公益性科研单位增加知识价值的分配政策研究

随着知识经济的迅速发展,知识价值越来越受到重视,在科研人员的收入分配政策中尤为体现知识价值的重要性。对于公益性科研单位而言,知识价值在分配政策中具有调节收入分配差距、吸引和激励科研人才、促进科技成果创新和发展等重要作用。但是公益性科研单位增加知识价值的分配政策中存在凸显知识价值的科研人员薪酬体系不完善、科研绩效考核与评价指标体系不健全、科研项目资金的激励引导作用未能有效发挥等问题。因此,提出完善凸显知识价值的科研人员薪酬体系、健全科研绩效考核与评价指标体系、有效发挥科研项目资金的激励引导作用等对策建议。     

绩效考核在企业管理中的应用研究

绩效考核作为我国企业薪水分配中的主要组成部分之一,在薪资分配上起到了不可替代的作用,同时,绩效考核也可作为一种有效的调控手段。使薪酬与个人的工作业绩相结合,起到鞭策、激励员工的作用,以达到公司快速发展的最终目标。本文通过分析国内企业绩效考核所存在的问题,对如何在企业管理中发挥绩效考核的最大化效用展开谈论与研究。     

试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具，在建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例，针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行，旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配，发挥绩效管理的激励约束作用，促进员工自我提升与组织目标的实现。     

对国企绩效薪酬激励体系改革及完善的思考

国企绩效薪酬激励机制的探索和分析,需重视做好结构分析,主要对薪酬结构、考核制度、工作分配、工作机制分析。掌握国企薪酬激励理论基础及设计原则,明确国企绩效薪酬激励体系改革困境,如薪酬结构设计不合理、绩效考核体制不完善、薪酬管理重视不够等问题。 国企应树立积极管理理念,构建科学的薪酬机制,同步做好企业文化建设,健全绩效考核机制,保障国企绩效薪酬激励体系顺利实施。     

激励机制原理下论公司薪酬分配制度的构建

企业的薪酬分配制度是企业建立员工激励机制的有效手段,现代企业应在充分认识到薪酬对企业员工的激励作用的基础之上,并针对企业的薪酬管理问题和障碍,基于企业薪酬管理缺乏灵活性、竞争性、公开性等管理现状,企业应从公平薪酬分配制度的建立、与绩效考核相结合的薪酬制度、以及形式灵活的薪酬分配制度出发,建立激励效益的企业薪酬的分配表管理制度.     

有效激励煤业集团本部职员的薪酬制度设计

文章分析了我国煤业集团本部薪酬制度的现状和影响本部职员薪酬分配公平性的关键因素,提出了具有操作性的完善薪酬激励机制的三项措施:开展岗位分类工作以公平反映岗间差异,开展薪酬调查以确定合理的薪酬标准,推行绩效考核和岗效工资制以发挥薪酬的激励作用。     

企业绩效考核体系的研究

现代企业绩效考核发挥越来越大的重要性,从激发企业员工的积极性和创造性,建立基于激励机制的薪酬体系角度出发,设计一套行之有效的绩效考核体系,激励员工为企业目标奋斗,促进企业的长效发展。本文首先分析了企业绩效考核的重要性,在此基础上提出了建立激励员工的企业绩效考核体系的指标确定原则、指导思想以及如何才能建立一套有效的绩效考核体系。     

当前企业薪酬管理存在的问题

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,一是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.     

当前企业薪酬管理存在的问题

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,一是薪酬管理的关健.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.     

企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

由于各种因素的制约,建筑企业人事部门关于绩效薪酬激励体系的改革存在重重困难,很难达到企业预期的目标。那么在企业的薪酬方面,就需要企业做到以人事管理为导向,协调好薪酬管理和绩效考核,拟定出健全的绩效薪酬激励体系,切实实现对企业员工的激励效果。建立有效的监督机制,完善企业的绩效考核和薪酬激励体系,解决好员工最关心的收入问题,促进企业的蓬勃发展。     

国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足.     

基于人力资源价值计量的薪酬分配研究

作为对现有薪酬模式的补充和完善,本文提出了基于人力资源价值进行薪酬分配的构想和薪酬设计的流程;在计算出的人力资源价值基础上,确定不同层次员工的薪酬.这种新的对薪酬的构思和设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资源价值,将企业发展战略通过薪酬的激励方向体现出来.     

绩效结果在薪酬发放中的应用与实施

现在一个企业的企业绩效评价和激励机制其实是同一个问题的两面,绩效评价的结果是薪酬的付薪依据,没有绩效评价,薪酬就失去基础;相对立的方向是,薪酬的激励和引导作用是绩效评价目标得以完成的保障,没有薪酬激励,绩效评价如同虚设.现代的绩效考核是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,实现组织与员工的利益共享和双赢.目前,应用最广泛的企业绩效考核方法有三大类型,在此基础上又衍生出诸多的具体绩效考核方法.绩效考核在薪酬管理中的应用实质上就是将员工被组织认可的有效的绩效通过薪酬予以回报和激励,绩效考核结果在薪酬管理中的应用和实施方式一般从投入和产出两方面考虑.     

企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇有机结合的具体路径

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及员工的招聘、培训、激励、评估等方面。其中，绩效考核和薪酬待遇是企业人力资源管理中最直接影响员工工作积极性和效率的两个重要环节。因此，做好绩效考核与薪酬待遇的有机结合不仅能够激励员工积极主动投入工作，更有利于促进企业的可持续发展。基于此，本文对企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇有机结合面临的挑战进行了分析，并提出了具体实施策略与促进措施，以供借鉴。     

浅谈国有企业薪酬分配体系的构建

改革开放以来,国有企业坚持深化内部分配制度改革,有效地激发了企业员工的工作积极性和创造性,为企业的发展发挥了重要作用。随着市场经济体制的健全完善和生产经营形势的变化,国有企业改革日益深入,薪酬分配的不足也逐步显现,员工工资正常增长机制有待建立,薪酬的中长期激励手段有待健全完善等,为适应改革发展的新形势,需要国有企业进一步做好薪酬分配工作。笔者结合所在企业薪酬分配实际情况,就现阶段如何构建国有企业薪酬分配体系谈几点想法。     

民营企业的薪酬现状分析及对策——兼谈徐州环海机电有限公司的薪酬体制

薪酬分配是人力资源管理成败的关键因素,是员工最为关心的敏感环节。好的薪酬分配办法,可以凝聚员工,鼓舞士气,调动员工的主观能动性,激发员工活力,顺利实现企业战略目标。如果缺乏科学的评价体系,不形成有效的激励约束,就会导致薪酬分配不公平,由此导致员工积极性不高,人员流失严重。所以,作为民营企业要做大做强,就必须引入新的理念,除旧布新,使薪酬分配成为调控员工积极性、留住企业人才、发挥激励与约束效能、促进企业发展的强劲动力。     

基于亚当斯密公平理论的企业薪酬设计研究

本文从公平理论的基本原理出发，通过对影响员工薪酬满意度的因素分析，并根据企业薪酬设计的原则，探讨基于亚当斯密公平理论的企业薪酬设计对策，即：建立透明的行政管理制度、建立合理的绩效考核制度、管理人员要建立公平理念及企业员工要树立正确观念，以期切实发挥薪酬激励性功能，提升组织绩效，实现组织目标。     

基于人力资本的企业薪酬设计研究

从人力资本的产权出发,阐述了企业人力资本有权对参加对企业剩余的分配,而实现这一功能的要素就是薪酬。通过对企业人力资本价值增值过程的分析,调整再造薪酬结构,以实现企业基于人力资本的薪酬管理,更好的激励企业人力资本实现企业价值增值。     

知识型员工的选择性薪酬激励体系

本文从知识型员工的实际需要出发,在结合整体薪酬和绩效考核的基础上来设计的一套选择性薪酬激励体系。力求通过这种薪酬方案,为企业对知识型员工薪酬激励的有效实施提供指导。     

基于人力资本视角的国企经营者激励约束机制的创新

激励约束机制是发挥国企经营者积极性、主动性和创造性的前提和基础。本文以人力资本产权理论为基础,从薪酬、控制权、声誉和市场竞争等方面分析了国企经营者激励约束机制所面临的困境,从国企内部治理、薪酬激励、绩效考核和经营者的市场化选择等方面提出了改进的建议。