军工科研事业单位EVA考核模式初探

文章对军工科研事业单位EVA考核的实际情况进行了分析,指出实施经济增加值考核不能一蹴而就,而要从规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。     

基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究

随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。     

推行EVA管理 促进企业可持续发展

EVA是近年来国外热门的会计考核指标,它有着传统会计指标不具备的优势,是一个更为完善的评价指标,我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标.21世纪的企业管理是价值管理,在新的经济背景下,传统的会计利润受到了严峻的挑战,EVA正逐步成为备受推崇的指标,它对于企业价值管理和财务战略管理具有重要意义.     

中央企业业绩评价指标EVA初探

随着央企全面推行经济增加值业绩考核,EVA作为央企第三轮考核的核心指标变化,反映了国资委对中央企业考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的一次重大转变.在当前"十二五"规划大背景下,准确地理解、掌握EVA,对于促进企业的发展,提升企业运营效率,提高企业价值,指导央企的战略规划及决策,有着至关重要的意义.     

油田基层单位全面推行EVA的意义及途径探讨

我国中央企业全面开展EVA考核是国资委对中央企业考核的一次重大转变。EVA考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益。本文结合实际,阐述了油田基层单位运用EVA的切入点,探讨了提高EVA管理的有效途径。     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

油田企业提升EVA的主要途径

为推动中央企业从过度投资、负债率过高、发展方式粗放、盲目做大、经营风险高的经营困境中解脱出来,走内涵式的发展道路,国资委从2010年对中央企业推行EVA考核。文章从EVA考核指标的指向性出发,结合油田企业经营的实际,从建立EVA文化体系、优化投资方案、主动处理低效资产、压缩非经常性开支、加快资金周转速度提高资金回报率、调整资本架构,降低资本成本几个方面着手,提出了提升企业EVA指标主要途径。     

EVA在国企考核中的运用

自国资委引入EVA考核以来取得一定成效,本文从国资委考核特点出发,分析EVA考核国有企业存在中的成绩和问题,并提出改进EVA管理的一些办法。     

EVA经济增加值考核的理论与实践

诺贝尔奖获得者经济学家默顿·米勒和弗兰克·莫迪利亚尼在关于公司价值的经济模型研究成果中首先对EVA(经济增加值)理论进行了阐述,现在随着EVA理论的不断发展,全球已有400多家大型公司运用EVA指标分析评价和考核所属企业,现在我国的一些大公司也在逐步推行.本文首先引入EVA考核的概念和简介,其次,根据EVA考核的现实情况对EVA在实际应用中的优缺点进行表述和分析,最后进行总结.     

对强化国有企业EVA管理模式的思考

EVA是一种新的企业管理模式,也是全面财务管理的基石;是一种经营战略,也是一种企业文化;是一种激励机制,也是一种业绩测评体系。以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。以EVA概念为考核指标,既可以推动价值创造观念深入企业,又有助于实现企业价值和股东财富最大化。     

全力推进基于EVA的全面预算管理

2010年初,国资委引入EVA理念,对中央企业进行业绩评价,标志着我国央企进入了价值管理的新阶段,这对原来的以销售额、利润等指标作为依据的传统考核标准是一个颠覆,全面预算管理成为了企业目标管理的核心手段。但是企业在推进基于EVA的全面预算管理中,也存在着这样那样的问题和不适应,遇到很多困难和障碍。分析这些问题和困难,提出切实可行的解决方案,才能不断完善全面预算管理工作,向运转规范、工作有序、成效良好的目标不断努力,提升企业的价值创造能力。     

浅谈对经济增加值的研究

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。2010初国资委将经济增加值纳入央企业绩考核指标,将对企业的生产经营、业绩评价产生了长远的影响。本文从分析经济增加值的基本概念及其优越性入手,阐述了EVA经济增加值在央企应用及效果。     

EVA业绩评价方法在石油行业央企中的应用——以石油行业上市公司为例

2010年1月1日,国资委在中央企业全面推行以EVA为核心的业绩评价体系,目的在于促使央企经营者加强企业的价值管理,重视企业长远利益。石油行业央企是关系国计民生的骨干企业,推行EVA评价十分必要。文章通过计算石油行业上市公司的EVA值,分析EVA评价方法优势,并针对石油行业的特点提出提高EVA的措施。     

关于国有企业导入EVA价值考核体系的探讨

企业价值的计量和考核评估一直是企业管理的经难题之一,经济学界也在不断地探讨新的适合市场需求的计量与考核方式。目前从企业实践结果来看,EVA成为公认的评价企业经营业绩的有效工具。对我国企业来说,虽然真正科学运行EVA的实例并不多,但是采用EVA价值考核体系评价企业绩效是大势所趋。本文首先介绍EVA的概念及核心价值理念,然后结合国外企业运用EVA体系的背景,分析我国大型国有企业实行EVA的重大现实意义,提出在我国恰当运用EVA的方法对策,希望能够帮助我国大型国有企业顺利推进EVA的实施。     

平衡计分卡和经济增加值在企业绩效考核中的运用——以M集团为例

文章结合M集团在对所属二级单位的绩效评价及管理过程中,从原来单一的BSC绩效评价模式到"BSC+EVA"综合绩效评价考核体系的演变,通过近四年的实践数据进行对比验证,得出"BSC+EVA"相结合的绩效评价考核体系比单一指标及BSC评价方法更能客观、真实地反映公司的整体状况。EVA指标的引入将有助于国有企业从规模导向转向价值取向,更重视质量和长远发展。     

基于EVA的企业价值评估模型

本文介绍了EVA这种新的企业业绩评价指标,并阐述了基于EVA的企业价值评估模式。文章对这种新的企业价值评估模式进行了评价,分析了它相对于传统的企业价值评估方法的优势,同时也指出了EVA价值评估模型的缺陷。     

企业业绩考核中EVA考核实施的探讨

EVA(经济附加值)是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润,是扣除所有者成本后的剩余收益。随着近几年来的实施与应用,其已作为评价企业经营业绩和经营效果的重要考核指标之一。通过EVA考核,能够准确和客观地反映出企业的经营利润,并突破了传统会计利润的范畴,使企业由重利润转为重价值。建立企业EVA业绩考核制度是我国企业体制改革的一项重要举措,也是企业价值管理的关键方式。笔者就EVA考核工作的出发点和实施方法进行讨论,就EVA考核工作的必要性和实施过程中的问题提出了一些见解。     

从EVA的角度构建基于价值导向的商业银行绩效评价体系

随着金融业逐步对外开放和经济全球化的纵深发展，我国商业银行的经营环境发生了深刻的变化。本文以完善商业银行绩效评价体系为探讨出发点，在分析EVA内涵的基础上，论述引入EVA作为绩效评价体系和激励约束机制对于我国商业银行建立以价值为导向的经营管理模式，提升价值创造能力的意义。     

探析EVA价值评价方法在中国央企应用中的问题及建议

从2010年度开始,中央国资委在央企中全面引入EVA企业价值评价方法。中国引入EVA企业价值评价方法是一种管理理念的进步,但是经济附加值的相关规定还存在着许多问题。为使EVA价值评价方法在中国央企中得到更加广泛的应用,针对目前央企在EVA价值评价方法的应用中存在的资本成本过于统一,缺乏行业特点等问题提出改进建议。     

基于EVA的全预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统,是当今最炙手可热的财务理念.文章借助EVA的思想,指出基于EVA的全预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现.与传统的全预算管理相比,基于EVA的全预算管理有非常明显的优势.