运用管理图表对工程进行量化控制

施工企业在项目管理中,通过编制12种项目管理图表,对工程项目进行量化控制,可以提高项目施工管理水平,达到对工程组织、成本控制、资金平衡、盈亏情况有比较清晰的认识,组织工程有比较正确的思路,从而使工程在有效控制中实施并达到预想的目标;上级管理者可将审核后的管理图表作为对项目的管理及考评基础资料,实现对项目的有效控制,管理图表中的指标可作为承包合同的承包指标。现将12种项目管理图表介绍如下:     

多项目管理的实施要点

施工企业多项目管理实施要点,包括多项目的合理选择、对项目进行恰当分组、实施有效的过程控制和全面及时的多项目管理绩效评价4个部分。多项目管理形成的背景单项目管理是立足于一个工程,对单个工程项目施工进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目     

对油田项目进度与费用控制管理研究

随着社会经济的快速发展,我国油田项目建设规模逐渐地扩大。在油田项目开发管理过程中,对项目的设备信息、人员信息、往来文件的存档信息以及现场施工的质量信息等及时进行存储、收集和处理,便于对工程项目的质量、进度以及成本进行全过程的跟踪管理,有效提高工程的水平以及工作效率,是当代油田项目管理的一个重要组成部分。本文笔者就油田项目进度与费用工程管理进行研究和分析。     

工程项目成本管理系统在项目成本控制中的实践与探索

在项目施工过程中，如何及时跟踪和掌握项目成本信息，有效地降低项目成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此，我公司首先在项目管理实践中，逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程，并以《工程项目成本管理条例》的方式，将其统一和固定下来，形成全司的管理规范。     

小总包"包"出大市场--宝冶筑炉公司项目管理创出特色

项目管理是一种先进科学的管理方式,也是21世纪企业竞争的利器。然而,对于专业面太窄、专业性特强的施工企业,如何搞好项目管理?宝冶筑炉公司在建设公司“抓大放小”经营策略指导下,创新了中小工业炉窑项目施工“小总包”管理模式,不失为一种有效的方法。实践证明:“小总包”对于像筑炉公司这种专业面太窄的施工企业,不仅可以拓展市场分额,而且能够获得较好的经济效益。 宝冶筑炉公司是一家长期以工业炉窑耐材施工为主的冶金基建企业。曾以其精湛娴熟的耐材施工专业技术而声名远播,并在冶金基建行业中一枝独秀。运用耐材施工专业技术,快速优质地完成了攀钢、武钢和宝钢一二三期工程中的高炉、转炉、加热炉等冶金工业炉窑建设。2000年初,在宝钢三期     

在项目成本控制中的实践与探索工程项目成本管理系统

在项目施工过程中,如何及时跟踪和掌握项目成本信息,有效地降低项目实施成本,实现施工全过程的成本控制,成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此,我公司首先在项目管理实践中,逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程,并以《工程项目成本管理条例》的方式,将其统一和固定下来,形成全司的管理规范。其主要思路就是,从项目实施开始,由分公司确立项目成本计划(分公司直接管理项目经理部),下达给项目经理部,作为在整个工程实施过程中的成本控制总目标。项目经理部在总成本计划框架内,每月初按…     

多项目管理中的组织冲突问题

多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。目前中国空间技术研究院多型号并举,需要我们在组织中协调所有项目的计划、控制和优先权等,最优地配置和整合技术及资源,提高工作效率,使各个项目都能够完成预定的目标。     

论项目管理在计算机信息系统集成中的应用

计算机信息系统集成项目是一个临时系统,可以为特定产品提供服务。它不同于其他工业类型中的每个项目都有明确的开始和结束。因此,计算机信息系统集成项目管理具有自己的特点。为了更好地进行信息系统集成项目管理,首先要了解其特点,然后完善一系列的计算机信息系统集成项目管理措施,以保证项目建设的有序进行,并最大化项目企业的经济效益。     

信息技术在项目成本管理中的应用

项目管理包括从质量、工期、安全、成本到合同、信息、组织协调等的管理内容,这些内容无不与成本息息相关。我公司在长期的项目法施工实践中,总结出了“干前成本测算、干中成本控制、干后成本核算”的一套项目成本控制管理办法,在此基础上,运用信息技术自行开发应用了项目成本控制管理软件,并运用互联网络技术,实现企业层对项目层的服务和监控,对促进项目管理的规范化运作,堵塞管理漏洞,提高     

建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商     

如何发挥项目经理的职能作用

近年来电网建设项目多,投资较大,也为施工企业创造了经济效益。随着市场经济的快速发展,如何使每个项目建设能快好省地完成,目前是施工企业领导急需解决的问题。如何在施工企业中大力推行项目管理法,是解决这个问题的有效方法之一。项目建设有其固有的特点,而这些特点又决定了项目管理具有较高的难度与风险。项目经理是对项目负责的管理者,他的成功与否直接影响了企业效益。确立项目经理的地位是搞好项目管理的关键与核心。我觉得主要问题集中在以下几个方面：     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

把工程项目管理得更好

在工程建设过程中,项目管理的重要性是不言而喻的。现试图结合本公司推广的项目管理软件,谈一谈项目管理的目的及使用这些软件的办法,旨在与大家共同探讨如何才能把工程项目管理得更好。 一、建立项目管理计算机系统的目的: 1.有助于及时掌握项目进展的第一手资料,并在最早时间发现施工过程中进度超欠情况,及时给出进度     

浅谈施工项目经济分析

项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。     

“法人管项目”的实践经

项目管理的重点落在项目部层面,企业失去对项目管理的有效控制,仍然是企业项目管理中的大患,是企业项目管理水平不高的重要原因,真正落实"法人管项目"仍是重要任务. 中建项目管理中存在的问题 在分析企业存在的问题时,主要以中建集团内项目管理较好的企业为参照.总体上看,主要存在以下突出问题:     

沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用

沟通协调的目的是及时解决石油化工项目建设过程中出现的问题,以顺利实现项目的各项建设目标。时间的独特性和不可逆性使得沟通协调变得更加重要,沟通协调加快了问题协调和解决方案的效率,并获得技术解决方案、材料安排、工作和生产计划,以及生产过程中的各种任务,获得宝贵的时间,以及更少的资金投入,进行更好的成本控制。文章通过对沟通协调在石油化工工程项目管理中的作用进行分析,提出具体的措施,希望对促进沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用做出积极贡献。     

基于PIP和BLM的施工项目管理集成模型构建研究

针对施工项目管理的现状和存在的问题以及当前信息化发展的要求,文章在视图模型分析的基础上,提出了基于项目信息门户(PIP)和建设工程生命周期管理(BLM)的项目信息化管理系统模型(简称为BLMIS-PIP)在施工阶段的应用.通过功能子模型实现对项目的全方位控制、信息子模型实现各方信息的收集管理、门户子模型实现沟通协调功能、知识子模型提供项目实施的依据,过程子模型实现施工全过程管理.将施工项目的五大视图模型进行集成,及时地进行信息共享和信息交流.可有效地跟踪控制和管理项目中的所有活动,实现项目管理信息化.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。