企业组织变革与人力资源的发展

一个组织在从创建到发展总是在经历着变革的，企业草创之初，以技术能力为导向，往往因合伙人目标一致成为一个生命共同体，对个人得失也较不在乎，使得企业得以蓬勃发展。随着企业逐渐发展，人员逐渐增多，公司的发展已经不再只是技术与业务问题，而进入必须管理。管理的重要方面就是人，人力资源的发展和组织的发展相伴相生的。另一方面组织除了自身成长与发展过程中的变     

企业组织管理危机的成因分析

组织是企业的细胞，企业组织管理出现危机，造成“混乱的局面，以往的制约因素将被打破”（郝斯特语），严重威胁企业的生存和发展，企业管理者必须把握这种危机发生的症状，了解它的成因，以便采取适当的对策进行预控和治理。     

4．5收购小公司

收购是迅速的市场进入方式。处在动态的环境之中，企业发展的同时，竞争对手也在谋求发展，因此，在新业务的开展过程中必须把握好时机，尽可能抢在竞争对手之前获取有利的地位。对于某些发展已具有相当水平、但企业并未涉足的行业，如果仍采取内部投资的方式，将会受到项目的建设周期、资源的获取以及配置等方面的限制，制约企业的发展速度。而通过并购的方式，可以使企业赢得先机，获取竞争优势。     

论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。     

企业组织结构发展概述

文章在企业组织理论发展轨迹的基础上，主要探讨现存组织结构的几种主要形式及各自的特点，指出未来的组织结构模式将趋向扁平化、网络化、无边界化、多元化、柔性化、虚拟化。     

基于成功悖论的摧毁型组织

本文从企业发展的成功悖论出发，通过阐明成功悖论的原因，提出了应对成功悖论的可行性选择——摧毁型组织。在此基础上，阐述了摧毁型组织的企业价值曲线，分析了摧毁型组织的哲学思想，提出了摧毁型组织的战略，最后对摧毁型组织与学习型组织的区别和联系进行了比较。     

知识经济时代的网络制组织

20世纪90年代以来，以信息技术为先导的高科技技术和高科技产业的迅速发展与纵横渗透，深刻地改变着世界各国的经济发展面貌和竞争格局，世界经济呈现全球化、市场化和信息化三大趋势，知识经济时代悄然来临。知识经济是以知识为基础的经济，知识经济的到来，必将从根本上改变企业生产和经营面貌：企业的产品、原料和其它生产资料带来越来越多知识属性，企业生产过程的信息化程度剧增；企业所处的商业环境的动荡更为剧列等等。在这种情况下，我们有必要去构建一种全新的企业组织形式，这就是本文所要讨论的主要内容－－网络型组织。     

外部市场延伸与内部职权分化

企业组织本身不可能十全十美，当外部环境发生变化时，企业组织形式也应随之做出调整。随着企业规模的扩大和经营业务的拓展变化，企业内部经济活动的内容越来越广泛。因此，组织的结构不仅要随外部环境的变化而变化，还要随企业规模、技术、战略等不断做出调整。随着信息科技及计算机网络的发展，企业组织结构更加具有弹性，企业与外部市场的边界越来越模糊。同时，为了降低治理成本，企业内部采用内部市场等分权经营模式，于是，在企业内外部都可能出现科斯所说的半市场、半企业的中间性组织。     

也谈企业改制

十六大明确指出：“调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制，是深化经济体制改革的重大任务。”对国有资产产权制度进行深层次改革，确定企业法人财产权，使企业真正成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的经济实体，这是市场经济也是商品经济运行机制的根本转换，也是公有制实现形式多样化的必然要求。     

知识经济中的企业典范——学习型组织

当前，企业面临的环境的震荡和变化空前剧烈和频繁，为了生存，发展，企业必须顺应形势变化，不断对自身进行调整，改善。     

应用IE构筑现代中小企业的组织和职能

应用ＩＥ构筑现代中小企业的组织和职能东风汽车公司第二动力厂鲁峰随着社会主义市场经济体制的逐步建立，一个企业能否在市场竞争中获得优势，能否求得生存和发展，关键在于是否以追求效益为目的，以价格交换为原则，以公平竞争为动力，以市场需求和经济效益为依据，而工...     

“山雀进化”与“组织发展”

时代在变化，个体人的思想群体的结构、关系也在发生变化，人们已很少用“进化”一词来形容事物现在和未来的发展，其实这个社会正在进化；也很少有人把事物进化过程中的各要素充分运用到今天的社会发展中来。然而这些被遗忘的看似古老的东西或许是对我们这个时代发展某些环节的有益补充，也许正是“进化”一词把山雀与组织联系起来。 在英国有一个由来已久的牛奶运送系统，送奶工开着小卡车把瓶装的奶送到各家各户的门口。２０世纪初的时候，奶瓶都没有盖子，因此鸟很容易就能吃到瓶口的乳脂。山雀和红知更鸟这两种普通的英国鸣禽，学会了…     

大型跨国企业组织发展背离扁平化管理的分析及对策

随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展，企业的组织管理方式也在不断进步和变化着，企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式，已被越来越多的企业所接收和运用，但是在实际操作中，却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析，找出扁平化组织管理存在的不足，分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。     

21世纪企业发展的主流趋势

要确认21世纪企业发展的主流趋势，应审视20世纪下半叶影响企业发展的重大进展。     

构建全新的企业组织形式

即将到来的知识经济时代，必将给企业带来种种挑战，为了赢得这场挑战，企业首先要进行组织结构再造。 在知识经济时代，我们认为企业组织结构再造是一种根本性的、本质的、剧烈的变革，是一种范式转换，是一种对自我认知方式的彻底转变，包括在经营理念、思维方式和价值观等方面的全方位变革，是组织的一次再生，使组织更具人性化，更重视员工的权利，将尊重员工人格看作是管理的目的，从而将等级制管理方式转变为参与式管理方式。其中所谓范式转换是指在组织发展过程上，组织成员所共有的关于组织自身、组织环境和组织中工作着的人们的观…     

浅谈中小企业的经营

在发展社会主义市场经济条件下，商场如战场，近年来，伴随着我国经济较快的发展势头，各行业产品产量的急剧膨胀，中小企业弱汰强留的形势日渐明显。通过最具历史性里程碑的WTO后。企业的发展步入了一个新的历史发展进程。中小企业的竞争日益激烈，如何保持企业正常的发展，在激烈的市场     

不要冤枉了家族企业

我国的民营经济在经过二十多年的发展后，有相当一批企业实现了资本的原始积累，正朝着现代企业的规模化、集团化、制度化的方向发展。但更多的企业如沈阳飞龙、湖南三株、四川南德等却不幸中途夭折，本来，成功的企业者都是共同的，失败的企业各有各的不幸，但是，许多人在提炼和抽象失败者的教训时，家族式管理往往成为“罪魁祸首”，家族制历来是颇受争议的管理制度，它本身具有的那些缺陷，如任人唯亲、裙带关系、家长专制、甚至带有一定的封建迷信色彩等，确会导致企业经营管理的低效率，而且这些缺陷有时可能是致命的，毕竟，这只是家庭制“这枚硬币”的一面，如果就因为这一面而攻击甚至否定家族制这对家族制是不公平的，因为。     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层．已经将成为一种企业管理的新潮流。     

权力和完美主义——一个西方组织文化专家看中国企业

高度集中式决策，严格劳动分工，过分强调职责格式化等等?这些中国企业的重要特性，与大多组织发展策略提出的组织弹性和参与型工作氛围的要求背道两驰。成功的组织发展应善于调整工作进程?同时将组织因素引进组织结构和组织文化，中国企业亦不能例外。     

基于组织创新的企业可持续发展研究

发展是硬道理，21世纪的中国要实现经济的发展，更要实现经济的可持续发展。作为支撑国家经济支柱的企业同样如此。当代企业应该以什么方式发展，才能与可持续发展的命题相一致，这是一个重要的课题。本文从企业可持续发展的内涵着手，分析了我国企业组织实现可持续发展所面临的挑战，最终提出了几点基于组织创新的企业可持续发展的对策。