文章回顾了我国资源型企业海外并购历史,并简要分析了海外并购特点,分别从并购时机、公司经营战略和目标企业选择、并购风险评估与掌控、并购模式、谈判公关技巧、并购整合、以及与专业咨询团队的合作等七个方面总结了中国资源型企业海外并购的经验教训,并有针对性地给出了海外并购的建议。