浅析企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是企业管理的重要组成部分,它是从定量和定性两个角度对每位员工的实际工作效果进行综合考核,真正的员工考核是将员工的业绩与利益,以及企业整体的效益与战略目标紧密相连的。但在实践中,绩效管理却在认识上、体系上、考核的方式方法上、应用等问题上存在一定的误区。本文针对上述问题进行了分析,提出了一些解决问题的措施,希望对企业管理起到借鉴的作用。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效责任使我们了解考核者的行为,当赋与考核者绩效责任时,使考核者了解他需要对评核结果负责,于绩效考核过程当中,考核者相对的会较留意被考核者的行为并做适当的记录,并对考核结果做适当的解释,以降低考核者主观意识.过去研究亦指出参考架构训练（frameofreference）相较于其它训练的方式更能提升考核者的能力,能使他们能打出更正确的考核结果,对考核者施以适当的训练,使之了解考核过程的理论基础,并且知道各种衡量错误的来源,皆有助于考核结果的正确性及绩效回馈.     

小议医院绩效考核方法及其体系的构建

医院绩效是指医院(及属下各管理单元)在人力、物力、财力、信息、空间(如地理空间)等卫生服务资源投入后所产生的运营效果,是医院及其下属各科室,医疗卫生服务及岗位工作综合效益的整体体现.对医院及各科室进行绩效的评价和考核作为一个学术体系,是医院管理工作者必须面对的课题.本文结合医院绩效考核的原则与方法,探讨现代医院考核体系的构建措施.     

快递企业绩效考核体系的构建与完善

在快递行业中较难设计和实施的工作是员工的绩效考核。其考核内容主要包括员工的服务态度及工作能力等方面的综合考评。总体来讲，快递行业的员工绩效考评设计的内容包括绩效因素、能力因素、态度因素和素质因素几个方面。考核的目的是明确员工的工作效果，对员工不良的工作方法进行改正，提升工作效率及企业收益。     

基层医疗卫生事业单位绩效考核管理办法初探

绩效考核（performanceexamine）,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。随着经济全球一体化及我国经济的进步和飞速发展,在企业、公司运作良好的绩效考核管理日益提上医疗卫生事业单位管理日程,成为基层医疗卫生事业单位管理不可或缺的一部分。那么,如何进行实施和操作呢？这确实是摆在卫生行业管理者面前的一道难题。     

S公司管理人员绩效反馈工作的优化

<正>一、现状及存在问题1.绩效考核现状。S公司隶属于中国航空工业集团公司的大型国有军工企业,公司现有员工近万人,其中管理人员800余人,专业技术人员4000余人,技术技能人员5000余人,管理、技术、技能三类人员从数量上看分布基本符合现代企业管理的布局。绩效考核过程中实行全员考核,绩效考核可以分为对部门绩效的考核和对员工个人的绩效考核。对部门的绩效考核主要是以按季进行的目标责任考核和按年进行的民主评议为主,对个人的绩效考     

现代企业绩效评价指标体系与激励制度的实施

“没有考核,就等于没有管理”。说明了绩效考核与管理对企业管理的重要性。为了更好的进行绩效管理,实现企业的战略目标,对企业一定时期内的经营效益和经营业绩做出真实、客观公正的评价,客观上需要构建一套符合现代企业绩效考评制度的绩效评价指标体系,在此基础上设置激励制度,对企业各层级进行有效激励,促进企业目标的实现。     

高校教师绩效考核流程再造

目前,在高校教师的管理工作当中,绩效考核流程存在一些问题,主要体现在教师绩效考核流程中考核人的主体混乱,考核指标的制定没有考虑教师专业特点和岗位目标要求,教师绩效考核流程中缺少反馈环节,教师绩效考核流程中缺少考核结果导入环节等方面.应对现行高校教师绩效考核流程进行再造,即强化高校教师绩效考核指标制定环节、绩效反馈面谈环节和绩效结果运用环节,增强绩效考核工作的系统性,从而对今后高校教师绩效考核工作具有一定的指导意义.     

建筑企业项目部管理人员的周边绩效考核研究

建筑企业项目部管理人员绩效考核存在考核目的单一,考核周期设定不够合理,考核方法不够科学,考核的全过程中缺乏沟通等问题。在项目部管理人员考核中有必要引入周边绩效考核。周边绩效是工作情景中的绩效,是过程导向和行为导向的绩效,与组织长远发展战略关系密切。21世纪是团队协作的时代。在当前建筑行业竞争激烈的情况下,只有项目部全体成员形成一支专业技术强、工作效率高、团结协作的整体,才能获得效益。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

KPI绩效评价体系在企业人力资源管理中应用

随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的发展,使人才的重要性被不断强化.企业人力资源管理,绩效考核是一项极为重要的内容和手段.Z公司将企业发展战略目标,结合部门职能、岗位职责进行因果关系分解,制定关键绩效考核指标,建立客观公正的KPI绩效评价体系.明确工作目标和职责分工,提高员工的工作效率及部门的核心竞争力,...     

普通高校基层行政人员绩效反馈机制的建立

普通高校基层行政人员在绩效考核过程中往往只实施考核而不将结果反馈给被考核者,绩效考核失去了它最重要的激励、奖惩和培训的功能。本文指出在绩效考核结束后应如何有效的进行绩效反馈。     

基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核

现代企业知识型员工的特点与绩效的模糊性决定了需要运用模糊综合评价法.基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核评价体系,包括考核指标体系和考核标准的建立、模型的构建等.模糊综合评价法是一种定性与定量相结合且互相补充的方法,在一定程度上可以消除评价主体的主观性,是一种行之有效的评价现代企业知识型员工绩效的途径和方法.     

教师绩效考核"考"什么?

教师绩效考核是高校人力资源管理的一个核心问题,是检查和评定教师职责履行程度与确定其工作成绩的一种有效的管理方法,对提高教师素质、激发教师积极性都有十分重要的意义。本文从绩效考核考什么入手,基于绩效考核的作用和目的,对考核方式做了一些必要的探讨。     

如何完善我国石油企业专业技术人员绩效考核

本文从提高领导对绩效考核重要性的认识、完善绩效考评系统、选拔考评对象并进行必要的培训等方面来完善我国石油企业专业技术人员的绩效考核体系.     

充分发挥企业专业技术人员的骨干作用

作为一个企业必须全面掌握自己拥有的专业技术人员的使用和分布情况,以及人员结构,合理进行配置,建立长效机制,为企业的不断发展打好人才基础。某石化部门在进行调研、充分了解自己专业技术人员队伍的现状和日常管理工作状况后,将激励、奖励、考核三方面有机结合,全方位地推动专业技术人员绩效考核工作,充分调动技术人员的工作积极性,制定自己的相关考核标准,并根据考核结果,推行竞争上岗、调整人员配备。     

财经资讯

摘自《经济日报》风险管理逐步成为央企负责人重要考核内容国务院国资委副主任邵宁最近表示,加强中央企业全面风险管理是国资委履行出资人职责的一项重要工作,要逐步将风险管理作为考核企业领导人员的重要内容。目前,风险控制的内容已经纳入《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》和相关细则之中,成为评价企业综合绩效的一个重要指标。     

搞好绩效考核工作 保障中小企业成长

绩效考核是人力资源管理的重要工作,其规范化是中小企业走上规范化道路的必经环节。其成功,无论对企业还是员工个人都意义非常：能够不断提升企业的核心能力和竞争优势,不断提升个人绩效和企业绩效,保证企业战略目标的实现和员工个人职业规划目标的达成。因此,中小企业搞好绩效考核工作,构建以人为本绩效导向的氛围,将进一步激发创新热情,产生持久效益,有效保障自身健康成长。     

如何在绩效考核的总体框架下进行财务人员的考评

绩效考评从内涵上是指对人及其工作状况进行评价,要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。财务人员的绩效考核是在符合企业绩效考核总原则的基础上,细化出来。但考核标准和考核内容及具体制定过程却不能照搬,应结合实际情况进行调整。财务人员的绩效考核的目的具体的说是为了发展下属,激发财务人员的积极性和创造性,同时保证核算和控制的精准性。