绿色管理：企业管理发展的必然趋势

随着全球生态环境的恶化和环境保护呼声的日益高涨,近十年来,一种新型的管理思想和管理模式———绿色管理,在全球范围内逐渐兴起。所谓绿色管理,即是把环境的观念贯彻于企业的经营管理之中,其具体内容可以概括为五Ｒ：研究（Ｒｅｓｅａｒｃｈ）,把环境保护导入企业的经营决策之中,重视研究本企业的环境对策;减消（Ｒｅｄｕｃｅ）,采用新技术、新工艺,尽量减少或消除有害废弃物的排放;循环（Ｒｅｃｙｃｌｅ）,对废旧产品进行回收处理,循环利用;再开发（Ｒｅｄｉｓｃｏｖｅｒ）,变普通商品为绿色商品,积极争取绿色商标;保护…     

木桶原理与反木桶原理在高校学生管理中的应用分析

笔者在分析木桶原理与反木桶原理的基本内涵的基础上,结合我国高校学生管理的现状,分析了木桶原理与反木桶原理对高校学生管理的启示,指出了木桶原理在高校学生班级管理中的应用,以及反木桶原理在高校学生个人管理中的运用情况及其必要性。     

企业领导中的木桶原理

木桶原理对企业进行有效领导具有很大的启发意义。企业的兴衰成败在根本上取决于领导者，取决于领导者的素质。在如何提高企业领导者素质、优化领导集体素质结构、如何改进领导方法以及提高绩效等方面，木桶原理都可以给企业领导以许多有益的启示。     

高新技术企业的管理新模式：集成管理

23世纪是知识经济时代，高新技术产业作为知识经济的支柱产业，在经济增长中的主导作用日趋明显，科技已上升成为与资本、劳力并列的三大生产要素之一。当前，高新技术浪潮正在波及全球，科技竞争日趋激烈，世界上任何一个国家要想在综合国力上取得优势，关键在于取得科技优势，主要是高技术优势。目前，在中国的大地上，各种高新技术开发园区如雨后春笋般纷分建立，各种高新技术企业也随之不断涌现，素质不断提高。因此，适时地探讨高新技术企业的高新管理方法及模式的创新，无疑具有重大的现实意义。     

论企业人力资源的集成化开发与管理

提出了人力资源开发与管理论中的一种新概念，集成化开发与管理，人力资源开发与管理的各个环节应是一个有机的，不可分割的整体，企业道德体系，制度系统，创新活动，使用性开发，人员培训，人力资源评价机制以及员工职业生涯设计，智力因素与非智力素质的整合等因素是企业人力资源集成开发与管理的重要组成部分。     

对话管理:管理历史发展的必然趋势

科学管理和人本管理是管理的两大范式,二者都是主客二元思维的产物,具有内在的局限性;但二者作为对立的两极,具有互补性。二者的整合发展必然产生一种新的管理范式——对话管理范式。对话管理以科学管理为基础机制,以人本管理的精神为价值导向,形成一套新的内在机制和完整范式,是对二者的内化与超越。它超越主客二元模式,是一种主体间性管理,符合事物发展的内在逻辑,在今天已初露端倪。     

企业发展中管理会计的作用及提升

随着计算机信息技术的发展,财务账务处理工作的简化,如何做好管理会计,是企业管理人,财务经理人面临的迫切的问题。通过对财务会计与管理会计工作的比较,结合所在企业情况,在做好财务会计工作的基础上如何提升到管理会计做了一些探讨,提供了一些方法。     

集成管理：规划企业核心竞争力

加入ＷＴＯ，使中国企业不仅要参与内同行竞争，而且要全方位地面对来自国际的竞争。因此，企业的战略目标和定位转向核心竞争力。如何运用集成管理来提升企业的核心竞争力，就成了随之而产生的一个问题。本文从四个方面作了回答。     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

论面向公众满意的中国城市管理集成——党的建设理论和新公共管理理论的整合分析

在党的领导下,“公众”可以理解为“人民”或“群众”。在城市管理中,城市政府应当“以人民满意为导向”,要服务于以人为本的城市管理目标。公众是城市管理主体中的基础细胞,公众参与使城市管理的机制从被动外推转化为内在参与。城市管理的组织和技术集成化,将使整个城市系统高效快捷地服务于公众,使城市管理面向公众满意。     

现代企业信息集成管理研究

信息集成是管理集成理论研究的重要内容，是现代网络经济的显著特征和发展规律。主要围绕提高信息资源的开发利用效率，从组织创新，技术手段开发和行为方式的变革等方面提出了优化信息集成过程的思路。     

管理会计发展必然趋势：战略管理会计

随着现代企业管理制度的不断发展,战略管理会计也应运而生了。这种管理制度可以为企业的发展提供大量的信息,有利于企业战略计划的制定。接下来我们就来介绍一下这种战略管理会计制度。     

从木桶理论的发展史浅议管理研究方法

木桶理论是管理学经典理论,在各领域均有较多的推广应用。本文旨在通过对木桶理论进行追溯,寻找出该理论的原始出发点,并对它的发展、扩展等历史阶段进行分析,力求从历史观角度厘清木桶理论的脉络,把握该理论的精髓。在对木桶理论发展历史充分剖析后,结合实践需求与理论发展,以提出动态木桶理论模型作为阶段性总结。在沿木桶理论时间轴纵向分析的过程中,从管理理论研究的方法角度进行横向总结,对管理理论研究方法所依赖的各方面因素进行分析,并探索总结其具有规律性的内容。最后给出研究过程中所涉及纵向、横向因素以及具体的方法指导,最终完成以木桶理论自身发展史研究为案例到管理方法论的探讨工作。     

信息化管理是企业发展的必由之路

本文通过对现代信息技术发展的回顾与展望，通过阐述现代信息技术对企业发展的作用以及企业实现信息化需经历的基本步骤，并通过列举国内外企业利用现代信息技术给企业带来在生产、经营、管理及经济效益上的飞跃，说明了企业信息化管理是企业管理上的一场革命，论证了信息化管理是企业发展的必由之路。     

企业管理方法之我见

现代化企业需要现代化、科学的管理。文章结合工作实践,从六个方面对企业管理之法进行了探讨。     

21世纪企业发展与企业知识管理

世界著名管理学家莱维特说,２１世纪是企业知识管理的世纪,知识管理的核心是使人成为学习型个人,企业成为学习型组织,国家成为学习型国家。那么什么是学习型组织？什么是知识管理？怎样管理学习组织？学者们纷纷为其下各种定义,有人说,“组织学习是通过更先进的知识和更透彻的理解来改善活动的过程。”（Ｃ·马林·菲尔、马杰里·Ａ·利里斯：《组织学习》,１９８５）有人说：“在处理信息的过程中,如果一个组织的潜在行为发生了变化,我们就说这个组织是在学习的。”（乔治·Ｐ·休伯：《组织学习──一个建设性过程》１９９１年２…     

企业人才管理初探

企业要发展 ,人才是关键。市场竞争 ,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争 ,而且面临着国外同行业的挑战。目前 ,我国即将加入WTO ,跨国公司将纷纷进入中国市场 ,它们在中国除争夺资源外 ,还要争夺企业的高素质人才 ,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争 ,要在竞争中赢得主动 ,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑 ;否则 ,企业就会失去发展动力。     

管理会计发展必然趋势之战略管理会计探讨

21世纪是知识经济的时代,在知识经济时代,传统管理会计赖以生存的社会环境发生了巨大变化,高新技术的发展和激烈的国际化市场竞争,需要一套与企业的战略和组织结构相适应,且能为企业各个部门和层次提供有效服务的管理会计系统,这样,传统管理会计体系的局限性日趋显露,战略管理会计便应运而生,并取得了巨大的突破,成为管理会计发展的必然趋势。