构建农业银行企业文化建没载体的现实选择

进入21世纪以来，随着我国金融业的快速发展和金融市场的不断完善，金融企业化对提高金融业的执行力、核心竞争力以及保持金融业长盛不衰的生命力的重要作用越来越明显。当前，农业银行改革与发展不断深化，建设积极、健康的企业化对于推动农业银行改革和发展显得尤为重要。在新的形势下，加强农业银行企业化建设，迫切需要构建适宜的载体，只有这样，才能使企业化建设的目标通过各种丰富的载体得以实施与落实，真正发挥企业化建设的凝聚人心，统一思想，塑造崭新企业形象，提高农行综合竞争力。     

试论开发性金融企业文化的塑造与变革

国内外金融业的变革、发展实践证明：现代金融管理科学只能从不同侧面揭示金融企业运行的规律，而要全方位窥测、深入阐明并有效策动金融业的改革与发展，必须构建良好的金融企业化。当前，搞好开发性金融企业化建设是提升核心竞争力，实现建设国际一流市场业绩的开发性金融机构奋斗目标的必然要求。在新的形势下，如何以开发性金融理论为指导，构建符合自身发展特点的开发性金融化，推动自身规范、稳健和可持续发展，己成为摆在国家开发银行面前的又一重要课题。     

浅议金融企业文化建设

从金融企业化建设的功用与意义入手，从经营理念、人本管理、人才队伍建设、学习型组织、企业伦理等角度，详尽阐述了建立我国金融企业化的对策及应注意的有关问题，并从加强企业化建设的角度，提出了加入WTO后，我国金融企业迎接外资金融企业挑战的企业化对策。     

金融企业的文化创新

随着金融改革的深化，特别是加入WTO的日益临近，我国金融业与国际接轨的步伐不断加快，金融业生存和发展的环境正在发生深刻的变化，适应这种金融开放性、全球性的发展趋势，我国金融业要在激烈的国际竞争中坚固根基、稳健发展、其重要的前提是要加强金融企业文化的创新，使我国金融业的经营理念、制度规范、经营管理行为跟上时代发展的步伐，体现金融发展趋势的要求。     

农业银行企业文化构建初探

企业化的培育是现代企业管理的大趋势，农行企业化的建设关系到农行的生存和发展，它渗透于农行的一切活动之中，又涵盖了金融物质财富和精神财富，是农业银行的灵魂：如何构建农行企业化，从而获得长远发展的精神推动力，是本试图探讨的问题。     

金融企业文化的推动力

代表先进化的前进方向，具体到金融企业，就是要建设独具自身特色的金融企业化。这既是学习贯彻“三个代表”重要思想的需要，也是增强金融企业核心竞争力，使金融企业走可持续发展之路的客观要求。金融企业化是社会化的一个重要组成部分，它是以为人中心的现代管理理论，通过运用各种化的力量和手段来实施金融企业管理、增强金融企业的     

农行苍梧县支行肖明副行长认为：企业文化建设要形成自己的特色

在知识经济时代，金融竞争已发展成为银行企业化的竞争，金融产品中的化含量、化附加值越来越高；化、科技在银行信贷业务中投入产出的贡献率越来越大，智力优势正在取代传统的自然资源优势，传统的规模优势、资本优势、地理优势将不再是银行兴衰的主要条件，只有优秀的银行企业化才能赢得客户对银行企业化及其衍生的银行企业形象的认同。清华大学魏杰教授指出，无论人们给“企业化”下的定义是如何众说纷纭，但可以肯定地说，没有化的企业尽管可以红火一时，但绝不可能成为百年老店。     

企业财务文化初探

企业财务化是企业财务人员和全体员工在长期的生产经营活动中培育形成共同遵循的企业目标、价值观念及行为规范。它是企业化的重要组成部分，在类型上属于经济化和组织化。财务化强调产品的价值与企业价值统一，财务价值与经济效益、社会效益的统一。其目标与企业化的目标相吻合，并且丰富了企业化的内涵。企业化建设的发展影响着财务化的形成与发展，而财务化建设又会促使企业化建设的整体推进。作根据在企业工作的实践经验，对此进行初步探索。     

加快农业银行企业文化建设浅谈

企业化是企业精神、企业经营理念、企业形象、企业制度、企业哲学、企业道德等的总和。它是物质化、制度化和精神化的复合体，核心是精神化。自二十世纪80年代美国学术界提出企业化理论以来，企业化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注，企业化的建设也成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织，国有商业银行正面临着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的严峻挑战，在这种背景下，农业银行要想顺利融人国际经济圈和增强市场竞争力，     

企业之魂——谈企业文化与企业品牌

企业化建设和品牌创建作为源于现代企业管理的两种现象，相近出现于我国企业界，且都对企业的经营管理乃至生存产生巨大的影响。那么，两究竟有何区别和联系？怎样企业化建设推动、促进企业品牌创建？企业化在环境化中的地位及其相互作用如何？笔以为，这是一个很有现实意义的课题，并就此尝试作粗浅的探讨。     

论专业银行全面企业化与近期承包经营责任制的实施

国家专业银行企业化问题是一个非常复杂的问题。由于受历史的、传统的、理论的和现实的影响,在改革实践中困难多、阻力大,至今银行企业化格局还没有最后形成。近几年来,学术界就企业化目标模式问题进行了初步探讨,众说纷坛、莫衷一是。其中,比较集中的观点有系统企业化、整体企业化、股份制企业化、重组企业化及全面企业化等五种。我们比较倾向于全面企业化的选择。而现实起点是实行承包经营责任制。在阐明了全面企业化的内含之后,我们将论述承包经营责任制的内容和实施的设想。一、如何认识银行企业化经营战略认识。我国金融改革进入深化阶段,应当从战略的高度认识企业化改革。金融发展战略是金融业改革的普遍规律性的问题,而不是局部的短期行为。银行企业化经营,金融市场形成,是金融改革发展战略的重要内容。大家知道,我国经济体制改革的一项重大突破是社会融资方式初步实现了由财政主导型向银行主导型的转变。从1978年到1986年,投向生产建设和流通的资金总额中,由财政渠道支出的已从76.6％下降到31.6％,由银行渠道支出的已从23.4％上升到68.4％。可见,金融业在促进经济成长与社会进步,保证社会总供给与总     

关于先进的基层央行企业文化建设的思考

企业化是现代企业管理制度中新兴的一种管理理论，它强调以人为中心来进行各项企业管理活动．在本企业形成符合现代企业发展．员工普遍认同的价值观念、行为准则、道德规范和企业作风。旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。基层人民银行借鉴和引入企业化的管理方式．以“三个代表”重要思想为指导．加强金融化建设．建立先进的央行企业化，可以增强职工的认同感、归宿感，激发职工的工作热情和积极性．形成强大的凝聚力，推动央行各项事业的顺利开展。     

企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。     

加强企业文化建设 提升金融业核心竞争力

随着经济金融全球化进程的加快,我国金融业与外资金融业全面竞争的序幕已拉开。要在日趋激烈的竞争中生存和发展,就必须尽快提升我国金融企业的核心竞争力。本文阐述了企业文化在提升金融企业核心竞争力的关系、在我国金融企业存在的理由,提出建设有中国特色金融企业文化的看法。     

企业文化建设与企业发展

企业化是促进企业发展的基本要素之一。在现代企业制度下，企业化表现为企业理念，企业精神，企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力。可以，企业化建设决定着企业在竞争中的成败。浓厚扎实，富有开拓进取精神的企业化会使企业充满活力，有蓬勃发展的力量，相反，一个企业如果不重视企业化，必然缺乏科学的现代企业经营管理方法，必须缺乏正确地分析，预测，决策能力，企业的发展也必然是缓慢，滞后的。     

企业文化也要防病为主

企业化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和。世界成功的经营实践告诉人们：优良的企业化可以创造商战奇迹，而不良的企业化则会使企业失掉宝贵商机。这些不良的企业化包括：     

加强国有商业银行企业文化建设的建议

企业化是决定企业兴衰的关键因素，构建良好的企业化是确保企业长盛不衰的法宝。特别是我国加入WTO后，对化沟通和管理方式提出了更新的要求，这就要求我们必须因势利导，积极构建独具特色的良好的健康的国有商业银行企业化。     

百年来的全球金融业并购：经济金融化、金融全球化和金融自由的体现（一）

伴随着自20世纪初开始的全球企业并购高潮，全球金融业也先后经历了三次大规模的并购，到目前已经整整走过了一百年的历史。透过全球金融业百年并购历史，我们不难发现金融业并购行为演进过程与经济金融化、金融全球化和金融自由经之间存在着必然联系；经济金融化是全球金融业的前提和内在动力；金融全球化是全球金融业并购的外在压力和外部动力；金融自由化为全示金融业巨型并购清除了障碍，而全球金融业购则是金融自由化进程最主要的推动力量之一。     

对农行企业文化建设的探索与思考

企业化是运用化的特点和规律,以人的管理为中心,以提高人的素质为基本途径,以培育企业的经营哲学、企业价值观和企业精神为核心内容,以塑造企业形象,增强企业凝聚力为基本手段的管理方式。这种理论强调以人为中心来进行各种企业管理,侧重于精神在经济中的巨大作用,及化生产力在经济中的渗透和催化作用,承认化力必然会转化为经济力,旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。农业银行作为金融企业,也应该有自己的企业化。     

农业银行建立“以人为本”企业文化的思考

随着经济全球化和金融改革的不断深化，国有商业银行正步入一个走向世界、机遇与压力并存的发展阶段，既要“外御强兵”又要“内练苦功”。在“硬环境”迅速趋同的情况下，企业化建设等“软管理”对于银行的改革与发展越显重要。针对当前农行系统缺乏统一企业化建设规划的现实，基层农行亟待结合自身实际，确立“以人为本”的企业化建设体系。